Метод проектов – это комплексный метод обучения, результатом которого является создание продукта или явления. В основе учебных проектов лежат исследовательские методы обучения (семинарские занятия 2,7, 8).
Моделирование – исследование объектов познания на их моделях; построение и изучение моделей реально существующих предметов/ явлений и конструируемых объектов для их определения либо улучшения их характеристик, рационализации способов их построения, управления ими и прогнозирования (семинарское занятие 5).
Модульное обучение – это технология обучения, предполагающая жесткое структурирование учебной информации, содержания обучения и организацию работы студентов с полными, логически завершенными модулями. Формой контроля модуля является тест ( разделы 1-5).
Тестирование – контроль знаний с помощью тестов, которые состоят из условий (вопросов) и вариантов ответов для выбора (самостоятельная работа студентов по разделам 1-5).
Аккумулированный опыт – приобретенные в процессе производства знания, навыки, методы, эвристики, опыт, ноу-хау.
Бостонская матрица – матрица формирования решений, основанная на учете двух параметров: доли рынка и ее скорости роста. Бостонская матрица позволяет произвести достаточно простую классификацию товаров и предложить стратегию работы с товаром каждого типа.
Вертикальная интеграция – интеграция вдоль:
производственного процесса;
последовательных продуктов производственного цикла.
Вертикальная организационная структура – структура, элементы которой находятся на разных уровнях иерархии. Эта структура предполагает отношения между элементами, основанные на формальной иерархии.
Вертикальные связи – связи между элементами разных уровней иерархии, основанные на должностном подчинении.
Видение – целостное понимание места предприятия в экономике, включая происходящие изменения, сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы среды. Видение должно охватывать ситуацию в динамике, давать представление о желаемой позиции предприятия, средствах ее достижения, а также о препятствующих факторах.
Внешняя коммуникация – получение информации о важных для организации изменениях внешней среды, а также сообщение важной для общественности информации об организации.
Внутренняя коммуникация – передача и обмен информацией между подразделениями, сотрудниками, уровнями власти.
Внутренняя ставка дохода – доходность проекта, рынка сбыта, предприятия. Ставка внутренней доходности, взятая в качестве ставки дисконтирования, уравнивает в стоимости текущие инвестиции (издержки) и будущие доходы (прибыли). По этой причине ставка внутреннего дохода, взятая в качестве ставки дисконтирования, обращает чистую приведенную стоимость предприятия, проекта, товара, рынка в ноль. Внутренняя ставка дохода является точкой безубыточности по процентной ставке.
Возврат на собственность – отношение чистого дохода к собственности)
Возврат на собственность = Чистый доход / Собственность
Возврат полных активов – отношение чистого дохода и выплачиваемых процентов к величине полных активов)
Возврат полных активов =Чистый доход + Проценты • (1 – т) / Полные активы,
где т-ставка налога на прибыль.
Возрождение – перепроектирование, проводимое при полном развале предприятия. Помимо формирования новой товарно-рыночной стратегии и стратегии функционирования приходится также заниматься реформированием социально-политических факторов.
Высшее управление – директорат и обслуживающие директорат службы.
Гибкая ценовая политика – система наценок и скидок, позволяющая каждому клиенту получать оптимальный для него уровень сервиса и качества.
Горизонтальная интеграция – интеграция по параллельным продуктам производственного цикла; технологическим процессам.
Горизонтальная организационная структура – организационная структура, предполагающая основанные в существенной мере на неформальных связях отношения, например, на общих интересах, целях, проблемах. Элементы горизонтальной структуры находятся на одном уровне иерархии.
Горизонтальные связи – связи между элементами одного уровня, основанные на общности интересов.
Девиз корпорации – предельно сжатое выражение ценностей, культуры, верований и девиза корпорации.
Дженерэл Электрик матрица – матрица анализа влияния прибыли на стратегию, построенная на основе изучения двух параметров:
силы позиции на рынке;
притягательности рынка.
Диверсифицированная структура – структура, основанная на формировании центров прибыли по подразделениям.
Дивизиональная структура – структура, основанная на создании центров прибыли по продуктам, регионам и видам деятельности. Частями дивизиональной структуры могут быть структуры разных типов.
Дисконтирования множитель – множитель для перевода денег из одного временного периода в другой.
Дисконтирования ставка – величина процентной ставки, использующейся в множителе дисконтирования.
Дифференциация – придание уникальности выпускаемым продуктам.
Дю Пона (Du Pont) метод – метод, основанный на исследовании коэффициента возврата на собственность путем его разложения в виде произведения других, более простых и доступных для анализа показателей.
Жесткая форма интеграции – форма интеграции, предполагающая оформление отношений в виде юридически обязывающего договора.
Жизненный цикл – последовательность качественно различающихся стадий развития, через которые проходит система за время своей жизни.
Задача – желаемые результат или цель, которые должны быть достигнуты в заданных временных и ресурсных рамках.
Закон аккумулированного опыта – закон, утверждающий, что каждое удвоение произведенного с начала выпуска объема продукции приводит к снижению издержек на 15 – 30%.
Замещающий продукт – продукт, который можно использовать вместо основного.
"Звезда" – товар, имеющий значительную долю покупателей на быстрорастущем сегменте рынка.
"Знак вопроса" – товар, имеющий незначительную долю покупателей на быстрорастущем сегменте рынка.
Игротехника – управление развитием ситуаций. Игротехника включает деловые психологические игры, которые содержат следующие этапы)
осознание существования проблем;
выделение проблем;
поиск подходов решения;
формирование инструментов и средств решения проблем, а также навыков работы с построенными инструментами и задействованными средствами.
Издержки по поддержанию организации – потери вследствие несовпадения интересов менеджеров, акционеров и предприятия.
Инновационный тип лидерства – склонность высшего руководства управлять на основе применения последних знаний и достижений.
Институциональные интересы – интересы отдельных подразделений предприятия.
Интуиция – решения, вырабатываемые нашим подсознанием или надсознанием.
Комбинированная интеграция – одновременная интеграция вдоль вертикального производственного цикла и по параллельным видам продукции.
Комбинированная организационная структура – сложная организационная структура, сочетающая в себе как вертикальные, так и горизонтальные организационные подструктуры.
Конкуренция временем – привлечение клиентов сроками выполнения работ.
Конкуренция качеством – привлечение покупателей путем улучшения потребительских качеств продукции.
Конкуренция сервисом – привлечение покупателей путем расширения пакета предлагаемых услуг.
Конкуренция ценой – привлечение покупателей путем снижения цены продажи.
Концептуализация – стадия формирования решений, включающая под-стадии мозгового штурма и здравого смысла.
"Корова" – товар, имеющий "значительную" долю покупателей на незначительно растущем сегменте рынка.
Корпоративные ценности – ценности, нормы, традиции, лежащие в основе
формирования решений корпорации.
Корреляция – параметр, показывающий взаимозависимость случайных величин.
Коэффициент быстрой ликвидности – отношение величины оборотного капитала за вычетом запасов к величине краткосрочных обязательств:
Коэффициент быстрой ликвидности = (Оборотный капитал – Запасы) / Краткосрочные обязательства.
Коэффициент ликвидности – отношение величины оборотного капитала к объему краткосрочных обязательств:
Коэффициент ликвидности = Оборотный капитал / Краткосрочные обязательства.
Коэффициент оборачиваемости – отношение объема продаж к объему запасов:
Коэффициент оборачиваемости запасов = Объем продаж / Объем запасов.
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов – отношение объема продаж к величине внеоборотных активов:
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов = Объем продаж / Величина внеоборотных активов.
Коэффициент оборачиваемости полных активов – отношение объема продаж к величине полных активов)
Коэффициент оборачиваемости полных активов = Объем продаж / Величина полных активов.
Коэффициенты левереджа – коэффициенты, характеризующие способность предприятия рассчитываться со своими кредиторами. Основными коэффициентами левереджа являются отношения:
суммарных обязательств к полным активам;
дохода до уплаты процентов и налогов к выплачиваемым по займам процентам;
доступного для уплаты постоянных платежей дохода к величине постоянных платежей.
Коэффициенты оборота – коэффициенты, показывающие скорость обращения денег и состоящие из: