Правление корпорации, в зависимости от требований внешней среды, формирует некие ценностные цепи, состоящие из узловых центров сети, координирует их работу ради эффективной реализации проекта. В зависимости от степени приоритетности проекта, меняется и величина инвестиций, осуществляемых Правлением в занятые в цепях терминальные звенья корпорации. Ценностные цепи динамичны и могут как создаваться, так и ликвидироваться.
Терминальные звенья сети, как организационная структура туристической ТНК, несмотря на заботу о собственной независимости и автономности, тем не менее, заинтересованы в активном своем задействовании в формируемых Правлением ТНК ценностных цепях (ведь новая ценностная цепочка – всегда объект активного инвестирования со стороны Правления), в связи с чем стремятся «выделиться» на фоне остальных сетевых структур, активно проявлять свои собственные возможности, делиться информацией, активно сотрудничать с другим терминальными звеньями сети, повышать эффективность внутренних бизнес-процессов и т.д.
Сетевые структуры больше полагаются не на административные, а на рыночные формы управления потоками ресурсов. Логика сети, как организационной структуры ТНК, состоит в формировании своего, внутреннего рынка, предполагает создание рыночной экономики внутри компании. Единственная специфика такой рыночной экономики в том, что отношения внутри нее возникают не между независимыми субъектами хозяйствования, а между подразделениями одной корпорации (хоть и обладающими высокой степенью автономности).
Справочно.
Сетевые отношения на рынке, положенные в основу функционирования современных ТНК, зародились довольно давно, практически на заре капиталистических отношений. Даже краткий экскурс в экономическую историю предоставляет возможность убедиться в широкой распространенности практики экономических обменов, «вписанных» в различные структуры, имеющих традиционный характер. Изучая организацию экономической деятельности в африканском племени Орма, Джейн Энсмингер отмечает привлечение родственников к выпасу скота на летних пастбищах[51]… Аналогичным образом, средневековый торговец не решался посылать караван в новый для себя регион без сопровождения родственника…Организацию бизнеса на основе семьи вряд ли можно счесть характерной чертой только для отдельных стран. Вплоть до конца XIX века в большинстве стран первого и второго «эшелона» развития капитализма господствовал именно «семейный капитализм».
Развитие в экономической деятельности автономности означало постепенное разделение домашнего хозяйства и фирмы. Важным шагом в этом процессе стало развитие бухгалтерского учета, сделавшего возможным раздельное ведение финансов каждого члена семьи…Однако семейные сети сохраняют свою значимость для осуществления экономической деятельности в тех случаях, когда процесс становления автономного рынка был по тем или иным случаям замедлен[52].
Парадоксально, но, создавая сетевую структуру, туристические ТНК, прежде всего, желают локализовать рыночные отношения с целью дальнейшего противостояния воздействию внешней среды. С одной стороны, сетевая структура позволяет ТНК активно участвовать в глобальных тенденциях, максимально использовать предоставляемые глобализацией преимущества и шансы роста прибыли, с другой,– строго ограничивает круг внутрисетевых отношений от всего остального, увеличивает стабильность корпорации в ее реагировании на факторы внешней среды.
Эффект локализации, создаваемый сетевой структурой, позволяет корпорации существенно снизить риски от предпринимательской деятельности, включать в сеть в качестве дальнейших партнеров только проверенные и соответствующие требованиям Правления ТНК компании. Все взаимодействия структурных подразделений сетевой корпорации ограничиваются только внутренним миром сети, своим внутренним «рынком», защищенных от неправомерных действий сторонних участников. Не важно, с каким конкретно терминальным узлом ТНК будет взаимодействовать то или иное ее структурное подразделение в рамках формируемой Правлением ценностной цепи, важно то, что ее партнер будет таким же участником «внутрикорпоративного рынка», к нему могут быть применены санкции и контрольные меры, по строгости и тотальности своей превосходящие аналогичную реакцию власти многих национальных государств.
Локализация, как следствие применения ТНК сетевой организационной структуры, позволяет корпорации также защищаться от возможных нападок государства. Сетевые объединения могут оказывать давление на власти национальных государств, лоббировать свои интересы, например в вопросах налогообложения. Сетевые организационные структуры дают их участникам важнейшие инструменты нивелирования воздействия мер государственного экономического регулирования.
Справочно.
Сеть как организационная структура имеет несколько характеризующих ее эффективность параметров:
· Доступность вершин – наличие связей (дуг или ребер) между двумя заданными вершинами. Связи могут оказаться и избыточными, если они связывают те же самые вершины и дублируют тем самым уже имеющиеся дуги или ребра. Оптимальна такая сетевая структура, в которой взаимодействие осуществляется по кратчайшим путям между вершинами[53].
· Интенсивность связей – количество связей с другими вершинами. Степень интенсивности связей измеряется делением числа действительно существующих связей к потенциально возможному.
· Централизация связей – вершина признается центральной, если она связана с вершинами, напрямую между собой не связанными.
· Открытость – сеть считается открытой, если число вершин в ней потенциально не ограничено[54].
· Степень формализации связей.
· Степень латентности связей – частота их использования в течение длительного периода времени[55].
· Устойчивость связей – длительность их существования.
Если в раннекапиталистических отношениях при формировании сетевого управления компаниями большую роль играла географическая близость, равно как и родственные или дружеские связи между объединявшимися в сети индивидуумами и субъектами хозяйствования, то в настоящее время, благодаря развитию высоких технологий, географическая близость не играет столь же важной роли, как, например, близость социальная или нормативная (табл. 2.1).
Кроме выше обозначенных преимуществ локализации рынков, которые предоставляет сетевая организационная структура современным туристическим ТНК, можно также выделить возможные преимущества сегментации и монополизации рынков.
Таблица 2.1
Аспекты экономических отношений, основанных на близости[56]
| Концепция | Географическая близость | Социальная близость | Локальные универсальные нормы |
| Община | + | + | + |
| Отношения, основанные на взаимности | + | + | |
| Клика | + | + | |
| Клан | + | + | |
| Кластер | + | ||
| Проект | + | + | |
| Стратегический альянс | + | + | |
| Перекрестное участие в советах директоров | + | + |
Примечания:
«+» означает, что данный аспект отношений, основанных на близости, важен.
Географическая близость означает близость в физическом пространстве.
Социальная близость содержит информацию о той роли, которую играют персонифицированные отношения.
Локальные универсальные нормы содержат информацию о наличии единых норм, правил, традиций, принципов делового поведения участников близких отношений.
К числу барьеров входа в отрасль и выхода из отрасли следует отнести и ограничения на участие в локальных сетях. Так, например, невозможность вхождения туристического или гостиничного предприятия в сетевую структуру отраслевой ТНК может лишить их конкурентоспособности и просто сделать невозможным присутствие на рынке. С другой стороны, превратившись в своеобразный залог успеха, включение туристического предприятия в сетевую структуру ТНК порождает некое подобие конкурсного отбора между субъектами туристических рынков, для успешного прохождения которого компаниям – соискателям своего места в транснациональной сети необходимо соответствовать определенным, установленным Правлением ТНК критериям. Такой отбор традиционно используется транснациональными туристическими корпорациями, например, при выходе на новые рынки или для оптимизации внутренних бизнес-процессов.
Фрагментация единого рыночного пространства, вызванная сетевой природой отношений внутри ТНК, имеет еще одно важное измерение: отсутствие единого правового пространства и, как следствие, дефицит права[57]. Сетевая ТНК живет по своим правилам, по своей собственной конституции, причем для участников сетевых отношений зачастую внутригрупповые нормы более значимы, чем навязываемые извне.