Смекни!
smekni.com

Анализ финасового и управленческого учета на ООО «Кондитерскиая фабрика «Марс» 28 (стр. 5 из 9)

- 9) На ООО «Кондитерская фабрика «Марс» применяются типовые формы документов, предусмотренные общероссийским классификатором управленческой документации (ОКУД). Формы первичных учетных документов, применяемых для оформления операций, подлежат обязательному утверждению

-

-

-

-

- средств - форма N 4;

- приложение к бухгалтерскому балансу - форма N 5;

- отчет о целевом использовании полученных средств - форма N 6;

10) В учетной политике не представлены формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, т.е. в целях управленческого учета.

2.4. Организация управленческого учета на ООО «Кондитерская фабрика «Марс»

Для обеспечения указанного подхода к организации управленческого учета ООО «Кондитерская фабрика «Марс» необходимо к каждому счету или субсчету плана счетов “привязать” свои направления аналитики. Такая привязка для исследуемого предприятия приведена в табл. 2.3. В ней показана не вся таблица “привязки” (она состоит из более полутысячи строк), а лишь те счета и субсчета, к которым “привязано” наибольшее количество направлений аналитики.

Таблица 2.3

Фрагменты рабочего плана счетов ООО «Кондитерская фабрика

«Марс» с указанием направлений аналитики

Код счета

Наименование

Направления аналитики

1

2

3

4

5

6

7

8

Вложения во внеоборотные активы

8.1

Строительство объектов основных средств Объекты внеоборотных активов

8.2

Приобретение отдельных объектов основных средств Объекты внеоборотных активов

8.3

Приобретение нематериальных активов Объекты внеоборотных активов

Продолжение табл.2.3

1

2

3

4

5

6

7

10

Материалы Материалы Склады/места хранения Подразделения Направления деятельности

41

Товары

44

Расходы на продажу

45

Товары отгруженные

60

Расчеты с поставщиками и подрядчиками

62

Расчеты с покупателями и заказчиками

68

Расчеты по налогам и сборам Виды платежей в бюджет и фонды Бюджеты Налоги

69

Расчеты по социальному страхованию Виды платежей в бюджет и фонды

70

Расчеты с персоналом по оплате труда Сотрудники

76

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами

Продолжение тапбл.2.3

1

2

3

4

5

6

7

76.5

Прочие расчеты с разными дебиторами и кредиторами Контрагенты Договоры Форма оплаты Направления деятельности

90

Продажи

90.1

Выручка от продаж Виды номенклатуры Ставка НДС Проекты

90.2

Себестоимость продаж Виды номенклатуры

90.3

НДС Виды номенклатуры Ставка НДС

90.4

Акцизы Виды номенклатуры

90.5

Расходы на продажу Виды номенклатуры

90.6

Прибыль/убыток от продаж Виды номенклатуры

91

Прочие доходы и расходы Прочие доходы и расходы

97

Расходы будущих периодов Расходы будущих периодов

004

Товары, принятые на комиссию Номенклатура Контрагенты Проекты Склады/места хранения

При продаже ООО «Лотос», являющемуся оптовым покупателем ООО «Кондитерская фабрика «Марс», конфет трех видов на сумму 12000 рублей, в т.ч. НДС 18% - 2000 рублей, и ООО «Орхидея» конфет двух видов - на сумму 6000 рублей, в т.ч. НДС 18% - 1000 рублей формируются следующие проводки (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Проводки, отражающие операцию по продаже товара в 2005 году

Содержание проводки

Дебет

Кредит

Сумма, кол-во

№ счета Объект аналитического учета

1

2

7

8

Продажа товара ООО «Лотос» 62 Товары 12000
Нет
Основания расчетов За товары
Ставка НДС 18%
Форма оплаты Безналичные расчеты

Продажа товара ООО «Лотос» (списание покупной стоимости товаров)

90.2 Виды номенклатуры 2000
57 кг
90.2 Виды номенклатуры 1200
25 кг
90.3 Виды номенклатуры 1800
20 кг
Сотрудники Петров В.В.
Проекты нет

Продолжение табл.2.4

1

2

3

4

5

6

7

8

Начислен НДС 90.3 Виды номенклатуры Товары 68.2 Виды платежей в бюджет и фонды Налог: начислено/ уплачено 2000
Продажа товара ООО «Орхидея» 62

6000

Продажа товара ООО «Орхидея» 90.2 1000
40 кг
Проекты нет
90.2 Виды номенклатуры Товары 41 Номенклатура

Шоколадные батончики

1500
20 кг
Склады/места хранения Склад №2
Сотрудники Седов А.А.
Проекты нет
Начислен НДС 90.3 Виды номенклатуры Товары 68.2 Виды платежей в бюджет и фонды Налог:начис-лено/ уплачено 1000
Определена прибыль от продажи 90.6 Виды номенклатуры Товары 99 Прибыли и убытки Прибыль (убыток) от продаж 7500

Как видно

– группируются затраты по бизнес-процессам (бизнес-процесс – совокупность различных операций, которые взятые вместе, создают результат (продукт, услугу), имеющую ценность для потребителя, клиента или заказчика) подсистемам управления, по подразделениям, по проектам.

В прошедшем году ООО «Маркет-Сервис» оказала ООО «Кондитерская фабрика «Марс» маркетинговые услуги на сумму 9000 рублей, в т.ч. НДС 18% - 1500 рублей, а ООО «Трэк» оказал фабрике услуги по техническому обслуживанию конвейерной линии, производящей леденцы, на сумму 3000 рублей, в т.ч. НДС 18% - 500 рублей. Данные расходы ООО «Кондитерская фабрика «Марс» отнесла на издержки обращения (табл.2.5).

Таблица 2.5

Проводки, отражающие произведенные затраты

Содержание проводки

Дебет

Кредит

Сумма, кол-во

№ счета Направление аналитики Объект аналитического учета № счета Направление аналитики Объект аналитического учета

1

2

3

4

5

6

7

8

Учтены услуги, оказанные сторонней организацией (ООО «Маркет-сервис») 44 Издержки обращения Расходы на исследование конъюнктуры рынков 60 Контрагенты ООО «Маркет-Сревис» 7500
Бизнес-процессы и подсистемы управления Продажи Договоры №25 12.11.05
Подразделения Отдел маркетинга и планирования Форма оплаты Безналичные расчеты

Продолжение табл.2.5

1

2

3

4

5

6

7

8

Проекты Продвижение кондитерских изделий Направления деятельности Текущая
Выделен НДС по услугам сторонних организаций 19

1500

Учтены услуги, оказанные сторонней организацией (ООО «Трэк») 44

2500

Выделен НДС по услугам сторонних организаций 19

500

· Для анализируемого предприятия – ООО «Кондитерская фабрика «Марс» - можно выделить такие бизнес-процессы, как развитие, продажи, производство, закупки, воспроизводство внеоборотных активов, воспроизводство персонала, денежные расчеты. Сумма затрат по всем бизнес-процессам не равна общей сумме затрат по предприятию, поскольку в первом случае не учитываются затраты на содержание систем управления: стратегического планирования, инвестиционного планирования, годового (квартального) планирования, оперативного учета, бухгалтерского учета, безопасности и т.д., которые в совокупности образуют систему управления торговым предприятием. Отметим, что группировка затрат по бизнес-процессам и системам управления не равносильна группировке затрат по функциональным подразделениям, поскольку, с одной стороны, отдельные функции, например планирование, могут исполняться в нескольких подразделениях, а, с другой стороны, несколько бизнес-процессов могут выполняться в рамках одной структурной единицы. Таким образом, сведения о распределении затрат в разрезе