Методические рекомендации и указания по выполнению курсовой работы 19 6 Оформление курсовой работы 20 7 Список литературы 22 8 Расчетный раздел 24 (стр. 6 из 17)

Процент косвенных затрат, относительно базы распределения, по прошлому году

–

130 %

135 %

–

6 %

12 %

17 %

* — из документов 1—23.

Итогом этого этапа является информация об общей сумме затрат и об ее структуре. Таблица 4 дает возможность просчитать долю прямых затрат в общей сумме; долю косвенных затрат; проанализировать косвенные затраты — какие затраты преобладают в их составе.

Раздел 2. Расчет затрат по местам

их возникновения

Задание

2.1. Распределить косвенные затраты по местам их возникновения. Ведомость учета затрат по МВЗ и статьям затрат приведена в табл. 5. Из табл. 4 все косвенные затраты переносятся в ведомость учета затрат по МВЗ и статьям (табл. 5, гр. 3), и определяется общая сумма. Из документов 1—23 затраты заносятся в графы 4—11 в соответствии с исходной информацией об их местах возникновения.

Рассчитываются фактические затраты по каждому месту возникновения затрат (строка 16).

Осуществляется контрольная сверка сумм затрат по всем МВЗ (стр. 16, гр. 3).

2.2. Распределить затраты с первичных МВЗ на последующие в соответствии с процентами потребления услуг, приведенными в табл. 6.

Таблица 6 — ПРОЦЕНТ ПОТРЕБЛЕНИЯ УСЛУГ ЦСВ, ЦСЭ, ПП, ПРОЧИМИ МЕСТАМИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ

МВЗ — производитель услуг	Код МВЗ — потребителя услуг
МВЗ — производитель услуг	1000	1500	2000	2100	2200	3000	4000	5000
ЦСВ	0	10 %	4 %	40 %	20 %	18 %	5 %	3 %
ЦСЭ	0	0	5 %	25 %	37,5 %	13,75 %	12,5 %	6,5 %
ПП	0	0	0	2/3	1/3	0	0	0

2.3. Рассчитать коэффициенты косвенных затрат по форме, приведенной в табл. 8. Предварительно определить издержки производства (табл. 7) с учетом данных о движении складских запасов.

Таблица 7 — РАСЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА, тыс. руб.

Показатели	Фактические значения
Показатели	%	Сумма	ПД	ПП
Прямая заработная плата на обработке	–	250	120	130
Косвенные затраты на обработке	Расч.	из табл. 5	расч.	расч.
Прямая заработная плата на сборке	–	400	188,75	211,25
Косвенные затраты на сборке	из табл. 5	расч.	расч.
Материалы прямые	–	из табл. 4	из табл. 4	из табл. 4
Косвенные затраты на материалы	Расч.	из табл. 5	расч.	расч.
Спец. расходы на изготовление (фрахт + лицензия)	–	из табл. 4	расч.	расч.
Затраты на производство	–	сумма вышестоящих затрат	расч.	расч.
+ Уменьшение складских запасов	–	из условий	из условий	из условий
– Увеличение складских запасов	–	из условий	из условий	из условий
Затраты на реализованную продукцию	–	расч.	расч.	расч.

Таблица 8 — РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТОВ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ

Сфера возникновения		База распределения		Коэффициент косвенных затрат
МВЗ	Фактические затраты МВЗ	Наименование базы распределения	Затраты	Коэффициент косвенных затрат
МТС	из табл. 5	Прямые материалы	из табл. 4
Обработка	из табл. 5	Прямая заработная плата (обработка)	из табл. 7
Сборка	из табл. 5	Прямая заработная плата (сборка)	из табл. 7
Управление	из табл. 5	Затраты на реализованную продукцию	из табл. 7

Сбыт

из табл. 5

Затраты на реализованную продукцию

из табл. 7

2.4. Описать и дать интерпретацию результатов этапа. Описать проблемы, с которыми сталкиваются на практике при выполнении этого этапа работ.

Методические указания

Для выполнения этого раздела необходимо изучение темы «Прямой метод распределения затрат вспомогательных подразделений», «Движение затрат на промышленном предприятии».

Косвенные затраты представляют собой набор разнородных затрат. Для большинства МВЗ эти затраты включают в себя вспомогательные материалы, инструмент, заработную плату работников данного МВЗ, отчисления на социальные нужды, расходы по содержанию оборудования, амортизацию, прочие расходы. Некоторые косвенные затраты, например налоги, соотносятся с деятельностью организации в целом и поэтому отнесены к МВЗ «Управление». Расходы на рекламу связывают с деятельностью МВЗ «Сбыт». Косвенные затраты в табл. 4 собраны в привязке к статьям затрат. Это позволяет судить о размерах затрат, но не дает информации о том, где и по какой причине возникли эти затраты. Данные о затратах в привязке к МВЗ находятся в документах 1—23. Ставится задача — получить сводную информацию о затратах по каждому МВЗ. Эта задача решается путем простого переноса информации из массы различных документов в один. Вначале из табл. 4 выбирают сумму по данной статье и переносят в гр. 3. Затем из документов 1—23 переносят затраты в гр. 4—11. Таким образом, таблицу заполняют по строкам 1—15 и итоговая строка 16 дает информацию о сумме затрат по каждому месту их возникновения. После заполнения этой части таблицы необходимо провести контрольную сверку — итог по гр. 3 и по стр. 15 должен совпадать. Необходимо обратить внимание, что в этой таблице речь идет только о косвенных затратах, ни основных материалов, ни прямой заработной платы в табл. 5 нет.

После того, как все косвенные затраты сгруппированы по МВЗ, возникает задача — каким образом соотнести их с видами продукции.

Поскольку косвенные затраты не могут быть отнесены на продукцию прямо, то их распределяют на виды продукции пропорционально принятой базе.

В работе выделено восемь МВЗ, все они выполняют различные функции. Только два МВЗ занимаются выпуском готовой продукции, другие МВЗ создают условия для ее производства. Службы водо- и энергоснабжения оказывают услуги всем без исключения МВЗ, но не занимаются выпуском готового продукта. МВЗ «Подготовка производства» оказывает услуги только двум МВЗ, которые относятся к основному производству — мехобработке и сборке. МВЗ «Снабжение», «Управление», «Сбыт» являются самостоятельными конечными МВЗ, и они также прямо не связаны с выпуском готового продукта.

Затраты обслуживающих и вспомогательных МВЗ не могут быть отнесены на готовую продукцию сразу и требуют предварительного распределения на МВЗ-потребителей их услуг. Например, код 1000 соответствует месту возникновения ЦСВ. Эта служба оказывает услуги всем остальным МВЗ. Потребление услуг в % всеми остальными МВЗ дано в табл. 6. Поскольку ЦСВ не оказывает услуг себе самой, то в таблице это отражается как 0 в ячейке ЦСВ-1000.

Распределение затрат обслуживающих и вспомогательных МВЗ (ЦСВ, ЦСЭ, ПП) может происходить как прямым, так и пошаговым методом. В работе предлагается провести расчет в три шага. Таким образом, затраты этих трех МВЗ распределяют по таким МВЗ, как мехобработка, сборка, МТС, управление, сбыт. На следующем этапе необходимо перераспределить косвенные затраты с этих МВЗ на два вида продукции. Деление производится на основе индивидуальных баз распределения. Для этого определяются коэффициенты косвенных затрат (задание 2.1, 2.2). В качестве базы распределения выбирается показатель, который определяет сумму и динамику затрат по каждому МВЗ. Например, для МТС в качестве базы выбирается стоимость прямых материалов для изготовления продукции. Для мехобработки в качестве базы выбирается заработная плата основных производственных рабочих, занятых механической обработкой. По МВЗ «Сборка» сумма косвенных затрат будет изменяться в зависимости от заработной платы сборщиков. По МВЗ «Управление», «Сбыт» в качестве базы распределения косвенных затрат принимают затраты на производство реализованной продукции.