Анализируя положения, можно рекомендовать мероприятия по работе с коллективом, целью которых явилось бы разъяснение преимуществ новой системы, а также по повышению квалификации сотрудников-исполнителей.
Как показал анализ, методика внедрения МС ИСО серии 9000 не громоздка, не требует специальных навыков в применении, обладает невысоким уровнем сложности.
Можно сделать вывод, что там, где придается значение качеству продукции, при введении системы менеджмента качества можно получить большие выгоды для предприятия.
РАЗДЕЛ 4
Рекомендации по подготовке к защите выпускной квалификационной работы
Выпускник защищает ВКР на открытом заседании государственной аттестационной комиссии (ГАК). Студент представляет в день защиты в ГАК:
• выпускную квалификационную работу;
• отзыв научного руководителя выпускной квалификационной работы;
• рецензию на выпускную квалификационную работу;
• другие материалы, характеризующие научную и практическую ценность выполненной студентом выпускной квалификационной работы (опубликованные статьи по теме ВКР, акты о внедрении результатов ВКР и др.).
В отзыве научного руководителя отражаются: подготовленность студента к профессиональной деятельности в соответствии с Государственным образовательным стандартом по специальности; умение работать с литературой (в полной ли мере студент ознакомлен с новейшей литературой по рассматриваемой теме: знает ли законы, постановления органов исполнительной власти и т.д.); владение методами анализа экономических ситуаций и явлений; умение отстаивать собственную точку зрения, делать обоснованные выводы и предложения. Кроме того, отмечается умение организовать работу, трудолюбие, ответственность и прочие качества выпускника. Руководитель должен дать оценку работы выпускника в период написания ВКР.
В рецензии дается анализ содержания, оформления ВКР. Особое внимание уделяется полноте и глубине рассмотрения проблемы, соответствующей теме ВКР: полноте использования отечественной и зарубежной литературы; позиции автора и ее обоснованности; методам анализа проблемы; обоснованности выводов и предложений. Также отмечается качество оформления ВКР (наличие графических материалов, правильность ссылок на литературу, оформление списка литературы и т. д.) В заключение дается оценка ВКР по 4-балльной шкале (от 2 до 5). Рецензия должна быть представлена в рукописном или печатном виде и занимать до двух страниц текста. Подпись рецензента заверяется печатью организации.
Названные документы в выпускную квалификационную работу не подшиваются.
Студент должен тщательно подготовиться к защите дипломной работы. Доклад, который студент делает перед государственной аттестационной комиссией, существенно влияет на окончательную оценку работы. Доклад должен быть кратким, ясным и включать основные положения дипломной работы.
Студентам рекомендуется строить доклад по следующему плану:
1. Наименование дипломной работы, актуальность темы.
2. Цели и задачи дипломной работы, обозначение объекта исследования.
3. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
4. Анализ состояния предмета исследования, выявление имеющихся недостатков.
5. Критерии, методы и модели, используемые в исследовании.
6. Результат решения поставленных задач (количественные и качественные оценки и сопоставления).
7. Выводы из проделанной работы. Полученный эффект(материальный, организационный и др.).
8. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия, на базе и по материалам которого делалась выпускная квалификационная работа.
Студент должен подготовить письменные тезисы доклада, которые вместе с иллюстративным материалом (раздаточным материалом) должны быть одобрены и подписаны руководителем дипломной работы.
Для усиления доказательности выводов и предложений студента доклад целесообразно проиллюстрировать (плакатами, слайдами, раздаточным материалом и т. п.). Наиболее важными пособиями являются материалы, отражающие:
• цели и задачи дипломной работы;
• краткую характеристику объекта исследования;
• модели, методы и критерии принятия решений, используемых студентом;
• результаты исследования в виде графиков и диаграмм;
• рекомендации и предложения по совершенствованию деятельности предприятия и др.
Не рекомендуется в качестве наглядных пособий использовать большие, перегруженные цифрами таблицы, содержащие исходные данные; раздаточный материал, оформленный в виде сплошного текста; не относящиеся к делу рисунки. Раздаточный материал оформляется на листах формата А4 в нескольких экземплярах и предлагается в процессе защиты ВКР для обозрения каждому члену аттестационной комиссии. Назначение раздаточного материала - помочь студенту во время защиты более конкретно изложить содержательную часть доклада. Весь выносимый раздаточный материал обязательно должен присутствовать в соответствующих параграфах ВКР. Для иллюстрации результатов выполненной ВКР достаточно 6-8 плакатов. Образец раздаточного материала приведен в Приложении 2.
Для защиты выпускной квалификационной работы каждому студенту предоставляется время для доклада в объеме не более 10 минут. После выступления студента зачитывается рецензия на ВКР и студенту предоставляется слово для ответа на замечания рецензента. Студент может согласиться с замечаниями рецензента или обоснованно на них возразить.
Членами ГАК могут быть заданы студенту вопросы по содержанию выпускной квалификационной работы или по другим аспектам, касающимся специальности студента. Ответы студента на заданные вопросы должны быть краткими и обоснованными. В ответах по теме выпускной квалификационной работы следует оперировать данными, полученными в ходе выполнения работы.
По окончании публичной защиты проводится закрытое совещание членов ГАК, на котором обсуждаются результаты защиты, и выставляется окончательная оценка выпускной квалификационной работы по 4-балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно), которая затем оглашается студентам. ГАК принимает также решение о выдаче диплома с отличием и рекомендации в аспирантуру.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Примерные планы выпускных квалификационных работ
Специализация «Производственный менеджмент»
Тема 1. Совершенствование системы менеджмента организации
Введение.
Глава I. Организация управления как функция современного менеджмента фирмы.
1.1. Роль и значение организации управления в системе менеджмента.
1.2. Организационная структура управления. Типы организационных структур.
1.3. Организация взаимодействия персонала в процессе управления. Делегирование полномочий в организации.
Глава 2. Аналитическая основа управления организацией.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2. Анализ использования персонала организации.
2.3. Обеспечивающая подсистема менеджмента организации.
Глава 3. Основные направления совершенствования организации управления.
3.1. Совершенствование организационной структуры управления.
3.2. Совершенствование организации взаимодействия работников в процессе управления.
3.3. Формирование системы информационного обеспечения аппарата управления для повышения обоснованности принимаемых решений.
Заключение
Список литературы.
Приложения
Тема 2. Стратегическое управление организацией
Введение.
Глава 1. Сущность и функции стратегического управления организацией.
1.1. Сущность и этапы стратегического управления.
1.2. Классификация стратегий в теории стратегического управления.
Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации.
2.1. Организационная характеристика предприятия.
2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности.
2.3. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации.
Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации.
3.1. Создание системы стратегического управления.
3.2. Разработка и реализация маркетинговой стратегии.
3.3. Оценка управленческих способностей и возможностей для реализации стратегии.
Заключение
Список литературы
Приложения
Специализация «Предпринимательство»
Тема 3. Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка
Введение.
Глава 1. Управление качеством в системе управления производством.
1.1. Цели и задачи управления производством.
1.2. Качество продукции как фактор повышения конкурентоспобности организации.
1.3. Система управления конкурентоспособностью продукции.
Глава 2. Анализ конкурентоспособности организации.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2. Анализ конкурентоспособности продукции организации.
2.3. Оценка конкурентоспособности организации.
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности организации.
3.1. Совершенствование системы управления качеством продукции.
3.2. Использование зарубежного опыта по повышению конкурентоспособности организации.
Заключение
Список литературы
Приложения.
Тема 4. Резервы и пути экономии материальных ресурсов
Введение.
Глава 1. Материалоемкость продукции и значение ее снижения в современных условиях хозяйствования.
1.1. Определение и виды материалоемкости продукции.
1.2. Роль экономики материальных затрат в снижении издержек и повышении конкурентоспособности продукции.