В процессе курсового проектирования студент должен приобрести и закрепить навыки:
– работы со специальной литературой фундаментального и прикладного характера;
– систематизации, обобщения и анализа фактического материала по проблемам управления персоналом организации;
– обоснования выводов и предложений по совершенствованию технологий управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя и творческое развитие студентом тематики и разделов курсового проекта.
Курсовой проект выполняется студентами дневной формы oбучения, заочной формы обучения в соответствии с учебным планом. Курсовой проект выполняется и защищается в сроки, определенные учебным графиком.
Курсовому проекту предшествует экономическая и практика менеджмента. Экономическая и практика менеджмента (специальность Государственное и муниципальное управление) по срокам приближена к изучению предмета «Управление персоналом» и написанию по данному предмету курсового проекта.
1.2. Общие требования к курсовому проекту.
Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Управление персоналом».
Направленность тематики отражена в шести группах тем.
1. Стратегическое управление персоналом организации.
2. Планирование работы с персоналом организации.
3. Технология управления персоналом организации.
4. Технология управления развитием персонала организации
5. Управление поведением персонала организации.
6. Оценка результатов деятельности персонала организации Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными истом пиками, соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.
Темы курсовых проектов:
Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом
Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации
Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
Тема 7. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом
Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала
Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом
Тема 10. Формирование кадровой политики организации
Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом
Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации
Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом
Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
Тема 17. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу
Тема 18. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации
Тема 19. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме)
Тема 20. Совершенствование деловой оценки персонала
Тема 21. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
Тема 22. Организация системы профориентации кадров
Тема 23. Проектирование системы управления адаптацией персонала
Тема 24. Совершенствование организации труда персонала
Тема 25. Совершенствование организации рабочих мест персонала
Тема 26. Пути улучшения использования персонала
Тема 27. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
Тема 28. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
Тема 29. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
Тема 30. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
Тема 31. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
Тема 32. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
Тема 33. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
Тема 34. Совершенствование организационной культуры
Тема 35. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
Тема 36. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
Тема 37. Совершенствование методов опенки результатов деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом)
Тема 38. Совершенствование планирования затрат на персонал организации
Тема 39. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом
Тема 40. Развитие аудита персонала
1.2.1. Задания на проектирование
Далее приводится краткое изложение заданий на курсовое проектирование в соответствии с предложенной тематикой.
Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
Цель курсового проекта - разработка «дерева целей» систем управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;
• задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;
• описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);
• построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;
• разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).
Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев организационной структуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение параметров численности организации и численности системы управления персоналом;
• разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;
• описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;
• разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;
• определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;
• определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.
Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Цель курсового проекта - спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости oт различных особенностей организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно функциональной, дивизиональной, матричной;
• выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом,
• выбор масштаба организации - крупная, средняя, малая;
• описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;
• разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа обшей оргструктуры организации (предприятия) (для каждого типа) и его масштаба;
• определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом
Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации
Цель курсового проекта описание системы взанмосвязи службы управления персоналом с другими подразделениями организации (предприятия).
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие, технологические службы и т.п.);
• определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;
• описание методики анализа и разработки системы взаимосвязи в рамках оргструктуры;
• разработка организационной технологии принятия решений и основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;
• определение состава и содержания входной и выходной информации дли службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.
Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом