Между тем очень часто количество рабочих во вспомогательных цехах превышает численность основных. Такое соотношение является результатом высокого уровня механизации и автоматизации основного производства, которые приводят к снижению трудоемкости работ в основных цехах.
Одновременно увеличивается объем работ по уходу за оборудованием, его ремонтом.
Возникающее неблагоприятное соотношение в численности может быть ликвидировано широкой механизацией вспомогательных работ. Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия – уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений. Передача капитального и частично малого ремонта оборудования на специализированные предприятия позволит либо ликвидировать ряд вспомогательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них.
Составной частью производственного процесса является заготовительная стадия. Оборудование заготовительных цехов особенно на малых предприятиях, а также и средних имеет низкий коэффициент загрузки, а площади отводимые под них значительные. Передача заготовительной стадии на специализированные предприятия намного снизит затраты.
В перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это позволит снизить себестоимость продукции, увеличить рентабельность производства.
Список используемой литературы:
1. В.Д. Грибов, В.П. Грузинов «Экономика предприятия» учебное пособие + практикум. Издание 3-е, переработанное и дополненное. Москва «Финансы и статистика» 2003 г.
2. Н.А. Сафронов. Экономика предприятия, учебник. Москва, Экономистъ, 2003 г.
3. О.И. Волков, В.К.Скляренко. Экономика предприятия: Курс лекций. Москва, Инфа-М, 2002 г.
4. В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А Терехова, А.В. Чернов, С.А Косова, Е.В. Кучина, З.Н. Варламова, А.П Кузьмин «Экономика предприятия». Учебник. Издание 3-е, переработанное и дополненное. Москва, Центр экономики и маркетинга 2001г.
5. М. С. Мокий, Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. Под ред. М. Г. Лапусты. «Экономика предприятия» учебное пособие. Москва, Инфра-М 2000 г.
6. В. П. Грузов, К. К. Максимов, Н. Д. Эриашвили. «Экономика предприятия» учебник. Москва, ЮНИТИ, 1999 г.
7. Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. «Консалтинг как инструмент управления предприятием» Аудит. Москва, ЮНИТИ 1998г.
8. Я. Монден. «Тойота»: методы эффективного управления. Москва. Экономика. 1989г.
9. В.А. Козловский, Т.В. Маркин, В.М. Макаров Производственный и операционный менеджмент. Учебник. Санкт-Петербург, специальная литература 1988г.
10. http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr02/default.asp
11. http://www.cfin.ru/management/rebrin/8_2.shtml?printversion
12. http://aeli.altai.ru/nauka/sbornik/2000/rasanov.html
[1] Вопросы эффективности труда рассматривались, например, в работах: Гиляровская Л.Т. Методология и методика системного анализа материального стимулирования труда в объединениях: Препринт. Воронеж, 1985. С. 254-269; Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы). М., 1994; и др.
[2] Гиляровская Л.Т. Указ. соч. С. 841.
[3] Экономика и социология труда / Под ред. Р.А. Галиахметова, Н.А. Горелова. Ижевск, 1997.
[4] Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. М., 1999. С. 149.