Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование сущности и направлений использования показателей оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• обоснование критериев оценки результатов деятельности социализированных подразделений по всем (важнейшим) функциям управления персоналом;
• обоснование методов измерения результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• обоснование содержания и источников информации, используемой при оценке результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• разработка организационной процедуры оценки результата деятельности подразделений управления персоналом;
• анализ деятельности подразделений управления персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности.
Тема 38. Совершенствование планирования затрат на персонал организации
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование необходимости планирования затрат на персонал;
• обоснование состава (классификации) затрат на персонал организации, подлежащих планированию;
• выявление факторов, влияющих на структуру и величину затрат па персонал;
• определение источников информации о затратах на персонал;
• разработка организационной процедуры планирования на персонал;
• разработка нормативно-методического обеспечения планирования затрат на персонал;
• обоснование методов определения затрат па персонал организации;
• разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал организации;
• анализ состояния планирования затрат на персонал конкретной организации;
• оценка затрат на персонал организации в соответствии с разработанной методикой.
Тема 39. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития систем и процессов управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом;
• анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы и процессеа управления персоналом;
• обоснование (уточнение) системы показателей, характеризующих социальную эффективность проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• обоснование методов получения информации для оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• оценка эффективности проекта совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной организации;
• разработка организационной процедуры оценки социальной, экономической эффективности системы и процессов управления персоналом.
Тема 40. Развитие аудита персонала
Цель, курсового проекта - paзработка рекомендаций, обеспечиваюших повышение качества аудита персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение сущности и направлений анализа при проведении аудита персонала;
• обоснование основных этапов аудита персонала, их целей, содержания;
• обоснование параметров аудита по основным функциям управления персоналом;
• определение источников информации, используемой при проведении аудита персонала;
• определение методов сбора информации при проведении аудита персонала;
• разработка организационной процедуры проведения аудита персонала;
• разработка методического и документационного обеспечения аудита персонала;
• обоснование необходимости проведения аудита персонала выбранной организации;
• аудит персонала организации в соответствии с методическим подходом;
• анализ результатов аудита персонала.
1.2.2. Структура курсового проекта
Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов. Поэтому структура каждой работы может уточняться студентом совместно с руководителем, исходя из научных интересов студента, степени проработанности данной темы в литератype, наличии информации и т.п.
За основу рекомендуется принять структуру (состав основных paзделов курсового проекта (в правой колонке указан примерный объем в страницах каждого paздела), приведен ниже.
Введение 0.5 с.
1. Методологическая характеристика проблемы 3 с.
2. Аналитическая часть
2.1. Современное состояние проблемы 3 с.
2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы 3 с.
2.3. Методика анализа системы управления по рассматриваемому
направлению для конкретного объекта 10 с.
2.4. Причины, мешающие эффективному развитию
рассматриваемого направления 2 с.
3. Задание на разработку оргпроекга 2 с.
4. Разработка организационного проекта
по рассматриваемой проблеме 10 с.
Заключение 0,5 с.
Литература 1 с.
Исходя из рекомендуемой структуры курсового проекта, его объем должен составлять примерно 35 с. рукописного текста.
1.2.3. Исходные данные к курсовому проектированию
Курсовой проект основывается на фактических материалах организации, полученных в ходе экономической и практики менеджмента или практической профессиональной деятельности студентов, с широким использованием последних достижений науки и техники, современной научно-технической литературы и передового опыта управления персоналом.
1.2.4. Содержание курсового проекта
Указанные выше основные разделы курсового проекта должны иметь следующее содержание.
Введение. В данном разделе обосновываются; актуальность выбранной тематики, необходимость решения проблемы в современных условиях; цели и задачи, которые намечается реализовать в курсовом проекте; объект и предмет исследования.
1. Методологическая характеристика проблемы.
В этом разделе необходимо:
• определить сущность исследуемого вопроса, т.е. установить, в чем главная цель реализации рассматриваемой проблемы в деятельности организации и какие процессы (организационные, экономические, социальные) составляют основу данного вопроса;
• определить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике;
• дать характеристику степени проработанности темы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.), что в итоге должно выразиться в достаточно полном перечне литературы, приведенном в конце курсового проекта.
При разработке данного и последующих разделов курсового проекта следует иметь в виду, что материалы по выбранной тематике, которые содержатся в лекциях и имеющихся учебниках и учебных пособиях, должны восприниматься студентом как уже известные истины, и если при этом студентом не высказываются оригинальные суждения, то эти материалы не подлежат описанию.
2. Аналитическая часть.
2.1. Современное состояние проблемы.
В данное разделе необходимо указать какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления организацией, какой опыт (как положительный, так и негативный) накоплен в нашей стране и за рубежом по осуществлению организационного, экономического, правового и т.п. механизма реализации проблемы.
2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы.
Исходя из характеристики современного состояния проблемы, а также на основании краткого анализа направлений ее развития за определенный период времени необходимо сформулировать прогнозную оценку ситуаций: к каким последствиям (негативным или позитивным) приведет дальнейшее развитие рассматриваемой проблемы в том или ином направлении.
2.3. Методика анализа системы управления персоналом по рассматриваемому направлению (т.е. тематика проекта) для конкретного объекта.
Основная задача, которую должен решить студент при выполнении данного раздела, формулируется следующим образом: разработать основные положения методики, которая позволяла бы на конкретном объекте (организации) оценки уровень организации процессов управления (имеются в виду процессы; реализующие сформулированную в наименовании темы целевую задачу).
Для того чтобы разработать такую методику необходимо выполнить пять этапов.
1. Предварительное определение, что же является объектом управления персоналом по рассматриваемой проблеме: Другими словами, на какие процессы и звенья будет направлено управляющее воздействие. Например, при решении таких проблем, как разработка систем управления мотивацией или адаптацией кадров следует определить, включаются ли в сферу воздействия все категории работников или отдельные из них: Необходимо отметить, что объект управления может уточняться и на последующих этапах разработки проекта.
Кроме того, на данном этапе необходимо определить и зафиксировать особенности объекта исследования, к условиям которого будет привязываться методика анализа. Под особенностями объекта исследования следует понимать размер организации, характерные особенности производственной и управленческой оргструктуры, направленность деятельности производственная, научно-производственная, научно-техническая (оказание тех или иных видов услуг) и характер продукции, организационно-экономический механизм управления организацией.