Повторная защита может состояться не ранее 2-х месяцев с момента планового срока защиты.
Для представления своего дипломного проекта на повторную защиту соискателю необходимо в установленном порядке внести оплату за организацию и работу Государственной аттестационной комиссии (ГАК).
После окончания публичной защиты ГАК на закрытом заседании обсуждает результаты защиты и большинством голосов выносит решение об оценке работы по пятибалльной системе. При определении оценки обязательно учитывается средний бал успеваемости студента в течение всего срока обучения, а также его способность решать конкретные задачи с учетом выбранной темы и возможного вида профессиональной деятельности.
При неудовлетворительной оценке дипломный проект не засчитывается и диплом об окончании вуза не выдается.
На открытом заседании в день защиты председатель ГАК объявляет принятое решение об оценке проектов и о присуждении квалификации выпускникам, успешно окончившим: университет.
Отметки о сдаче и допущении к защите дипломного проекта, оценка проекта, данная ГАК, постановление ГАК о присвоении квалификации выпускнику оформляются в зачетной книжке секретарем и подтверждаются подписями председателя и членов ГАК.
II. Особенности проектирования для специализации «Управление инновациями»
2.1Примерная тематика дипломных проектов
1. Проект мероприятий по повышению инновационной активности предприятия
2. Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятия
3. Организация (развитие) инновационной деятельности предприятия (в т.ч. НИР и НИОКР, изобретательско- рационализаторской деятельности и т.п.)
4. Разработка инновационных стратегий предприятия
5. Оценка инновационного потенциала предприятия, мероприятия по его повышению
6. Повышение конкурентоспособности продукции (предприятия) на основе инноваций
7. Разработка (совершенствование) структуры управления техническими инновациями на предприятии
8. Разработка (совершенствование) системы инновационного развития предприятия
9. Разработка инновационно-инвестиционного проекта
10. Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия, мероприятия по ее повышению
12. Организация (совершенствование) планирования (анализа) инновационной деятельности на предприятии
13. Организация (совершенствование) маркетинга инноваций на предприятии
14. Оценка эффективности инвестиций в инновации
15. Проект мероприятий по защите интеллектуальной собственности
16. Организация технологического трансферта
17. Проект мероприятий по внедрению организационно-управленческих инноваций на предприятии
18. Оценка рисков инновационной деятельности, проект мероприятий по их снижению
19. Организация (совершенствование) продвижения инновационной продукции на рынке
2.2 Примерные направления проектирования инновационных мероприятий
В области технических инноваций
1. Разработка инновационного проекта «Создание устройства……….»
2. Разработка инновационного проекта «Создание опытного образца …… ».
3. Разработка инновационного проекта «Создание способа…..» и др.
4. Предложения по освоению производства новой (усовершенствованной) продукции
В области технико-технологических инноваций
1. Предложения по организационно-техническим мероприятиям по повышению производительности труда на предприятии (в цехе).
2.Предложения по модернизации действующего оборудования на предприятии (в цехе).
3. Предложения по организационно-техническим мероприятиям по повышению эффективности использования производственной мощности цеха (установки).
4. Предложения по организационно-техническим мероприятиям по сокращению длительности производственного цикла.
5. Предложения по мероприятиям по повышению организационно - технического уровня производства в различных структурных подразделениях предприятия.
6. Предложения по внедрению на предприятии автоматизированных комплексов для выпуска инновационной продукции.
7. Предложения по применению новых высокоэффективных технологий, обеспечивающих повышение эксплуатационных свойств предлагаемой к выпуску продукции, сокращение трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости производства.
8. Предложения по повышению качества продукции
В области организационно-управленческих инновации
1. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятием;
2. Предложения по эффективной организации управления различными службами предприятия (цех, отдел и т.д.), а также инновационно-инвестиционными проектами;
3. Предложения по повышению эффективности использования материальных (трудовых) ресурсов на предприятии (в цехе)
4. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции предприятия.
5. Предложения по развитию (внедрению) приемов логистики и маркетинга на предприятии (в т.ч. товарная, сбытовая, коммуникативная политика)
6. Предложения по совершенствованию нормирования и организации труда
В области экономических инноваций
1.Предложения по внедрению новых и совершенствованию применяемых экономических методов управления на предприятии (планирование, ценообразование, анализ, финансовые рычаги, бюджетирование, система показателей и т.п.)
2.Предложения по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности
3. Предложения по внедрению новых видов и форм финансовой деятельности
4. Предложения по трансферу технологий из исследовательской среды на предприятие
В области информационных инноваций
1. Разработка программного продукта для решения финансовых, экономических и производственных задач.
2. Создание баз данных для организации и контроля при оперативном решении управленческих задач.
3. Создание (совершенствование) системы документооборота, информационного обеспечения и электронной коммерции предприятия.
В области социальных инноваций
1. Предложения по охране окружающей среды
2. Предложения по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров на предприятии.
3. Предложения по улучшению медицинского обслуживания работников предприятия.
4. Предложения по улучшению санитарно-гигиенических условий на предприятии
5. Предложения по совершенствованию образовательного и культурного уровня работников предприятия.
6. Формирование благоприятного имиджа предприятия как регионального центра инновационной активности и др.
2.3 Особенности дипломных проектов, в которых предусматривается разработка инновационного проекта, может быть предложена дополнительно следующая структура:
1. Аналитическая часть
1.1 Характеристика участников проекта, основных направлений и форм предполагаемой реализации, охватываемых рынков, отношения органов власти и управления к реализации проекта.
1.2 Анализ предполагаемых рынков сбыта и конкурентов.
1.3 Анализ разрабатываемой продукции, ее конкурентных преимуществ, оценка уровня конкурентоспособности (при наличии соответствующих данных).
1.4 Патентные исследования
1.5 Анализ нормативно – правовой базы и предложения по защите интеллектуальной собственности разработок проекта.
2. Проектная часть
2.1 Описание существа инновационного проекта
2.2 Технологический раздел, предусматривающий сравнение действующей технологии производства с новой, предлагаемой в проекте (выполняется в тесном сотрудничестве с авторами разработок и собственниками инноваций).
2.3 Эколого-энергетический раздел, в котором необходимо обосновать достигаемый в результате инновационного проектирования экологический или энергосберегающий эффект.
2.4 Информационно-технологический раздел
3. Обоснование экономической целесообразности предлагаемых проектных мероприятий
В данном разделе разрабатывается бизнес-план инновационного проекта в соответствии с возможностями программного продукта «ТЭО Инвест», имеющегося на кафедре.
Дипломные проекты, посвященные развитию инфраструктуры инновационной деятельности в регионе, являются по своему характеру теоретико-исследовательскими. Структура таких работ определяется руководителем и должна содержать следующее:
- анализ состояния тех или иных элементов инновационной инфраструктуры в стране, регионе (городе), выявление существующих проблем;
- разработка предложений (проекта мероприятий) по созданию новых субъектов инновационной инфраструктуры, либо совершенствованию деятельности существующих;
- оценка и обоснование экономической целесообразности разработанных предложений (мероприятий).
Специальные разделы разрабатываются исходя из конкретной темы исследования.
2.4 ПАТЕНТНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ПРОЕКТАХ ИННОВАЦИОННОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ
Стандарт ГОСТ р15.011-96 распространяется на деятельность хозяйствующих субъектов независимо от форм собственности, выполнение ими государственных заказов, хозяйственных договоров, инициативных работ, устанавливает единые требования к организации, проведению, оформлению и использованию результатов патентных исследований и применяется во всех отраслях народного хозяйства.
Патентные исследования — исследования технического уровня и тенденций развития объектов хозяйственной деятельности, их патентоспособности, патентной чистоты, конкурентоспособности (эффективности использования по назначению) на основе патентной и другой информации.
Объект (патентных) исследований — объект хозяйственной деятельности и сама хозяйственная деятельность субъекта.