Оценка “Удовлетворительно” ставится за работу, которая носит в основном самостоятельный исследовательский характер, имеет теоретический материал, базируется на статистическом материале, но имеет поверхностный и недостаточно критический анализ. В работе прослеживается непоследовательность изложения материала, ссылки в некоторых случаях отсутствуют. Эмпирическая база исследования присутствует, но часто находится в отрыве от содержания работы. Рецензия имеет серьезные замечания по содержанию работы и методике анализа. При защите студент проявляет неуверенность в ответах, показывает слабое знание вопросов темы и не дает полного аргументированного ответа на заданные вопросы.
Оценка “Неудовлетворительно” ставится за работу, которая носит в основном не самостоятельный характер, не имеет исследовательской части и анализа экономических отношений. В работе присутствует непоследовательность, отсутствуют цели и задачи работы, заключение не отражает тему и содержание работы. Выводы носят общий, декларативный характер. В рецензии имеются критические замечания. При защите студент допускает серьезные ошибки, показывает слабость теоретических знаний, затрудняется отвечать на дополнительные вопросы.
для студентов, обучающихся
1. Разработка методов стратегического управления организацией.
2. Оптимизация оперативного управления организацией.
3. Планирование мероприятий по оптимизации социально-экономической деятельности субъекта рынка.
4. Процесс принятия стратегических решений на предприятии с целью повышения экономической эффективности.
5. Совершенствование организационной структуры предприятия в связи с внедрением новейших технологических приемов в производстве.
6. Создание предприятия малого бизнеса с экономическим обоснованием при производстве продукции или услуги.
7. Взаимодействие власти и бизнеса как фактор развития предприятий в заданной сфере экономики.
8. Создание бизнес-плана по развитию предприятия.
9. Оценка человеческого капитала на предприятии и повышение эффективности его использования.
10. Анализ состояния и перспектив развития определенной сферы бизнеса на региональном или национальном уровне
11. Разработка (или Совершенствование) механизма принятия решений в системе управления организацией (на конкретном примере).
12. Пути повышения качества подготовки и принятия решений в системе управления организацией (на конкретном примере).
13. Анализ и совершенствование технологии разработки решений в системе управления организацией (на конкретном примере).
14. Разработка (или Анализ и совершенствование) информационного обеспечения управленческих решений в организации (на конкретном примере).
15. Совершенствование интеллектуальной поддержки управленческих решений в организации с использованием современных компьютерных технологий (на конкретном примере).
16. Пути повышения эффективности управления рисками в организации (на конкретном примере).
17. Анализ и совершенствование работы с персоналом в организации (на конкретном примере).
18. Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации (на конкретном примере).
19. Анализ и совершенствование системы планирования персонала в организации (на конкретном примере).
20. Анализ и оценка потребностей организации в персонале (на конкретном примере).
21. Разработка программы обеспечения организации трудовыми ресурсами (на конкретном примере).
22. Нормирование труда как фактор повышения эффективности управления человеческими ресурсами в организации (на конкретном примере).
23. Анализ и совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в организации (на конкретном примере).
24. Анализ и совершенствование системы адаптации персонала в организации (на конкретном примере).
25. Анализ и совершенствование системы развития персонала в организации (на конкретном примере).
26. Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации (на конкретном примере).
27. Анализ и совершенствование системы оценки персонала в организации (на конкретном примере).
28. Анализ и совершенствование системы аттестации персонала в организации (на конкретном примере).
29. Анализ и совершенствование системы управления карьерой персонала в организации (на конкретном примере).
30. Анализ и совершенствование работы с кадровым резервом в организации (на конкретном примере).
31. Анализ и совершенствование мотивации персонала в организации (на конкретном примере).
32. Анализ и совершенствование оплаты и стимулирования труда в организации (на конкретном примере).
33. Анализ и совершенствование мотивации и стимулирования труда персонала в организации (на конкретном примере).
34. Совершенствование управления трудовой и исполнительской дисциплиной в организации (на конкретном примере).
35. Анализ и совершенствование работы по стабилизации персонала в организации (на конкретном примере).
36. Анализ и совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом в организации (на конкретном примере).
37. Анализ и совершенствование документационного обеспечения системы управления персоналом в организации (на конкретном примере).
38. Формирование эффективной самоуправляющейся команды (на примере конкретной организации).
39. Исследование и пути повышения эффективности деятельности группы в организации (на конкретном примере).
40. Исследование и совершенствование социально-психологического климата в трудовом коллективе организации (на конкретном примере).
41. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на конкретном примере).
42. Исследование и совершенствование коммуникационных связей в организации (на конкретном примере).
43. Анализ и совершенствование системы управления качеством в организации (на конкретном примере).
44. Пути повышения конкурентоспособности и качества продукции организации на рынке (на конкретном примере).
45. Совершенствование системы управления качеством продукции как способ укрепления конкурентной позиции организации на рынке (на конкретном примере).
46. Повышение эффективности управления качеством продукции (услуг) в организации (на конкретном примере).
47. Анализ и совершенствование продуктовой политики организации (на конкретном примере).
48. Анализ и совершенствование управления продуктовым портфелем организации (на конкретном примере).
49. Исследование и совершенствование управления сервисной политикой организации (на конкретном примере).
50. Исследование и совершенствование управления обслуживанием клиентов/покупателей в организации (на конкретном примере).
51. Совершенствование управления рекламной кампанией организации (на конкретном примере).
52. Анализ и совершенствование системы стимулирования сбыта продукции организации (на конкретном примере).
Все темы ВКР должны включать в себя название предприятия или отрасли, по материалам которых, проводилось исследование, например:
«Формирование кадрового резерва ООО «Абсолют»)»
«Разработка инвестиционной стратегии ЗАО «Монумент»)»
Если исследование проводилось на базе анализа деятельности многих организаций, то в названии указывается доминирующий фактор выборки этих организаций, например:
«Использование привлеченного капитала крупными промышленными предприятиями северо-западного региона».
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Санкт-Петербургский институт Экономики,
Культуры и делового администрирования
Факультет менеджмента
Кафедра общего и специального менеджмента
Выпускная квалификационная работа
Тема:____________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Студент: ___________________________ _______________________________________
Подпись ФИО
Курс, группа: ____________________________________
Специальность:_________________________________________________________________________
Научный руководитель: ___________________________ _________________________
Подпись ФИО
__________________________
(должность, ученая степень, ученое звание)
Нормо-контролер____________________________ ___________________________________
Подпись ФИО
Заведующий выпускающей кафедрой: ________________ _________________________
Подпись ФИО
__________________________
( ученая степень, ученое звание)
Дата защиты
“____”___________200_ год
ОЦЕНКА __________________
Секретарь ИАК _______________________
Санкт-Петербург
201_
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение………………………...……………………………………………………….3
1. Название раздела (главы) ...……………………………………………………….6
1.1. Название подраздела (параграфа)………………………………………………9