Компании первой волны экспансии, достигая со временем определенного уровня рентабельности и рыночной доли, приобретались более крупными корпорациями Германии, Британии, Италии и других стран Европы, входя в структуру ТНК. Данные сделки, с одной стороны, давали корпорациям первой волны экспансии дополнительные преимущества на туристическом рынке, с другой - фактически являлись предварительным этапом грядущей второй волны пришествия на отечественный туристический рынок более крупных в глобальном масштабе европейских игроков. Они, приобретая известные в России турецкие, египетские, испанские компании получали как необходимую для дальнейшего эффективного выхода в Россию лояльную аудиторию агентов и потребителей, так и соответствующий опыт ведения бизнеса в российских условиях.
Справочно.
Крупным операторам массового туризма становится тесно в России. Их производственные процессы ориентированы на постоянное увеличение объемов, а это требует освоения все новых и новых рынков сбыта. Многие стремятся расширить сферы влияния за счет ближнего зарубежья, например Украины, где при 49-миллионной численности населения выездные турпотоки ежегодно возрастают на 30%. В последнее время в Киеве все чаще звучат хорошо знакомые россиянам имена: «ТЕЗ ТУР», «Трек Тревел», «Пегас Туристик», «Анекс Тур» (таких операторов там называют «русскими турками»). Также в украинской столице работает представительство турфирмы «Нева», недавно открылось подразделение UTE Megapolus group. А близким «родственником» киевской компании Turtess Travel является хорошо известный россиянам «Мостравел».
Наиболее массовыми направлениями местного рынка являются Турция и Египет. В 2005 году упомянутые страны приняли соответственно 130 тыс. и 45 тыс. украинцев. (Кстати, из России за тот же период в Турцию съездили 1,5 млн. туристов, в Египет – 695 тыс.)
В борьбе за эти сегменты отрасли наши туроператоры уже фактически перехватили инициативу у киевлян. Соперничать с «пришельцами» способны лишь очень немногие фирмы – среди них называют, к примеру, Pan Ukraine. Есть у наших компаний и несколько конкурентов из дальнего зарубежья – в частности, одним из ключевых операторов по Египту считается фирма Domina, которая имеет итальянские корни. Однако если оценивать общие объемы продаж, то львиная доля, по мнению местных экспертов, приходится на промосковских поставщиков турпродукта. В меньшей степени, но все же заметно их присутствие на таиландском и тунисском направлениях; ожидается, что скоро они начнут активный захват этих рынков. А вот ОАЭ, Испания, Италия, Греция остаются под контролем местных турфирм (Pan Ukraine, «Вояж», «Гамалия», «Сам», «Проланд», «Яна» и другие). Ситуация объясняется дипломатическими барьерами, возведенными между Украиной и странами, которые стремятся максимально обезопасить себя от нелегальных мигрантов.
По материалам: Горячая линия: туризм
Крупнейшей сделкой поглощения известного в России иностранного туроператора можно считать продажу турецким Deep-tour 49% своих акций немецкой компании Oeger Tours.
Компания Deep Tour была основана в 1993 г. в Стамбуле, занималась организацией туристических поездок в Турцию и Египет, предоставляя также VIP-услуги. В России подразделение фирмы зарегистрировано как российская компания со 100%-ным турецким капиталом.
Компания Oeger Tours имеет в своем активе чартерную авиакомпанию Atlas, сеть отелей Majesty в Турции, гостиницы в Испании и на Кубе, а также транспортную компанию. Большая часть акций немецкой туркомпании принадлежит турецкому семейству Егер, и еще 10% – авиакомпании Condor Flugdienest, входящей в концерн Lufthansa. Oeger Tours ежегодно перевозит в Турцию порядка 4 млн. туристов и входит в десятку крупнейших туристических компаний Европы, а ее финансовый оборот составляет порядка $10 млрд. в год.
После слияния компания Deep Tour могла предложить своим клиентам расширенную базу турецких отелей – около трех тысяч гарантированных номеров, эксклюзивные ценовые предложения и новый уровень сервиса. В борьбе за первенство на самом популярном в России туристическом направлении Deep Tour решила привлечь возможности и средства немецкого туроператора.
Сделка с Oeger Tours не оказала серьезного влияния на российский туристический рынок. Вместе с тем она наметила новую тенденцию в борьбе за лидерство в популярных направлениях. Из всех возможных вариантов продажа акций компании, владеющей собственной авиакомпанией и сетью отелей, – наиболее эффективное средство, с помощью которого можно существенно укрепить свои позиции. При этом Deep Tour сохранила принцип национального туроператора, поскольку немецкая Oeger Tours создана и контролируется турками. Таким образом, Deep Tour оставила турецкое направление в «местном» управлении, но приобрела более широкие европейские возможности для дальнейшего участия в рынке.
Перечисленные характеристики работающих в России иностранных компаний первой волны экспансии позволяют сделать вывод, что все они – существенные конкуренты отечественным корпорациям лишь по отдельным направлениям деятельности и туристическим дестинациям; они способствуют упорядочению рынка популярных туристических дестинаций. Вместе с тем в настоящее время, они теряют свои конкурентные преимущества (запаса которых не хватило на полноценный передел российского рынка в свою пользу), уступая первенство в рейтингах и объемах продаж российским компаниям, которые в большей степени настроены на формирование собственной лояльной потребительской и агентской аудитории, диверсификацию предложения (табл.1.2) и даже вертикальную интеграцию.
Таблица 1.2
Сравнение ассортимента российских и иностранных
туристических корпораций первой волны (сезон 2006 года)
| Российские туроператоры | Иностранные туроператоры в России | ||
| Наименование | Профиль | Наименование | Профиль |
| Тез-Тур | Турция, Египет, Испания, Таиланд, Куба, Доминикана, ОАЭ | Пегас-Туристик | Турция, Египет, Тунис, ОАЭ , Таиланд |
| Натали-турс | Италия, Испания, ОАЭ, Таиланд, Турция, Кипр, Андорра, Россия | Анекс-тур | Турция Египет |
| Инна-тур | Австрия, Греция, Индонезия, Таиланд, Тунис, Франция, Бенилюкс, Вьетнам | Трек-трэвел | Турция Египет |
| Капитал-тур | Австрия, Болгария, Греция Доминикана, Египет, Индонезия, Испания, Италия, Кипр, Нидерланды, Украина, Франция, Хорватия, Черногория, ЮАР | Сидре-тур | Турция |
Стоит также отметить, что потеря иностранными туристическими корпорациями первой волны экспансии своих конкурентных преимуществ подтверждается также и тем, что уже сегодня эти туристические предприятия начинают становиться объектом для слияния и поглощения со стороны российских транспортных и туристических компаний.
Справочно.
Авиакомпания «Сибирь» приобрела контрольный пакет акций одного из крупнейших туроператоров на турецком направлении - компании «Пегас туристик». Финансовые аспекты сделки не разглашаются. Планируется, что в 2005 г. авиакомпания «Сибирь» отдаст туроператору 50 % своих чартеров, и таким образом «Пегас туристик» получит в свое распоряжение 480 рейсов в Анталью.
По материалам: Коммерсантъ-Daily
Таким образом, экспансия зарубежных туристических корпораций
90-х годов, хоть и способствовала определенному переделу рынка в ущерб интересам российских операторов, вместе с тем, из-за малого запаса конкурентных преимуществ иностранных компаний, их узкой специализированности и отсутствия заинтересованности в долгосрочном закреплении в российском туристическом бизнесе (проявляющегося, например, в выстраивании вертикально интегрированных холдингов) кардинальных изменений российский туризм не претерпел, и отечественные компании не были вытеснены из туроператорского сегмента в результате конкурентной борьбы. Уже сегодня, как показывают статистические данные, российские компании лидируют по отдельным, даже профильным для корпораций первой волны, туристическим направлениям.
Вместе с тем, отечественный туристический бизнес находится перед началом второй волны экспансии иностранных корпораций, содержание и последствия которой могут оказаться куда более существенными.
Как уже было доказано выше, российский туристический бизнес, прежде всего представители его туроператорского сегмента по всем позициям и профилям деятельности уступают в конкурентоспособности крупным западным ТНК. Для успешного прихода на российский рынок немецких, британских и американских корпораций в нашей стране сегодня созданы все необходимые условия.