Стратегическое планирование коммерческой деятельности методические указания и задания по выполнению контрольной работы дисциплины по специальности 080301 Коммерция (торговое дело) Новосибирск 2011 (стр. 3 из 9)
д) сопоставимость целей с конкурентными позициями и ресурсами компании
6. Высокая вероятность получения стабильной прибыли компаниями на представленном рисунке в точке …
7. Порядок сравнения показателей стратегического плана компании и реальных возможностей:
а) разработка специальных программ
б) установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями фирмы
в) определение конкретных показателей стратегического плана
г) выяснение реальных возможностей компании с учетом состояния деловой среды
д) определение основной цели развития компании
8. Последовательность значимости факторов, обуславливающих снижение затрат при увеличении объемов производства продукции в материальных отраслях:
а) преимущества в технологии
б) эффект экономии на масштабе производства
в) эффективные способы организации производства
10. Соответствие между признаками рынка и стратегическим положением компании в сфере бизнеса
| 1. емкость рынка 2. размеры основных групп покупателей 3. диверсифицированность рынка 4. чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов 5. воздействие поставщиков на условия заключаемых сделок | а) доля рынка б) охват ключевых сегментов в) степень участия компании в отраслях, не связанных с основной деятельностью г) влияние компании на рынок д) воздействие потребителей на позицию компании |
| 1. пределы капиталовложений в отрасли 2. структура издержек в отрасли 3. барьеры на входе в отрасль 4. отраслевой уровень доходности 5. отраслевой уровень ликвидности | а) показатели платежеспособности компании б) уровень доходности компании в) дорогие ресурсы, налоги, государственное регулирование г) факторы финансового рычага компании д) пределы капиталовложений компании |
| 1. сравнительные преимущества 2. конкурентные преимущества 3. силы конкуренции 4. конкурентная позиция | а) преимущества производства отдельных товаров б) факторы, определяющие состояние конкуренции в отрасли в) факторы, от которых зависят стратегии бизнеса компании г) позиция, занимаемая компанией в отрасли |
13. Соответствие между конкурентными преимуществами и конкурентными позициями компании на отраслевом рынке
| 1. конкурентные преимущества 2. конкурентные позиции | а) эффективное производство б) владение патентом, популярные торговые марки в) эффективные методы организации и управления сбытом г) доля или относительная доля на рынке д) норма прибыли |
14. Главные конкурентные силы на отраслевом рынке:
а) новые конкуренты
б) компании – конкуренты
в) воздействие покупателей
г) преимущество в издержках
д) дифференциация
е) фокусирование
ж) товары-заменители
з) воздействие поставщиков
15. Формулирование основных вариантов конкурентных стратегий компании на отраслевом рынке:
а: преимущество в издержках
б) дифференциация
в) концентрация
г новые конкуренты
д) товары-заменители
е) компании – конкуренты
ж) воздействие поставщиков
з) воздействие покупателей
| 1. воздействие поставщиков 2. воздействие покупателей | а) требование более высокого качества товаров б) давление на цены в целях их снижения в) определение условий поставки г) отсутствие заменителей поставляемых товаров д) способность присоединить компанию в систему вертикальной интеграции обслуживания |
17. Соответствие между стратегиями бизнеса и условиями их применения компаниями на отраслевом рынке
| 1. преимущества в издержках 2. дифференциация 3. концентрация | а) доступ к дешевым источникам сырья б) уникальность продукции в) экономия на масштабах производства, передовой технологии г) надежные каналы распределения д) рациональные способы доставки е) выбор сегмента на отраслевом рынке ж) лучшее обслуживание выбранного сегмента по сравнению с конкурентами |
18. Долгосрочные меры и подходы к формированию портфельной стратегии компании на отраслевом рынке:
а) приобретения в новых отраслях
б) использование эффекта синергизма
в) стратегическое управление подразделениями корпорации
г) определение корпоративной миссии
д) постановка целей
е) формулировка и реализация стратегии
19. Этапы формирования деловой стратегии компании на отраслевом рынке
а) стратегическое управление:
б) производство
в) маркетинг
г) развитие
д) формулировка и реализация стратегии , направленной на достижение целей
е) конкретизация видения корпорации и постановка целей
ж) определение корпоративной миссии
а) противодействие конкурентов
б) размер приемлемого риска
в) надежность партнерских связей
г) уровень наличных финансовых ресурсов
д) потенциальные навыки и способности менеджеров к стратегическому управлению
а) составление программного заявления и определение задач компании
б) создание стратегических хозяйственных подразделений
в) установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения
г) слежение за результатами
д) реализация тактики
е) анализ хозяйственного портфеля компании
ж) разработка стратегии маркетинга
з) ситуационный анализ компании
22. Последовательность действий по организации бизнеса корпорации на отраслевом рынке:
а) анализ состояния бизнеса, формулирование «корпоративной миссии», цели и стратегии
б) разработка философии менеджмента, направленной на корпоративные ценности
в) учреждение организации, соответствующей корпоративной миссии, целям и стратегии
г) укомплектование новой головной организации компетентными специалистами, способными реализовать цели развития
д) организация семинаров для управленцев двух высших уровней управления о направлении развития корпорации
е) стратегическое планирование деятельности подразделений и корпорации в целом
ж) наличие сильного центрального руководства, располагаемого ресурсами для решения поставленных задач
23. Последовательность основных положений концепции коммерческой деятельности:
а) разработка и реализация программ и бизнес-процессов
б) управление процессами купли-продажи товаров и товародвижения
в) план развития коммерческой деятельности
г) стратегия бизнеса и формирование коммерческой политики
д) комплексный подход к планированию и организации коммерческой деятельности
Раздел 4. Бизнес-процессы
1. Соответствие между параметрами усовершенствования бизнес-процессов компании
| Наименование параметров | Усовершенствование |
| 1. Уровень изменений 2. Требуемое время 3. Направление 4. Охват 5. Риск 6. Основное средство 7. Тип изменения | а) наращиваемый б) короткое в) снизу вверх г) на уровне функций д) умеренный е) статистическое управление ж) культурный |
2…. – радикальное проектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в основных показателях их деятельности – стоимость, качество, услуги и темпы.
3. Соответствие между этапами реинжиниринга бизнеса компании и их содержанием
| 1. разработка образа будущей компании 2. анализ существующего бизнеса 3. разработка нового бизнеса 4. внедрение нового бизнеса | а) внедрение нового проекта в бизнес б) разработка новых или измененных процессов и поддерживающей их информационной системы в) исследование компании и составление схемы ее функционирования в настоящий момент г) развитие бизнеса для достижения стратегических целей д) усовершенствование бизнес-процессов |
Раздел 5. Бизнес-проекты и бизнес-планирование
1. … проекты развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства.
2. Выделите организационные бизнес-проекты:
а) открытие нового магазина
б) приватизация предприятия
в) введение новой системы налогов
г) социальная защита необеспеченных слоев населения
д) реализация концепции новой системы управления
3. Схема разработки бизнес-проекта:
а) предынвестиционная фаза
б) предварительное технико-экономическое обоснование
в) инвестиционная фаза
г) маркетинг
д) эксплуатационная (оперативная) фаза
4. Последовательность разработки бизнес-плана:
а) описание продукции (услуг)
б) оценка рынков сбыта
в) производственный план
г) финансовый план
д) описание производства и отрасли
е) направленность и эффективность проекта