Стратегический план – план развития потенциала предприятия.
Стратегия – качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия. Стратегия включает в себя управление целостностью коллектива, стремлениями сотрудников внести свои вклады в благополучие фирмы.
Стратегия анализа – наблюдение за основными конкурентами и гибкое реагирование на их действия.
Стратегия выживания – реагирование на наиболее сильные воздействия окружающей среды.
Стратегия конкуренции – продолжение основной стратегии, занимающейся методами конкурентной борьбы. Примерами стратегии конкуренции могут быть конкуренция ценой, качеством, сервисом, новизной, временем.
Стратегии конкуренции – это стратегия снижения цен, дифференциации и концентрации, конкурентной борьбы по каждой составляющей портфеля и различных видах деятельности.
Стратегия концентрации – перенесение акцентов на сегмент рынка и географическую зону.
Стратегия обороны – поиск и удержание сегмента рынка в условиях стабильной среды.
Стратегия ликвидации – стратегия, предполагающая перенесение акцента на продажи, свертывание деятельности и перемещение высвобождаемых ресурсов на новые, обещающие направления деятельности.
Стратегия организации – закономерность в формировании решений, которая определяет и проявляет)
цели и задачи;
политику;
план достижения целей;
сферу деятельности;
материальный и нематериальный вклад фирмы в благополучие собственников сотрудников, клиентов и общества.
Стратегия основная – стратегия роста, поддержания статус-кво или свертывания.
Стратегия разворота – стратегия ухода с увядающих сегментов, при которой высвобождающиеся в результате ухода ресурсы используются для роста на других, перспективных направлениях.
Стратегия роста – стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием предоставляемых рынком новых возможностей.
Стратегия поддержания статус-кво – стратегия, направленная на сохранение стабильности. Достигается за счет улучшения качества, сервиса и цены товаров в той мере, в которой это необходимо для сохранения объема продаж или доли рынка. Эта стратегия не уступает своих позиций, но и не улучшает. Отсутствие ориентации на улучшение позиций не позволяет назвать стратегию поддержания конструктивной и ориентированной на будущее.
Стратегия снятия сливок – стратегия, состоящая в максимизации нормы прибыли.
Стратегия ухода – стратегия, ориентированная на постепенное сокращение объемов производства. Во время реализации этой стратегии прекращается рост:
производства;
объемов продаж;
доли рынка;
каналов продвижения продукции на рынок;
числа заводов;
оборудования.
Структура работ – разложение с учетом всех взаимосвязей сложной работы на более простые.
Схема коммуникации – схема частоты, направленности, окраски и других характеристик информационных потоков.
Тактический план – план использования потенциала предприятия.
Тактическое управление – управление использованием потенциала.
Тип интеграции – место, занимаемое партнерами по интеграции в производственном цикле.
Точка безубыточности – минимальный объем продаж (производства), при котором выручка компенсирует фиксированные и переменные издержки. Точка безубыточности может также называться точкой самоокупаемости и рассчитывается по формуле:
Точка безубыточности = Фиксированные издержки / (1- Удельные переменные издержки).
Точка плановой прибыли – минимальный объем продаж (производства), при котором не только покрываются полные издержки, но и получается требуемый объем плановой прибыли. Точка плановой прибыли рассчитывается по формуле:
Точка плановой прибыли = (Фиксированные издержки + Объем плановой прибыли) / (1 – Удельные переменные издержки).
Трансакционные издержки – издержки на открытие, завершение или смену деятельности.
Трансформация – наиболее радикальное и революционное перепроектирование. Она затрагивает культуру и стиль существования фирмы. Трансформация начинается с проверки адекватности требованиям рынка эффективности и привычных стандартов.
Удельные издержки (УИ) – издержки, приходящиеся на единицу продукции. Удельные переменные издержки (УПИ) – переменные издержки, приходящиеся на единицу продукции.
Уклонение от риска – предпочтение детерминированной величины х перед случайной величиной ξ.
Управление по целям (конечным результатам) – управление, направленное на достижение поставленных целей.
Управление рисками – формирование политики по принятию экономически обоснованных рисков и нейтрализации воздействия факторов форс-мажора и рисков.
Упущенная возможность – возможность, которая не была использована по какой-либо причине.
Упущенная выгода – потери вследствие отказа от использования возможностей.
Фиксированные издержки (ФИ) – издержки, не зависящие от объема производства.
Финансовый анализ – анализ финансовой деятельности предприятия.
Форма интеграции – способ оформления отношений партнеров. Функциональная дифференциация – специализация по функциям, например по продаже, производству, закупкам.
Функциональная организационная структура – структура, основанная на консолидации функциональных ресурсов по специализированным подразделениям.
Функциональная стратегия – стратегия функционирования (в том числе выбора средств) с целью реализации стратегии конкуренции. Функциональная стратегия – продолжение стратегий основной и конкуренции.
Функция полезности – мера удовлетворенности.
Цели – желаемые состояния предприятия, для достижения которых оно готово приложить необходимые усилия. Цели являются формальным выражением видения предприятия.
Цель абсолютная – цель, связанная с достижением некоторых желаемых состояний без учета сопоставлений или соотношений.
Цель структурная – цель, связанная с сопоставлением или соотношением. Ценовая дифференциация – формирование нескольких вариантов цен в зависимости от подсегмента рынка.
Центр стратегической активности – подразделение, формирующее и принимающее стратегические решения.
Цена исполнения опциона – цена, по которой опцион позволяет купить или продать собственность.
Человеческий капитал – знания, умения, ноу-хау, аккумулированный опыт, капитализированные в сотрудниках фирмы.
Чистая доходность продаж – отношение чистого дохода к объему продаж)
Чистая доходность продаж = Чистый доход / Объем продаж.
Чистая приведенная стоимость (ЧПС) – дисконтированный доход за вычетом дисконтированных издержек. Чистая приведенная стоимость рассчитывается по формуле)
ЧПС = – Текущие инвестиции + (Прибыль первого периода / 1 + процентная ставка) +(Прибыль второго периода + [1 + процентная ставка]2) + …
Чистый доход – доход после уплаты процентов по кредитам и налогов.
Эволюционный подход – подход, рассматривающий фирмы как особи в популяции, ведущие борьбу за существование. Фирмы, наилучшим образом сумевшие адаптироваться к окружающей среде, получают конкурентные преимущества, наихудшим – проигрывают конкурентную борьбу и уходят с рынка.
Экономические права подразделений – права искать дополнительных производителей и поставщиков, самим формировать цены и условия договоров.
Экономический анализ – анализ, проверяющий согласованность управления предприятием с основными экономическими тенденциями и трендами.
SWОТ ( Strong, Weak, Opportunities, Threats) – анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей и угроз.