5. Последовательность основных элементов бизнес-плана:
а) разделы внутрифирменного планирования
б) содержательный раздел
в) аналитический раздел
г) титульный лист
д) резюме проекта
6. Последовательность основных этапов процесса бизнес-планирования фирмой:
а) разработка бизнес-плана
б) проблема осуществимости идеи
в) распределение общей прибыли между инвестором и фирмой
г) определение общей прибыли
д) определение общего капитала инвестора и фирмы
7. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ДИСЦИПЛИНЫ
Студенты, обучающиеся по специальности 080301 на заочном отделении, в качестве самостоятельного обучения содержания дисциплины «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» выполняют письменную контрольную работу. Эта форма обучения позволяет будущему специалисту коммерции изучить более подробно ориентированное на рынок стратегическое планирование коммерческой деятельности торговых структур, ознакомиться с практическим опытом осуществления процесса стратегического планирования бизнеса, разработки его стратегий и эффективных бизнес-процессов, приобрести навыки работы с учебной и научной литературой.
По дисциплине «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» студенты заочной формы, обучающиеся по основной образовательной программе, выполняют контрольную работу в 10-ом семестре, по сокращенной образовательной программе – в 6-м семестре.
Вариант контрольной работы выбирается из вопросов трех заданий. Задание 1 включает теоретические вопросы по стратегическому планированию коммерческой деятельности в торговых компаниях, задание 2 – практические вопросы по описанию бизнес-процессов в торговых предприятиях; задание 3 – вопросы по организации бизнес-проектов и бизнес-планирования.
Выбор вопросов осуществляется по алфавиту по начальным буквам фамилии, имени и отчества (табл. 1).
Таблица 1
| Алфавит | Начальная буква фамилии студента | Начальная буква имени студента | Начальная буква отчества студента |
| Задание 1 | Задание 2 | Задание3 | |
| А | 1 | 25 | 25 |
| Б | 2 | 24 | 24 |
| В | 3 | 23 | 23 |
| Г | 4 | 22 | 22 |
| Д | 5 | 21 | 21 |
| Е | 6 | 20 | 20 |
| Ж-З | 7 | 19 | 19 |
| И | 8 | 18 | 18 |
| К | 9 | 17 | 17 |
| Л | 10 | 16 | 16 |
| М | 11 | 15 | 1 |
| Н | 12 | 14 | 2 |
| О | 13 | 13 | 3 |
| П | 14 | 12 | 4 |
| Р | 15 | 11 | 5 |
| С | 16 | 10 | 6 |
| Т | 17 | 9 | 7 |
| У | 18 | 8 | 8 |
| Ф | 19 | 7 | 9 |
| Х | 20 | 6 | 10 |
| Ц | 21 | 5 | 11 |
| Ч | 22 | 4 | 12 |
| Ш | 23 | 3 | 13 |
| Щ-Э | 24 | 2 | 14 |
| Ю-Я | 25 | 1 | 15 |
Содержание контрольной работы должно отражать тематику вопросов заданий. При этом не допускается дословное списывание материалов источников или использование набора опубликованных сайтов в интернет без систематизации и авторской обработки, кроме цитат, таблиц и рисунков и других результатов исследований, на которые необходимо сделать ссылку. Лектор или преподаватели групп, ведущие семинарские занятия, консультируют студента по содержанию вопросов тем контрольной работы, подбору литературы, составлению списка использованных источников.
Объем контрольной работы устанавливается в количестве не более 15 страниц формата А 4. Шрифт Times New Roman, размер шрифта основного текста – 14 пт, сносок, таблиц, приложений – 12 пт, межстрочный интервал – одинарный. Поля страницы) верхнее и нижнее – по 2,0 см, левое – 3,0 см, правое – 2,0 см. Оформление титульного листа представлено в приложении А.
Список литературы помещается в конце работы и содержит описание использованных источников, на которые делались ссылки по тексту. Литературу следует располагать по алфавиту, источники на иностранных языках рекомендуется приводить в конце списка.
7.2. Задания контрольной работы
Задание 1
1. Сущность и обоснование необходимости стратегического планирования в условиях глобализации экономики.
2. Этапы стратегического планирования деятельности торговой компании в условиях конкуренции и их содержание.
3. Составляющие концепции бизнеса торговой компании.
4. Корпоративная миссия торговой компании для создания конкурентных преимуществ на товарном рынке.
5. Стратегический анализ развития торговых компаний на товарном рынке.
6. Порядок применения метода ССВУ (SWOT) для оценки деловой среды торговой компании и определения перспектив ее развития.
7. Основные цели развития бизнеса торговых компаний на товарном рынке.
8. Стратегия бизнеса) концепция и тенденции.
9. Формирование стратегии развития торговой компании на товарном рынке.
10. Выбор стратегии развития торговой компании на товарном рынке.
11. Основные варианты конкурентных стратегий торговой компании на товарном рынке.
12. Анализ конкурентной позиции торговой компании на товарном рынке.
13. Воздействие поставщиков и покупателей на уровень конкурентной позиции торговой компании на товарном рынке.
14. Ориентиры деятельности торговой компании для создания конкурентных преимуществ на товарном рынке.
15. Долгосрочные меры и подходы к формированию портфельной стратегии торговой компании на товарном рынке.
16. Показатели прибыльности торговой компании.
17. Сравнение показателей стратегического плана торговой компании и реальных возможностей.
18. Условия применения стратегии лидирующих позиций по издержкам торговыми компаниями на товарном рынке.
19. Стратегия дифференциации и условия ее применения торговыми компаниями на товарном рынке.
20. Бизнес-стратегия торговых компаний с высоким уровнем доходов при соответствующей степени риска.
21. Условия рынка, ограничивающие развитие бизнеса торговой компании.
23. Условия применения стратегии концентрации торговыми компаниями на товарном рынке
24. Действия по организации нового бизнеса корпорации на отраслевом рынке.
25. Глобальные стратегии и стратегические альянсы в сфере торговли.
Задание 2
Приведите описание одного из бизнес-процессов на предприятии оптовой торговли.
1. Содержания работ по закупке товаров.
2. Организации работ по оптовой продаже товаров со склада.
3. Управления финансами.
4. Мониторинг платежей товарополучателями.
5. Ценообразования.
6. Управления товарными запасами.
7. Организации доставки товаров от поставщика на оптовый склад.
8. Содержания технологического процесса приемки товара на склад.
9. Организации хранения товара на складе.
10. Содержания работ по выполнению заказов товарополучателей.
11. Организации технологического процесса отгрузки товаров.
12. Транспортно-экспедиционное обслуживания потребителей.
13. Организации работ по обеспечению безопасности.
Приведите описание одного из бизнес-процессов на предприятии розничной торговли:
14. Мониторинга потребностей покупателей.
15. Процесса закупок товаров.
16. Планирования закупок товаров.
17. Выбора поставщиков.
18. Форм продажи.
19. Методов продажи.
20. Системы торгового обслуживания покупателей.
21. Мониторинга обслуживания потребителей.
22. Формирования ассортиментной матрицы магазина.
23. Рекламы товаров в магазине.
24. Мерчендайзинга товаров в магазине.
25. Работа над качеством продукции.
Задание 3
Рассмотрите содержание одного из этапов разработки и реализации бизнес-проекта на примере создания магазина (торгового центра или других инвестиционных проектов торговых структур) [5,10])
Предынвестиционная фаза
1. Анализ инвестиционных возможностей для реализации проекта.
2. Предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО).
3. Анализ альтернатив проекта и предварительный выбор.
4. Бизнес план.
5. Доклад об инвестиционных возможностях.
Инвестиционная фаза
6. Переговоры и заключение контрактов.
7. Проектирование.
8. Строительство.
9. Маркетинг.
10. Обучение-тренинг.
Эксплуатационная (оперативная) фаза
11. Приемка и запуск предприятия.
12. Замена оборудования.
13. Расширение, инновация.
Разработайте один из разделов бизнес-плана как составной части бизнес-проекта (по возможности выполните расчеты с помощью компьютерной программы и данных необходимых документов)
14. Описание продукции (услуги). Сбор и анализ информации о продукции (услуге.).
15. Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Сбор и анализ информации по рынку сбыта.
16. Описание предприятия и отрасли. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли.
17. Производственный план. Определение потребностей и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами.
18. Финансовый план. Расчет потребного капитала и источников финансирования.
19. Направленность и эффективность проекта. Определения направленности и масштабности проекта, расчет эффективности
20. Организационный план. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта.