МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(РГТЭУ)
Новосибирский филиал
Торгово-экономический факультет
Кафедра коммерции
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Методические указания и задания по выполнению контрольной работы дисциплины по специальности 080301 Коммерция (торговое дело)
Новосибирск 2011
Российский государственный торгово-экономический университет. Новосибирский филиал. Торгово-экономический факультет. Кафедра коммерции
Автор-составитель: Н.Н. Пономарев, к.э.н., доцент
Стратегическое планирование коммерческой деятельности: Методические указания и задания по выполнению контрольной работы дисциплины / Н.Н. Пономарев. – Новосибирск: НФ РГТЭУ, 2011. – 46 с.
Рецензент: Г.В. Маклаков, к.э.н., профессор
Методические указания и задания по выполнению контрольной работы дисциплины «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» составлены в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080301 – Коммерция (торговое дело) и рабочей программы по дисциплине.
Учебная дисциплина «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» относится к дисциплинам специализации по специальности 080301 –Коммерция (торговое дело) и является обязательной для изучения.
Методические указания и задания по выполнению контрольной работы дисциплины рекомендованы к изданию кафедрой коммерции, протокол №_______ от ________________2011
Утверждены учебно-методическим советом НФ РГТЭУ, протокол №.____ от ______________________2011
В материалах использованы авторские разработки и открытые материалы РГТЭУ
© Российский государственный торгово-экономический университет, Новосибирский филиал. 2011
СОДЕРЖАНИЕ
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ.... 4
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ.... 4
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы.. 5
3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы.. 5
5. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ.. 8
7. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ДИСЦИПЛИНЫ.... 20
7.1. Методические указания.. 20
7.2. Задания контрольной работы.. 21
8. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ.. 24
9. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.... 26
9.2 Методическое обеспечение дисциплины.. 28
9.3 Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины.. 28
9.4. Инновационные технологии преподавания дисциплины.. 29
Дисциплина «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» содержит знания по стратегическому планированию бизнеса и организации бизнес-процессов в корпорациях и их подразделениях. Специальные компетенции, полученные студентами в процессе изучения данной дисциплины, являются основой для стратегического управления коммерческой деятельностью в крупных коммерческих организациях и имеют прикладное значение для формирования их стратегии на товарных рынках в условиях интеграции и глобализации экономики.
Целью дисциплины «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» является овладение студентами знаниями и действиями по стратегическому планированию и организации бизнес-процессов, направленными на совершенствование управления и стратегический рост компаний на региональных рынках.
Задачами курса являются:
изучение сущности высокоэффективного бизнеса;
выявление особенностей процессов стратегического планирования в корпорации и подразделениях;
освоение процесса стратегического планирования бизнеса;
организация бизнес-процессов;
разработка бизнес-проекта и бизнес-планирование с целью реализации стратегии развития корпорации.
Причиной введения дисциплины «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» является необходимость приобретения специалистами коммерции профессиональных знаний и умений по стратегическому планированию и управлению бизнесом на корпоративном уровне.
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В результате освоения дисциплины «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» студент должен знать:
особенности организации и управления бизнес-процессами корпораций для решения профессиональных задач;
стратегическое планирование в корпорации и подразделении;
подходы к формированию стратегии бизнеса;
процессы стратегического планирования бизнеса;
бизнес-проект как инновационный замысел;
методы бизнес-планирования.
должен уметь:
создавать и использовать информационную базу для организации бизнес-процессов и стратегического управления;
осуществлять стратегический анализ и формировать стратегии;
организовать и управлять процессами стратегического планирования в корпорации и подразделении;
управлять бизнес-процессами корпораций и подразделений применительно к региональным товарным рынкам;
разрабатывать стратегический план, бизнес-план и программы развития бизнеса;
моделировать и проектировать бизнес-проекты;
анализировать эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
| Вид учебной работы | Количество часов по формам обучения | ||
| очная | заочная по основной образов. программе | заочная по сокр. образов. программе | |
| № семестра | 9 | 10 | 6 |
| Аудиторные занятия: | 68 | 18 | 12 |
| Лекции | 36 | 12 | 8 |
| Практические занятия | 32 | 6 | 4 |
| Самостоятельная работа | 82 | 132 | 138 |
| Всего часов на дисциплину | 150 | 150 | 150 |
| Формы отчетности | - | контр. раб. – 10 сем. | контр. раб. – 6 сем. |
| Вид итогового контроля | Экзамен – 9сем. | Экзамен – 10сем. | Экзамен – 6 сем. |
3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
| № п/п | Наименование разделов | ВСЕГО (часов) | Аудиторные занятия (час) | Самосто-ятельная работа | |
| В том числе | |||||
| Лекции | Семинары | ||||
| 1. | Сущность бизнеса корпораций | 8 | 2 | 2 | 4 |
| 2. | Стратегическое планирование в корпорации и подразделении | 14 | 4 | 4 | 6 |
| 3. | Стратегическое планирование бизнеса | 38 | 8 | 6 | 24 |
| 4. | Бизнес-процессы | 40 | 8 | 8 | 24 |
| 5. | Бизнес-проекты и бизнес-планирование | 50 | 14 | 12 | 24 |
| ИТОГО: | 150 | 36 | 32 | 82 | |
| № п/п | Наименование разделов | ВСЕГО (часов) | Аудиторные занятия (час) | Самосто-ятельная работа | |
| В том числе | |||||
| Лекции | Семинары | ||||
| 1. | Сущность бизнеса корпораций | 7 | 1 | 6 | |
| 2. | Стратегическое планирование в корпорации и подразделении | 14 | 2 | 12 | |
| 3. | Стратегическое планирование бизнеса | 37 | 3 | 2 | 32 |
| 4. | Бизнес-процессы | 40 | 2 | 2 | 36 |
| 5. | Бизнес-проекты и бизнес-планирование | 52 | 4 | 2 | 46 |
| ИТОГО: | 150 | 12 | 6 | 132 | |
Введение
Дисциплина «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» состоит из 5-ти разделов:
1. Сущность бизнеса корпораций.
2.Стратегическое планирование в корпорации и подразделении.
3.Стратегическое планирование бизнеса.
4. Бизнес-процессы.
5. Бизнес-проекты и бизнес-планирование.
Раздел 1. Сущность бизнеса корпораций
Природа высокоэффективного бизнеса: заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы, организация и организационная культура.
Раздел 2. Стратегическое планирование в корпорации и подразделении
Стратегическое планирование в корпорации (компании) и подразделении. Определение миссии в корпорации. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Распределение ресурсов для СБЕ. Планирование нового бизнеса. Сокращение неперспективных производств.
Раздел 3. Стратегическое планирование бизнеса
Система и разновидности планов компании. Стратегическое планирование бизнеса. Бизнес-миссия. Анализ окружающей бизнес-среды. Анализ внутренней среды. Контрольная карта слабых и сильных сторон компании. Формулирование целей. Формулирование стратегии. Разработка программы. Реализация стратегии. Обратная связь и контроль.