• содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
• указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
• выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.
Тема 28. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
• установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьером, адаптацией персонала и т.п.,
• выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом:
• разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;
• разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.
Тема 29. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
Цель курсового проекта — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных трупп сотрудников предприятия.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
• выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
• выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
• разработка показателей опенки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
• описание методики анализа и развития системы организации обучения;
• представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
• определение способов оценки результативности обучения.
Тема 30. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.
При разработке проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:
• разработка состава и содержания этапов процесса подготовка и реализации обучения: определение потребности в обучении установление целей обучения, формирование сметы расходом на обучение и т.д.;
• определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры и обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);
• разработка состава и содержания элементов системы управления персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше);
• описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения.
Тема 31. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
Цель курсового проекта - разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала - проверочных испытаний.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• определить, применительно к каким категориям или групп персонала будут использоваться проверочные испытания;
• описать методику анализа и развития проверочных испытаний;
• установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности;
• разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестов рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня;
• представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.
Тема 32. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном
проекта должна быть функция планирования.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;
• анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;
• разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;
• взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;
• проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.
Тема 33. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
Цель курсового проекта – разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников.
При разработке проекта необходимо отразить следующие вопросы: направления карьеры, предусмотренные данной системой;
• описание методики анализа и развития системы управления карьерой;
• конкретный инструментарий (методы и формы) управленческой карьерой;
• состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников;
• описание способов определения готовности сотрудников к служебному продвижению.
Тема 34. Совершенствование организационной культуры
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование значения и сущности управления развитием организационной культуры;
• обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;
• обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние организационной культуры:
• выявление факторов, влияющих на организационную культуру;
• разработка методики диагностики организационной культуры;
• диагностика организационной культуры и характеристика влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
• обоснование желаемого состояния организационной культуры, исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;
• разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние;
• разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию организационной культуры.
Тема 35. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задан:
• определение сущности и целей описания работы и рабочего места;
• обоснование содержания анализа работы и рабочего места;
• обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места;
• разработка организационной процедуры проведения анализа работы и рабочего места;
• разработка методических материалов, используемых при проведении анализа работы и рабочего места;
• обоснование выбора работы (рабочего места) в качестве объекта исследования;
• анализ работы (рабочего места);
• обоснование структуры и содержания описания работы (рабочего места);
• составление описания работы (рабочего места).
Тема 36. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
Цель курсового проекта разработки рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование сущности и целей оценки результатов труда персонала;
• обоснование принципов построения системы опенки результатов труда персонала;
• обоснование выбора категории персонала в качестве объекта исследования;
• обоснование состава, показателей, отражающих результаты тpyда персонала;
• обоснование методов оценки результатов труда персонала;
• обоснование содержания и источников информации для оценки результатов труда персонала;
• разработка организационной процедуры оценки результатов труда персонала;
• разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала.
Тема 37. Совершенствование методов опенки результатов деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом)