Задачи, поставленные в работе для достижения намеченной цели: рассмотреть история развития концептуальных подходов к кадровому управлению (стр. 6 из 19)
Организационная структура магазина «Колинз Ритейл» представлена на рисунке 2.1.
Рис. 1 – Организационная структура ООО «Колинз Ритейл» в г. Екатеринбурге
Анализ организационной структуры магазина «Колинз Ритейл» показывает, что связи между отделами линейные. То есть приказы идут от начальника – подчиненным. Здесь представлены основные подразделения магазина «Колинз Ритейл».
Между подразделениями линейные связи. Каждое подразделение ведет себя обособленно. Но работа организована таким образом, чтобы «несвоевременная работа» например какого либо отдела не привела к «простою» работы магазина «Колинз Ритейл».
При линейном управлении в магазине «Колинз Ритейл» каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.
Здесь управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в структуре магазина «Колинз Ритейл» управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной организации.
В линейной структуре магазина «Коллинз Ритейл» каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.
Преимущества и недостатки организационной структуры магазина «Колинз Ритейл» представлены в таблице 2.1.[21,c.102]
Таблица 2.1
Преимущества и недостатки организационной структуры ООО «Колинз Ритейл»
| преимущества | недостатки |
| Четкое разграничение ответственности и компетенции | Высокие профессиональные требования к руководителю |
| Простой контроль | Отсутствие коммуникаций между исполнителями |
| Быстрые и экономичные формы принятия решения | Ярко выраженный авторитарный стиль руководства |
| Персонифицированная ответственность | Отсутствие разделение труда между исполнителями и перегрузка руководителя |
Магазин располагает комплексом помещений, необходимых для рационального функционирования торгово-технологического процесса. Все помещения магазина расположены с учетом обеспечения рациональной взаимосвязи между ними. Так планировка торговых помещений, а также помещений (зон) для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже, вспомогательных и административно-бытовых помещений отвечают основным требованиям.
В таблице 2.2 представлена динамика товарооборота ООО «Колинз Ритейл» на 1м2 площади за 2006-2008 гг.
Таблица 2.2
Динамика товарооборота ООО «Колинз Ритейл» на 1 м2 площади за 2006-2008 гг.
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение по годам (+,-) | Темп роста, % | |||||
| 2007 г. от 2006 г. | 2008 г. от 2007 г. | 2008 г. от 2006 г. | 2007 г. к 2006 г. | 2008 г. к 2007 г. | 2008 г. к 2006 г. | |||||
| 1 | Товарооборот, тыс. руб. | 34346,1 | 54881,9 | 82215,2 | 20535,8 | 27333,3 | 47869,1 | 159,8 | 149,8 | 239,4 |
| 2 | Общая площадь, кв. м. | 405 | 405 | 405 | - | - | - | - | - | - |
| 3 | Торговая площадь, кв. м. | 303 | 303 | 303 | - | - | - | - | - | - |
| 4 | Товарооборот на 1 кв. м.общей площади, тыс.руб. (стр.1/стр.2) | 84,8 | 135,5 | 203 | 50,7 | 67,5 | 118,2 | 159,8 | 149,8 | 239,4 |
| 5 | Товарооборот 1 кв. м. торговой площади, тыс. руб. (стр.1/стр.3) | 113,4 | 181,1 | 271,3 | 67,6 | 90,2 | 157,9 | 159,8 | 149,8 | 239,4 |
Таким образом, из данных таблицы 2.2 видно, что на протяжении исследуемого периода наблюдается положительная тенденция увеличения товарооборота на 1м2 площади (как общей, так и торговой). При этом сама площадь остается неизменной.
Рассчитаем и проанализируем динамику основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Колинз Ритейл» (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Колинз Ритейл» за 2006 – 2008 гг.
| 2006 | 2007 | 2008 | Отклонение | Темп роста, %% | |||
| 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | ||||
| Товарооборот, тыс. руб. | 34346,1 | 54881,9 | 82215,2 | 20535,8 | 27333,3 | 159,8 | 149,8 |
| Валовой доход, тыс. руб. | 4647 | 6714 | 8358 | 2067 | 1644 | 145 | 125 |
| Издержки обращения, тыс. руб. | 1210 | 1459 | 1786 | 249 | 327 | 121 | 122 |
| Прибыль от реализации товаров, тыс. руб. | 3437 | 5255 | 6572 | 1818 | 1317 | 152,9 | 125,1 |
| Внереализационные доходы (прибыль) | 64 | 58 | 29 | -6 | -29 | 91 | 50 |
| Внереализационные расходы | 9 | 12 | 42 | 3 | 30 | 133 | 350 |
| Балансовая прибыль | 3492 | 5301 | 6559 | 1809 | 1258 | 152 | 124 |
Из таблицы 2.3 видно, что в 2008 году магазин значительно улучшил показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 49,8% в 2008 году и на 59,8% в 2007. Валовой доход увеличился почти в 1,5 раза.
Прибыль от реализации товаров увеличилась на 25,1%. Уровень рентабельности возрос на 13,9%, составив в 2008 году 10,9%.
Сумма издержек обращения увеличилась на 22,4%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту.
Внереализационные доходы увеличились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.
Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2008 году увеличилась на 1258 тыс. руб., или на 23,7%.
Большое значение ООО «Колинз Ритейл» уделяет работе с поставщиками. ООО «Колинз Ритейл» осуществляет свою торговую деятельность по договорам с поставщиками товаров только при централизованном завозе товаров, так как при этом эффективнее используется транспорт, рабочая сила, снижаются издержки обращения. Ритмичный завоз по графикам обеспечивает постоянство ассортимента, ускоряет товарооборачиваемость.
Компания "Колинз Ритейл" - поставщик джинсовой одежды марок Motor, Colin's и LTB. Компания работает на Российском рынке джинсовой одежды более 7 лет. Ассортимент товаров в магазине насчитывает около 2 000 наименований. Линейная структура магазина «Колинз Ритейл» является логически стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Проведенный анализ деятельности предприятия показа, что на протяжении исследуемого периода наблюдается положительная тенденция увеличения товарооборота на 1м2 площади (как общей, так и торговой). В 2008 году магазин значительно улучшил показатели всей деятельности.
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала предприятия
В таблице 2.4 показана структура численности работников ООО «Колинз Ритейл» за 2006-2008 годы.
Таблица 2.4
Структура численности работников ООО «Колинз Ритейл» за 2006-2008 годы
| персонал | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение 2008 г. от 2006 г. | ||||
| Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | |
| Административно-управленческий | 10 | 9,9 | 11 | 10,7 | 13 | 13,4 | +3 | +3,5 |
| Торгово-оперативный | 70 | 69,3 | 73 | 70,9 | 68 | 70,1 | -2 | +0,8 |
| Вспомогательный | 21 | 20,8 | 19 | 18,4 | 16 | 16,5 | -5 | -4,3 |
| Общая численность работников | 101 | 100 | 103 | 100 | 97 | 100 | -4 | - |
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 4 человека. Незначительно изменилась структура работающих – увеличилась доля персонала управления на 3,5%, в то же время увеличилась численность торгово-операционного персонала (0,8%), а доля вспомогательного персонала снизилась (4,3%).