21. Риски и гарантии. Решение вопроса рисков и гарантий.
Рассмотрите организацию процесса реализации бизнес-плана.
22. Стадии реализации бизнес плана и их содержание.
23. Управление реализацией бизнес-плана.
24. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
25. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.
8. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
1. Сущность высокоэффективного бизнеса корпораций.
2. Организация высокоэффективного бизнеса торговыми компаниями.
3. Стратегическое планирование в корпорации (компании).
4. Разработка корпоративной стратегии компании.
5. Определение миссии в корпорации.
6. Характеристика стратегических бизнес-единиц (СБЕ) в торговых компаниях.
7. Стратегические методы распределения ресурсов в компании между СБЕ.
8. Методы планирования нового бизнеса в компании. Сокращение неперспективных видов бизнеса.
9. Стратегическое планирование в подразделении (СБЕ) компании.
10. Система и разновидности планов компании.
11. Стратегическое планирование бизнеса. Бизнес-миссия.
12. Анализ окружающей бизнес-среды (анализ возможностей и угроз).
13. Анализ внутренней среды. Контрольная карта слабых и сильных сторон компании.
14. Основные ориентиры развития подразделений (СБЕ) компаний.
15. Формулирование целей и определение стратегии бизнеса.
16. Выбор стратегии развития бизнеса торговыми компаниями.
17. Разработка программы поддержки бизнеса для реализации стратегии.
18. Реализация стратегии. Обратная связь и контроль.
19. Понятие бизнес-процесса.
20. Макропроцессы и субпроцессы.
21. Основные бизнес-процессы.
22. Границы бизнес-процессов.
23. Обеспечиваюшие бизнес-процессы.
24. Преимущества управления бизнес-процессами.
25. Понятие и цели моделирования бизнес-процессов.
26. Методология моделирования бизнес-процессов.
27. Средства для построения моделей бизнес-процессов.
28. Инжиниринг бизнеса) реинжиниринг и совершенствование бизнес-процессов.
29. Отличие реинжиниринга от функционального управления коммерческой деятельностью.
30. Процесс реинжиниринга.
31. Особенности перепроектированных бизнес-процессов по реинжинирингу.
32. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса.
33. Понятие и классификация бизнес – проектов.
34. Особенности инновационных бизнес-проектов.
35. Процесс определения целей бизнес-проекта и его структуры.
36. Признаки бизнес-проекта.
37. Участники бизнес-проекта, их функции и индивидуальные интересы.
38. Схема разработки бизнес-проекта.
39. Этапы предынвестиционной фазы бизнес-проекта.
40. Этапы инвестиционной фазы бизнес-проекта.
41. Функционирование (эксплуатация) бизнес-проекта как фаза получения дохода на вложенный капитал.
42. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании.
43. Разработка стратегии бизнес-проекта.
44. Выбор стратегических ориентиров при разработке бизнес-проектов.
45. Определение эффективности инвестиционных бизнес-проектов.
46. Учет валютно-финансовых факторов при финансовом планировании бизнес-проекта.
47. Бизнес-план как основная составляющая делового проекта.
48. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании.
49. Основные разновидности бизнес-планов в сфере коммерции.
50. Процесс бизнес-планирования.
51. Последовательность разработки бизнес-плана.
52. Оценка рисков в бизнес-плане.
53. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.
54. Реклама бизнес-плана.
55. Стадии реализации бизнес плана и их содержание.
56. Управление реализацией бизнес-плана по результатам.
57. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
58. Консалтинговая поддержка бизнеса.
59. Инновационные интернет-технологии в торговом бизнесе.
60. Обеспечение безопасности деловой информации компании.
9. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Нормативные акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: (официальный пакет, действующая редакция): Части 1, 2, 3,4.(вводится с 1 января 2008 г.). – М.: Экзамен, 2007 – 511 с.
2. ИСО 9000:2000. Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества.
3. ИСО 9001:2000. Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и/или разработке, производстве, монтаже и обслуживании.
СПИСОК 1
| Основная | |
| 1. | Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст] : учебное пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 192 с. - (Высшее образование). |
| 2. | Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование [Текст] : учебное пособие / Н. Д. Стрекалова. - СПб. : Питер, 2010. - 352 с. : ил. + 1 эл. опт. диск. - (Учебное пособие) |
| 3. | Черняк, В. З. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] / В. З. Черняк. - Электрон. дан. - М. : КНОРУС, 2008. - эл. опт. диск. |
| 4. | Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособ./ Р.И. Акмаева; Астраханский гос. технич. ун-т.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с., ил. |
| 5. | Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия:/ В.И.Ляско.- Москва.: Экзамен, 2005.- 288 с. (Учебное пособие) |
| Дополнительная | |
| 6. | Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие/ В.А.Горемыкин, Н.В.Нестерова.- 2-е изд. испр.- М.: Изд-.торгов. корпорация «Дашков и К», 2004.- 594 с. |
| 7. | Хасси, Дэвид Стратегия и планирование: руководство менеджера (Электронный ресурс)/ Д.Хасси.- дисковод 4-х CD-RОМ.- М.: ИД «Равновесие», 2004.-эл.опт. диск (CD-RОМ) |
| 8. | Стратегическое планирование: Учеб. пособ./ Под ред. проф. А.Н. Петрова. – СПб.: Знание , 2003. – 200 с. – (Общ-во «Знание», СПб. Гос. ун-т экономик и финансов) |
| 9. | Уилсон Р. Планирование стратегии Интернет-маркетинга/ Пер. с анг. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2003. – 264 с. (Интернет-маркетинг) |
| 10. | Шульц Д., Барнс Б. Стратегические бренд-коммуникационные компании/ Пер. с англ. – М.: Издат. Дом Гребенникова, 2003. – 512 с. (Маркет. коммун.) |
| 11. | Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 260 с. – (Высш. образ.) |
| 12. | Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. – М.: «Приор», 2000. – 288 с. |
СПИСОК 2
Основная
1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент – СПб: Питер Ком, 2005 – С. 107 – 164.
2. Попов В.М. Бизнес-планирование/ Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. . – М.: Финансы и статистика, 2008 – 816 с.
Дополнительная
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2007 – 208 с.
2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 192 с.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 416 с.
4. Дион Дж. Розничная торговля: Как открыть собственный магазин / Джим Дион, Тед Топпинг/ Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 – 211 с.
5. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 319 с.
6. Инькова Н.А. Современные Интернет-технологии в коммерческой деятельности) учебное пособие – М.: ГК Омега-Л, 2007 – 188 с.
7. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007-240 с.
8. Попов В.Л.Управление инновационными проектами: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 336 с.
9. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство/ Пер с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 222 с.
10. Хасис Л.А. Сетевая розничная торговля: тенденции и перспективы. – М.: Экономика, 2006.
9.2 Методическое обеспечение дисциплины
Формы стратегического планирования.
1. Методология функционального моделирования IDEFO: руководящий документ РД IDEFO – 2000. – М.: Госстандарт России, 2000.
2. Инструментарий ARIS: Методы. Версия 4.1. Апрель 2000. Вест-МетаТехнология.
3. Бизнес-проекты торговых структур.
4. Бизнес-планы торговых структур.
9.3 Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
Интернет-ресурсы:
www. rtpress. ru : Российская торговля.
www. torgrus. сom: Новости и технологии торгового бизнеса.
www. rbc. ru.: РосБизнес Консалтинг.
www. Management-magazine. ru.
www. valex. net / articles bprocess. html.
9.4. Инновационные технологии преподавания дисциплины
Дискуссия – форма учебной работы, в рамках которой студенты высказывают свое мнение по проблеме, заданной преподавателем. Дискуссия может проходить как в онлайновом, так и в офф-лайновом режиме. Проведение дискуссии по проблемным вопросам подразумевает написание студентами эссе, тезисов или рефератов по предложенной тематике (семинарское занятие 1).
Доклад (презентация) – публичное сообщение, представляющее собой развернутое изложение определенной темы. Доклад может быть представлен различными участниками процесса обучения: преподавателем (лектором, координатором и т.д.), приглашенным экспертом, студентом, группой студентов. Докладчик готовит все необходимые материалы (текст доклада, слайды PowerPoint, иллюстрации и т.д.). При очном обучении докладчик знакомит студентов с материалами доклада в аудитории, в условиях Интернет размещает их на образовательных веб-сайтах (семинарские занятия 1,2,4, 7).
Метод кейс-стади – обучение, при котором студенты и преподаватели участвуют в непосредственном обсуждении деловых ситуаций и задач. При данном методе обучения студент самостоятельно вынужден принимать решение и обосновать его (семинарские занятия 3, 4, 6).