Смекни!
smekni.com

Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ на кафедре организации производства (стр. 4 из 11)

4. На предзащите студент должен сообщить следующую информацию:

- телефон, место работы и должность студента;

- фамилию, инициалы, место работы и должность рецензента дипломной работы[2];

- в исключительных случаях, повлекших изменение первоначально заявленной темы дипломной работы, предоставляется заверенное руководителем работы заявление, включающее новую формулировку.

5. Студенты, не отвечающие во время предзащиты на вопросы по теме исследования и получившие серьезные замечания по поводу представленного содержания дипломной работы, к защите не допускаются.

3.1.2. Особенности допуска к защите дипломных работ студентов филиалов и представительств, расположенных за пределами Новосибирской области (в городах Назарово, Горно-Алтайск, Новокузнецк)

Для студентов филиалов и представительств, расположенных за пределами Новосибирской области, с учетом их удаленности от университета, процедура допуска к защите дипломных работ включает следующие этапы:

1. Полностью готовая дипломная работа высылается студентом руководителю по электронной почте или передается в печатном виде. Срок получения дипломной работы руководителем - не позднее, чем за две недели до начала защит дипломных работ.

2. По итогам проверки переданного материала руководитель дипломной работы принимает решение о допуске к защите, о чем сообщает на кафедру ОП. Если имеются серьезные замечания по поводу представленного содержания дипломной работы, студент не допускается к защите.

3. За одну неделю до начала защит студент должен сообщить на кафедру по телефону 8(383)346-20-45 или по электронной почте (op@fb.nstu.ru) следующую информацию:

- телефон, место работы и должность студента;

- фамилию, инициалы, место работы и должность рецензента дипломной работы.

4. Студенты, в отношении которых за пять рабочих дней до начала защит не получена информация о допуске к защите и рецензенте дипломной работы, к защите не допускаются.

5. Для прохождения нормоконтроля и личной встречи с руководителем дипломной работы студенту необходимо прибыть на кафедру ОП за два рабочих дня до начала защит. Нормоконтроль проводится в течение этих дней с 10-00 до 18-00. Время встречи с руководителем дипломной работы оговаривается дополнительно.

После получения допуска к защите студентом оформляется дипломная работа с учетом соответствующих правил (см. п.1.3) и сдается на кафедру.

4.Требования к выпускным квалификационным работам магистров - магистерским диссертациям

4.1. Основные требования федерального государственного образовательного стандарта по направлению подготовки «Менеджмент» (степень «магистр»)

Выпускная квалификационная работа в соответствии с магистерской программой выполняется в виде магистерской диссертации (МД) представляет собой самостоятельную и логически завершенную ВКР, связанную с решением задач того вида деятельности, к которому готовится магистр. Магистр по направлению «Менеджмент» готовится к следующим видам профессиональной деятельности: организационно-управленческая, аналитическая, научно-исследовательская, педагогическая.

Тематика ВКР должна быть направлена на решение профессиональных задач. При выполнении ВКР обучающиеся должны показать свою способность и умения, опираясь на полученные углубленные знания, умения и сформированные культурные и профессиональные компетенции, самостоятельно решать на современном уровне задачи своей профессиональной деятельности, излагать специальную информацию, научно аргументировать и защищать свою точку зрения.

4.2 Особенности магистерских диссертаций

Магистерская диссертация должна содержать обоснование выбора темы исследования, актуальность и научную новизну поставленной задачи, обзор опубликованной литературы, обоснование выбора методик исследования, изложение полученных результатов, их анализ и обсуждение, выводы, список использованной литературы и оглавление.

Объем магистерской диссертации (МД) – 80-100 страниц.

Тема магистерской диссертации выбирается совместно с научным руководителем МД в соответствии с магистерской программой.

Рекомендуемая тематика магистерских исследований в приложении представлена в приложении 3. Пример написания введения для магистерской диссертации (приложение 8).

Согласно ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент», утвержденного 18.11.2009 г. «руководство магистрами осуществляется руководителями, имеющими ученую степень и ученое звание. Руководители магистерских программ должны регулярно вести самостоятельные исследовательские (творческие) проекты или участвовать в исследовательских (творческих) проектах, иметь публикации в отечественных научных журналах и/или зарубежных реферируемых журналах, трудах национальных и международных конференций, симпозиумов по профилю, не менее одного раза в пять лет проходить повышение квалификации».

Общий список возможных научных руководителей ежегодно утверждается Советом факультета. Магистерская диссертация подлежит обязательному рецензированию. Рецензент должен иметь ученую степень или ученое звание и должен быть специалистом по теме магистерской диссертации. Рецензент не может быть сотрудником кафедры ОП. Рецензия специалиста, не являющегося сотрудником университета, должна быть заверена официально.

Приложение 1

Зав. кафедрой ОП

проф. _________________

студента(ки) гр__________

_______________________

(Ф.И.О полностью)

________________________ тел.____________________

Заявление

Прошу утвердить тему дипломной / бакалаврской работы в следующей редакции:

____________________________________________________________________________________________________________________________________и назначить руководителя____________________________________________

«___»_____________20___г.

____________________

подпись студента

Не возражаю:

____________________

подпись руководителя

Приложение 2

НАПРАВЛЕНИЯ И ТЕМАТИКА ВКР БАКАЛАВРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

«Менеджмент организации»

1. Формирование системы управления современной корпорацией.

2. Разработка модели корпоративного управления.

3. Совершенствование планирования предприятия в рамках производственного менеджмента.

4. Разработка бизнес-модели инновационно-ориентированного предприятия.

5. Формирование системы открытых инноваций на российских предприятиях.

6. Оптимизация и моделирование производственной программы предприятия.

7. Организационное проектирование производственных систем (на примере….).

8. Совершенствование процессов реализации стратегий: управление результативностью.

9. Повышение эффективности управления действующим предприятием на основе бережливого производства.

10. Организация бизнес-планирования на действующем предприятии.

11. Разработка систем и процедур принятия решений.

12. Формирование подсистемы принятия решений в условиях неопределенности.

13. Прогнозирование стратегических параметров долгосрочного плана.

14. Совершенствование метод и инструментов стратегического анализа.

15. Разработка системы аналитического планирования на действующем промышленном предприятии.

16. Организационное проектирование взаимодействий предприятий.

17. Организация вертикально-интегрированных производственных образований.

18. Анализ и оценка эффективности многопрофильных инвестиционных проектов.

19. Организация моделирования в процедурах оценки эффективности инвестиционного проекта.

20. Формирование стратегий организационного развития компании.

21. Анализ и формирование ключевых компетенций и факторов конкурентоспособности.

22. Формирование и фиксация системы организационных и функциональных рутин в процессах организационного развития.

23. Разработка финансового механизма устойчивого развития предприятия.

24. Разработка принципов и императивов реализации инноваций на действующем предприятии.

25. Обоснование выбора оборудования, применяемого для гибких производственных систем механообрабатывающих производств предприятий машиностроительного комплекса.

26. Информационное обеспечение проектирования гибких производственных систем и многоцелевых станков.

27. Организация труда в гибких производственных системах на машиностроительном предприятии.

28. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.

29. Исследование и разработка организационной структуры управления предприятием.

30. Совершенствование системы экономического стимулирования труда на предприятии.

31. Разработка бизнес-планов с использованием маркетинговых стратегий.

32. Маркетинговые исследования конкурентоспособности фирмы и товара.

33. Развитие конкуренции – основа политики демонополизации в России.

34. Совершенствование системы освоения нововведений на предприятии.

35. Разработка принципов проведения отраслевых исследований промышленным предприятием.

36. Оценки конкурентоспособности машинотехнической продукции.

37. Организация проектирования конкурентоспособных изделий новой техники.

38. Оценка уровня конкурентоспособности производителя.

39. Анализ и выбор основных методов прогнозирования спроса на машиностроительную продукцию.

40. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта в разработке проекта новой техники.

41. Современные проблемы международного менеджмента в сфере научно-технических инноваций.

42. Исследование проблем международных бизнес-контактов промышленных предприятий России.

43. Разработка стратегий развития (антикризисного управления) промышленного предприятия (на примере…).