- внутри таблицы допускается 12 шрифт и 1 интервал;
- в таблице обязательно указываются единицы измерения и анализируемый период;
- при переносе таблицы на другую страницу следует переносить шапку полностью либо добавлять строку с нумерацией столбцов.
продолжение таблицы 1
| 1 | 2 | 3 |
| 3. Рентабельность оборотных активов, % | 75,5 | 39,2 |
| 4. Рентабельность реализованной продукции, % | 14,6 | 15,1 |
| 5. Расчетная рентабельность, % | 9,2 | 9,6 |
Текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст Пример оформления формул (2):
К = С / В, (2)
где К – затраты на 1 руб. реализации;
С – полная с/с годового объема реализации;
В – годовой объем выручки от реализации продукции
Примечание: новая глава начинается с нового листа
С нового листа
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРЕДПРИЯТИЕ»
3.1 Выводы и рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности предприятия
С нового листа
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Сизов В.Н. Экономическая политика в условиях открытой экономики. /Сизов В.Н. /Экономика и жизнь, 2006, № 5, С.2-3
2 Сборник бизнес – планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. Издание – третье, перераб . и доп..- М.: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2001.- 360 с.
3 Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Издание – третье, перераб.и доп. – М.: Омега-Л, 2009. – 299 с.
4 Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. Режим доступа: [http://www.gks.ru/]
5 Лейфер Л.А. Точность результатов оценки и пределы ответственности оценщика. Режим доступа: [http://www.pcfko.ru/research29.html#1]
Общие подходы к определению цели, предмета, объекта, направление исследования
В рамках подготовки ВКР исследуются экономические системы, их генезис, формирование, развитие, прогнозирование. Экономические системы изучаются в качестве объектов управления.
Цель исследования (для бакалавров и специалистов) – повышение результативности деятельности предприятия.
Цель исследования (для магистров) - разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.
Объектом исследования могут служить экономические системы различного масштаба, уровня, сфер действия, форм собственности.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития (стабилизации) и разрушения экономических систем, а так же процессы, функции, методы и инструменты создания, реорганизации, реформирования, совершенствования и т.п..
Пример написания введения для магистерской диссертации
Актуальность темы исследования. Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает существенные преимущества фирмам, функционирующим в различных сферах экономики. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у менеджеров, способствует выработке и последовательной реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие фирмы в условиях рынка.
Программа развития в рамках стратегического менеджмента - это целый комплекс стратегических решений и проектов. Он охватывает систему процессов и событий, связанных с определением приоритетных целей и динамики развития, выработки своевременных решений и необходимых действий, прогноза будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций. Все это должно находить выражение в методах, инструментах и моделях организации внутрифирменного управления в условиях нестабильной среды. Потребность в научном объяснении феномена конкурентоспособности, наблюдаемой в экономической практике, привели к возникновению в 1990-е гг. ресурсной концепции, получившей развитие на стыке экономической науки, теории организации и исследований стратегического управления. Основной постулат ресурсной концепции состоит в том, что устойчивая неоднородность компаний является следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые способствуют появлению экономических рент, дающих конкретным фирмам конкурентные преимущества. Более того, ресурсная концепция по-новому трактует суть стратегического управления. Ранее его смысл виделся в оптимальной состыковке фирмы с ее специфической средой, иначе говоря, концепция стратегии была реактивной. В ресурсном подходе она стала проактивной: содержанием успешных стратегий стало не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами, организационных компетенций как залога лидерства в бизнесе.
Существенные различия кроются в динамических способностях фирм интегрировать уникальные ресурсы, ключевые компетенции и организационные изменения в факторы конкурентных преимуществ.
Следовательно, создание научно-практических положений по формированию стратегических конкурентных преимуществ фирмы в рамках стратегии развития является актуальной и востребованной задачей современного производственного менеджмента.
Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке систем стратегического управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования на основе классической теории фирмы. Данное исследование посвящено в основном вопросам достижения стратегических конкурентных преимуществ и развития фирмы с использованием теории трансакционных издержек, теории ресурсов и ключевых компетенций. Особенно важна для понимания сути конкурентных преимуществ концепция динамических способностей, которая рассматривает новые типы рент, на основе которых формируются данные преимущества.
Динамический потенциал фирмы это скоростная реактивность на быстро изменяющуюся среду: способность интегрировать, создавать и рекомбинировать внутренние и внешние компетенции, она весьма тесно связана с эволюционной версией экономической теории фирмы, исследующей конкурентные преимущества, именно с позиций развития.
Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, У. Уилстеда, Х. Виссема, С. Закс, Йоханнеса Рюэгг-Штюрма, М. Роуза, Дж., Даелленбаха, У. Уильямсона, Г. Хамела, К. Прохалада, Д. Хорна, и многих других зарубежных ученых, а также исследования Г. Клейнера, В. Катькало, И. Межова и многих других позволили обобщить, систематизировать, логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.
Теоретико-методические и прикладные исследования по совершенствованию методов формирования стратегий развития предприятия на примере ООО “Фабрика Престиж” позволят представить систематизированный подход к процессу последовательного формирования конкурентных преимуществ на предприятиях мебельной отрасли. Диссертационное исследование затрагивает: методические аспекты совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий мебельной отрасли; технико-экономический и финансовый анализ состояния предприятия-объекта исследования; разработку методических подходов формирования стратегии развития предприятия мебельной отрасли; разработку этапов реализации стратегии развития; оценку экономической эффективности реализации стратегии развития за счет экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации предприятия-объекта в рамках инвестиционно-проектного подхода. Комплексное решение перечисленных задач и их системное взаимодействие со всеми элементами и функциями управления будет способствовать эффективному решению проблем конкурирования предприятия на мебельном рынке.
Цель исследования – разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– провести теоретический анализ стратегического управления как инструмента формирования программ развития, а также изучить основные концепции и точки зрения на фактор конкурентных преимуществ фирмы;
– выявить базовые проблемы развития промышленного предприятия в аспекте конкурентоспособности и определить концептуальные основы, элементы и методические положения ее формирования;
– уточнить некоторые теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития;
– провести анализ федерального и регионального рынка мебели для выявления факторов и характера влияния внешней среды, а также доминирующих тенденций развития отрасли;
– провести финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы для дальнейшего стратегического развития;