Смекни!
smekni.com

На предприятиях 15 Вопросы к главе 1 25 (стр. 26 из 36)

Научно-технические параметры:

Параметр

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 3

1

Скорость передвижения, м/с

0,6

0,147

0,45

2

Клиренс, мм

240

250

230

3

Масса, т (1/Х)

0,0833

0,1

0,1

4

Ширина по гусеницам

1560

1600

1600

5

Угол наклона

12

12

12

Регламентируемые параметры:

Параметр

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 3

1

Производительность, м3/мин

2,4

2,4

2,5

2

Ширина захвата, м

4

4,2

4,3

3

Вместимость ковша, м3

1

1

1

4

Минимальная высота нижней кромки

2050

1700

1850

5

Максимальная высота верхней кромки

3900

3600

3650

6

Сечение при погрузке в вагонетки

14,4

14,4

14,4

7

Сечение при погрузке на ЛК

10,3

10,3

10,3

8

Сечение при погрузке на СК

6,4

6,4

6,4

Организационные параметры:

Параметр

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 3

1

Обеспечение документацией

0,7

0,5

0,8

2

Обучение персонала, ч. (1/Х)

0,0666

0,1

0,1

Коммерческие параметры:

Параметр

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 3

1

Рекламная компания, у.е

0,75

0,7

0,8

2

Кол-во опытных образцов

15

20

22

3

Гарантия, мес.

12

12

12

После рассмотрения значения каждого показателя в качественных характеристиках изделий, экспертным методом были получены удельные веса групп параметров, приведенные в таблице 4.2.

Таблица 4.2 – Удельные веса групп параметров

Группа параметров

Вес

Экономические

0,275

Регламентируемые

0,270

Научно-технические

0,245

Организационные

0,095

Коммерческие

0,115

Как видно из результатов расчета, наиболее значимыми и определяющими являются экономические, регламентируемые и научно-технические показатели, удельный вес которых составляет почти 80 %. То есть организационные и коммерческие параметры оказывают менее значительное влияние на уровень конкурентоспособности рассматриваемого изделия.

Итогом расчета является определение интегрального показателя (таблица 4.3), который позволяет сделать вывод, что изделие 2 на момент расчета по сравнению с изделиями-конкурентами значительно отстает по качественным показателям.

Таблица 4.3 – Групповые показатели конкурентоспособности машин

погрузочных

Группа

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 3

1

Экономические

1,081614

1,365537

1,362757

2

Регламентируемые

1,201351

1,057075

1,098141

3

Научно-технические

1,237516

1,282711

1,271772

4

Организационные

1,192752

0,822962

1,479087

5

Коммерческие

0,903991

1,112876

1,207881

На основе анализа результатов оценки конкурентоспособности машины погрузочной МПК-ЗУ следует, что почти по всем основным факторам изделие отстает от конкурентов. В первую очередь влияют организационные, научно-технические и экономические показатели. Тем более, что цена изделия МПК-ЗУ выше предлагаемых аналогичных изделий на рынке.

Детальная проработка показателей, влияющих на уровень конкурентоспособности изделий, позволила определить ряд мероприятий, позволяющих улучшить как технико-эксплуатационные характеристики изделий, так и повысить их качество и, что самое главное, сократить издержки производства и снизить цену изделий.

Принятые правильные управленческие решения на основе информации об уровне конкурентоспособности привели к тому, что после одно-двух годичного перерыва многие изделия (в частности машина погрузочная МПК-ЗУ с улучшенными характеристиками) снова вошли в рынок и пользуются спросом.

Кроме того, по всей продукции, выпуск которой освоен на ОАО "Новогорловский машиностроительный завод", согласно описанной выше методике, были рассчитаны показатели конкурентоспособности с целью выявления факторов, отрицательно влияющих на технико-экономические показатели изделий и их спроса на рынке. Анализ показателей конкурентоспособности (рисунок 4.4) показал, что часть выпускаемой продукции (установки буровые БУЭ1М, УБШ-252П, станки буровые Б11П-60, грейфер МГК-3М) имеют невысокий удельный вес экономических показателей, т.е. уровень конкурентоспособности этих изделий зависит сильно от цены.

Проведенная работа по снижению затрат на производство этих изделий не дала положительных результатов. Тем более, что и расчеты по минимальному выпуску изделий для получения требуемого минимального уровня рентабельности (таблица 4.4) показали, что для снижения стоимости изделий необходимо выпустить такое их количество, которое реализовать на рынке просто невозможно. Так для достижения хотя бы рыночной цены установки буровые БУЭ1М необходимо выпустить 14 штук, а их среднегодовая потребность составляет не более 10 штук.

В этой связи на основе проведенного анализа было принято решение часть изделий снять с производства (установки буровые БУЭ1М, станки буровые Б11П-60 и др.), часть машин усовершенствовать с целью повышения уровня конкурентоспособности продукции путем усиления слабых факторов и данных расчетов цен. Результатом этой работы явилось значительное сокращение номенклатуры выпускаемой продукции, качественно улучшенной и пользующейся спросом на рынке. Кроме того, по такой же схеме осуществляется разработка и освоение производства новых изделий, потребность в которых показало исследование рынка. К примеру, разработан и налажен выпуск нового бурового станка "Старт".



Таблица 4.4 - Расчет минимального выпуска продукции

(заданный уровень рентабельности 5 %)

Наименование изделия

Цена изделия

Рыночная цена аналогичной продукции

Необходимый минимальный выпуск

Установки буровые:

БУЭ1М

70287

68800

14

УБШ252(П)

44563

42500

-

УБШ253

107062

100000

9

УБШ313-04

56799

55000

7

УБШ313-05(П)

73244

72000

7

УБШ313-06

100000

100000

1

Станки буровые:

СБГ1М

36744

37000

-

Б11П-60

32800

30000

15

Машины погрузочные:

Машина МПК3У

102080

100000

2

Оборудование механизации поверхности шахт:

МУ25АМП

155000

150000

3

Агрегаты АЦМ600

48000

45000

13

Качающиеся площадки ПК

11070

11000

4

Грейфер МГК-3М

24142

22500

7

Поворотная платформа ППГ3

10400

10000

5

Таким образом, методы технико-экономической оценки выпуска изделий дали возможность в период перехода к рыночной экономике произвести анализ целесообразности производства изделий с учетом их рыночной конъюнктуры и рентабельности производства и принять правильные решения по стратегии развития предприятия.