– определить наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности, адекватным образом взаимодействующего с внешней средой;
– обосновать основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы);
– разработать методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях ресурсных ограничений;
– определить содержание каждого этапа и дать экономико-организационное обоснование в терминах инвестиционно-проектного подхода;
– разработать и обосновать организационно-экономические механизмы реализации этапов комплексной стратегии развития предприятия мебельной отрасли.
Объект исследования: предприятия по производству мебели. Исследования проводились на примере мебельной промышленности Алтайского края.
Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии развития предприятия мебельной промышленности, а также процессы, методы и инструменты достижения конкурентных преимуществ на основе институционально-эволюционного подхода.
Научная гипотеза диссертационного исследования выдвигается в форме научного предположения о том, что невозможно достичь устойчивых конкурентных преимуществ не учитывая или не создавая ее уникального ресурса, поскольку, как показал анализ современных концепций стратегического управления, важными факторами таких преимуществ выступают структурные элементы внутренней организации фирмы, проявляющиеся как ключевые компетенции, рутины и комплементарные ресурсы.
Теоретическая и методологическая база исследования. При выполнении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, важнейшие положения теории фирмы, теории рыночных отношений, экономического и финансового анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории стратегического управления, теории инвестирования, моделирования производственных систем, концепции трансакционных издержек, ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях России. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению. Использовались разработки Алтайского государственного университета, НГУ, Института экономики и ОПП СО РАН и других организаций.
Методы исследования: системный анализ к изучению проблем становления и развития промышленных предприятий мебельной отрасли Алтайского края, методы финансово-экономического анализа, метод анализа иерархий, метод аналогий. Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.
Основные результаты исследований, полученных лично автором, и их научная новизна состоят в разработке теоретических основ и методики и формирования стратегии развития промышленного предприятия для последовательного наращивания конкурентных преимуществ на региональном мебельном рынке, в том числе:
2) сформирована методика комплексного анализа состояния мебельной отрасли и сформированы прогнозные оценки ее развития;
3) разработаны научно–методические положения стратегии развития предприятия в рамках достижения конкурентных преимуществ на основе ресурсного подхода, ключевых компетенций и рутин, показаны этапы, условия и инструменты реализации данной стратегии;
4) разработаны методические подходы к формированию нормативной стратегической модели мебельного предприятия как набора финальных параметров и характеристик, полученных в результате реализации стратегии развития;
Основные положения диссертации, выносимые на защиту и уровень новизны отражены в таблице 1.
Таблица 1.
Определение уровня новизны предложенных разработок
| № п/п | Наименование элементов научного вклада | Степень новизны |
| 1. | Сформулированы подходы по совершенствованию процессов формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегии развития ресурсов, ключевых компетенций и рутин. | Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями. |
| 2. | Разработаны методические положения анализа и постановки задачи формирования стратегии развития промышленного предприятия на основе нормативной модели и взаимосвязанных этапов ее реализации: экстенсивного роста, интенсивного роста и институциональных трансформаций. | Представлен новый подход к решению подобной проблемы. Показаны практические инструменты реализации методических положений |
| 3. | Предложены методы и организационные меры развития мебельного предприятия на каждом этапе реализации стратегии с использованием инвестиционно-проектного подхода. | Впервые осуществлена такая разработка для предприятия мебельной промышленности. |
Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленным комплексом в условиях Алтайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов.
Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы интеграции и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета.
Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления промышленным комплексом региона являются достаточно новым научным направлением.
Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях “Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона” (Барнаул, 2003 г.), “Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект” (Барнаул, 2004 г.), “Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы” (Барнаул, 2004 г.), “Реформирование промышленности: проблемы и решения” (Барнаул, 2005 г.) и др.
Публикации. По теме работы автором опубликованы 5 научных статей, в том числе 1 в изданиях из рекомендованного списка ВАК.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 4 приложений. Основной текст работы изложен на 95 страницах, включая 51 таблицу и 22 рисунка. Библиографический список насчитывает 70 источников.
[1] Положение об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации, утверждено приказом Минобразования РФ от 25.03.2003 г. №1155
[2] Рецензент должен иметь высшее образование и занимать руководящую должность на предприятии (независимо от того, является или нет данное предприятие объектом исследования).