коэффициента оборачиваемости запасов;
среднего времени денег;
коэффициента оборачиваемости внеоборотных активов;
коэффициента оборачиваемости полных активов.
Коэффициенты роста – отношения величин на конец периода к исходным величинам на начало периода и показывающие скорость роста предприятия. Они состоят из:
• коэффициента роста объема продаж;
• коэффициента роста чистого дохода;
• коэффициента роста дохода на акцию;
• коэффициента роста дивидендов.
Коэффициенты оценки – отношения:
Цена/Доход; Рыночная стоимость / Бухгалтерская стоимость.
Кривая аккумулированного опыта – зависимость удельных издержек от совокупного объема произведенных с момента запуска в серию товаров.
Культура корпоративная – набор достаточно хорошо функционирующих базовых положений, касающихся группового процесса формирования и принятия решений для проблем, которые возникают по мере адаптации организации к внешней среде, а также по мере проведения внутренней интеграции.
Культура – система общечеловеческих ценностей.
Ликвидность – способность активов быть быстро превращенными в наличные деньги.
Маргинальная отдача – отдача на единицу дополнительных вложений.
Маржинальная прибыль – прибыль на дополнительную единицу вложений, в том числе финансовых.
Математическое ожидание – средний ожидаемый результат, возникающий при многократном повторении событий.
Матрица ответственности (также схема линейной ответственности) – схема, в которой приведены:
все участники проекта, планируемые обязанности;
планируемые права по принятию решений и ответственность;
виды деятельности, к которым они могут привлекаться;
решения, которые могут ими приниматься.
Метод расчета и анализа коэффициентов – метод анализа основных пропорций или соотношений между основными количественными показателями.
Метамотивация – мотивация высшими ценностями, такими как возможность самореализации, творческий характер труда, полезность работы для общества.
Миссия – глобальная цель, ради которой существует предприятие.
Множество выбора – множество формируемых решений при различных, заданных заранее решениях другого лица.
Множество Парето – множество вариантов, для которых улучшение по какому-либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию.
Мозговой штурм – процесс, цель которого заключается в осознании всех существующих проблем и возможных подходов к их решению. При этом вполне здравый и разумный подход может быть найден в результате ассоциации с какой-либо фантастической и абсолютно нереализуемой идеей. Однако критическое обсуждение мешает поиску, цель которого заключается в обеспечении полноты рассмотрения и в минимизации упущенной выгоды. Упущенная же выгода может возникнуть ввиду невольного и неосознанного пренебрежения каким-либо вариантом. Поэтому на стадии мозгового штурма должно отсутствовать какое-либо критическое обсуждение предлагаемых и рассматриваемых вариантов.
Монополист – производитель, занимающий доминирующую позицию на рынке и обладающий способностью самостоятельно устанавливать цены.
Монопольная рента – дополнительный доход вследствие наличия некоторого исключительного, монопольного положения.
Моральный климат – степень убеждения сотрудников в перспективности предприятия в том, что их интересы совпадают с интересами предприятия.
Мышление – осознанное формирование решений.
Мягкая интеграция – интеграция, не предполагающая заключение юридически обязывающих соглашений.
Мягкая форма интеграции – форма интеграции, предполагающая согласование интересов без подписания юридически обязывающего договора.
Надсознание – системы ценностей, заложенные в нас образцы идеального поведения.
Назначение – поручение выполнить проект или вид деятельности.
Накладные издержки – издержки, связанные с управлением и обслуживанием производства.
Научное знание – знание, объясняющее, что и почему происходит. Нейтральность к риску – инвариантность между случайной величиной ξ и детерминированной величиной х.
Обратная связь – зависимость между результатом и действием, вызывающим этот результат.
Объективный подход к анализу социально-экономической среды – подход, воспринимающий среду как объективную, не зависящую от нас и наших мнений реальность. Объективный подход подчеркивает экономические характеристики в ущерб характеристикам субъективным и символическим. Анализ проводится в терминах издержек и рисков. Изучается логика поведения действующих лиц с целью прогнозирования развития)
социально-экономической среды;
предприятия;
взаимодействия предприятия со средой.
Озарение и вдохновение – знание, возникающее при частичном и периодическом соприкосновении с истиной.
Оздоровление – перепроектирование, проводимое в тех случаях, когда предприятие еще не находится в кризисном состоянии. Поводом для проведения оздоровления может быть посредственная эффективность, часто возникающая вследствие воздействия внешних факторов.
Олигополист – крупный производитель, который может влиять на рыночную цену, но не может ее диктовать самостоятельно.
Оперативное управление – управление текущей деятельностью.
Оперативный план – план реализации тактических решений.
Оперативное планирование – планирование конкретной реализации принимаемых тактических решений.
Описание работы – спецификация того, что должно быть сделано.
Описание работ (SOW, Statement of Work) – краткое описание работ. Степень сложности и подробности описания работ зависит от требований руководства, клиентов, партнеров.
Оптимизационный план – план, формируемый, как правило, в рамках рационального подхода и опирающийся на использование математических моделей и методов с целью более эффективного использования ресурсов и достижения:
максимизации прибыли, а также возврата на собственные средства, активы и инвестиции;
минимизации издержек и времени выполнения (проекта).
Опцион – право покупки или продажи собственности в течение заранее обговоренного времени по определенной цене.
Органическая система – система с развитыми горизонтальными связями и распределенным по ним децентрализованным принятием решений. Развитые горизонтальные связи, на которых лежит центр тяжести в обеспечении целостности системы, гарантируют:
обратные связи;
адаптивность;
минимизацию упущенной выгоды.
Органическая структура – структура с хорошо работающими горизонтальными связями, на которых находится центр тяжести обеспечения ее целостности.
Основная стратегия – стратегия формирования и управления портфелем. Основные умения и навыки – умения и навыки, дающие компании конкурентные преимущества и определяющие основные направления ее деятельности.
Открытая система ценностей – система, основанная на желании достичь честного и выгодного для всех решения.
Открытое управление – управление, основанное на открытом обсуждении возможностей и связанных с ними рисков, сильных и слабых сторон, интересов и позиций с целью достижения честных и взаимовыгодных решений.
Относительная доля сегмента рынка – отношение доли сегмента рынка, завоеванной фирмой, к доле рынка самого удачливого конкурента.
Отрицательная обратная связь – сдерживающая действие зависимость между результатом и вызывающим этот результат действием.
Ошибка планирования – разница между оптимистической и планируемой величинами, или разница между планируемой и пессимистической величинами.
Параллельный инжиниринг – организация работ, при которой процессы планирования, проектирования и производства распараллеливаются в максимальной степени. При этом последующие работы начинаются до завершения предыдущих.
Парето множество – множество неулучшаемых решений.
Переменные издержки (ПИ) – издержки, зависящие от объема производства (ОП).
Планирование на уровне групп – планирование, основанное на:
формировании согласия относительно целей;
распределении работ между сотрудниками;
координации работ;
принятии персоналом целей работ;
установлении горизонтальных связей.
Планирование на уровне организации – планирование, которое в дополнение к планированию на уровне групп предусматривает:
распознавание и разрешение межгрупповых конфликтов;
распределение работ и ответственности между подразделениями;
принятие группами целей организации;
вертикальные и горизонтальные связи;
координацию деятельности групп и подразделений.
Планирование "от достигнутого" – планирование, удовлетворяющееся достижением ряда желаемых и вполне реализуемых целей. Отправной точкой является текущее состояние предприятия. Подход ориентирован на сохранение статус-кво. Изменения стратегии, организационной структуры и т.п. рассматриваются как нежелательные, потому что эти изменения могут расстроить отлаженное функционирование фирмы. Улучшение систем управления, планирования, поиска и анализа информации не приветствуется. При этом подходе минимизируются издержки на формирование и поддержку реализации плана.
Плановый подход к формированию стратегии – подход, сочетающий в себе особенности предпринимательского и адаптивного подходов. Начинается он с:
анализа исходящих от среды, возможностей и угроз, а также соотношений цена/эффективность;
выявления стратегического потенциала.
на основе проведенного анализа формируются)
новые иерархии и организационная структура;
направление развития;