Работа должна быть выполнена печатным способом на пишущей машинке или с использованием компьютера и принтера на одной стороне листа белой бумаги формата А4 через полтора компьютерных интервала. Цвет шрифта должен быть черным, тип – Times New Roman, высота букв, цифр и других знаков – 14 кегль.
Объем курсовой работы должен составлять не менее 50-60 страниц машинописного текста.
5 Оценка и процедура защиты курсовой работы
На кафедре предусмотрена процедура защиты курсовой работы перед комиссией, включающей ведущего преподавателя по дисциплине «Управление персоналом» и преподавателей, осуществляющих руководство курсовым проектированием.
Защита курсовой работы состоит в кратком изложении студентом основных положений работы и ответе на вопросы, задаваемые членами комиссии. Автор курсовой работы должен хорошо ориентироваться в материале, объяснять источники данных, обосновывать выводы и предложения, правильно и четко отвечать на задаваемые вопросы.
Оценка курсовой работы ведется по пятибалльной системе.
Оценка «отлично» выставляется за всестороннюю и глубокую разработку темы исследования с использованием обширной информационной базы; если представлен детальный и грамотный анализ проблемы с использованием соответствующих методов, и по его результатам выражено критическое собственное мнение, т.е. прослеживается самостоятельность суждений; если все расчеты в работе проведены правильно; выводы вытекают из содержания работы; предложения представлены четкие и обоснованные; работа выдержана по структуре, и ее оформление соответствует предъявляемым требованиям.
Оценка «хорошо» ставится при нарушении хотя бы одного из вышеперечисленных требований. Например, если недостаточно раскрыты теоретические основы изучаемой темы, но при этом на должном уровне проработан фактический материал; есть ошибки в расчетах в анализе экономических показателей развития предприятия или территории. Но в любом случае анализ по проблеме управления персоналом должен быть выполнен на необходимом уровне.
Оценка «удовлетворительно» ставится в случае, если текст и цифровой материал свидетельствуют о том, что студент в целом добросовестно проработал основные источники информации, но допустил существенные недостатки в изложении теоретического и аналитического материала, что не позволило ему представить аргументированные предложения в проектной части.
Если научный руководитель оценил работу на «неудовлетворительно», то она возвращается студенту на переработку с указанием замечаний в письменном виде.
Иногда руководитель может возвращать работу на доработку с целью улучшения качества ее выполнения, если недостатки легко устранимы.
Студент, не сдавший и не защитивший курсовую работу, считается имеющим академическую задолженность и не допускается к сдаче экзамена по дисциплине «Управление персоналом».
6 Тематика курсовых работ
1. Анализ кадрового состава организации и пути повышения профессионализма работников и его совершенствование.
2. Управление поведением персонала организации.
3. Описание рабочего места, должности как начальный этап подбора персонала.
4. Мотивация и стимулирование деятельности персонала.
5. Разработка системы управления персоналом.
6. Оценка результатов деятельности службы управления персоналом и повышения ее эффективности.
7. Функциональное разделения труда в системе управления персоналом и ее совершенствование.
8. Организация системы управления безопасностью труда.
9. Разработка организационной структуры службы управления персоналом в организации.
10. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
11. Разработка системы взаимодействия службы управления персоналом в оргструктуре организации.
12. Удовлетворенность трудом и разработка направлений ее повышения.
13. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
14. Создание мотивирующей рабочей среды в организации.
15. Совершенствование информационно-технического обеспечения системы управления персоналом.
16. Критерии отбора персонала и их формирование.
17. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
18. Методология построения системы отбора персонала.
19. Регламентация труда персонала как фактор его эффективности.
20. Особенности найма персонала на государственную и муниципальную службу.
21. Кадровая политика организации и ее совершенствование.
22. Аттестация государственных и муниципальных служащих.
23. Система стратегического управления персоналом в организации и ее совершенствование.
24. Развитие персонала в системе государственной и муниципальной службе.
25. Разработка стратегии управления персоналом.
26. Работа с кадровым резервом государственных и муниципальных служащих.
27. Кадровое планирование в организации и повышение его эффективности.
28. Структура адаптации персонала в организации и ее совершенствование.
29. Оперативное планирование в системе управления персоналом.
30. Кадровые технологии формирования и развития человеческого потенциала в организации.
31. Маркетинг персонала в системе кадрового менеджмента.
32. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
33. Совершенствование процесса определения потребности в персонале.
34. Тенденции развития рынка труда и управления персоналом в муниципальном образовании.
35. Направления (способы) покрытия потребности в персонале организации и повышение ее эффективности.
36. Социальные проблемы в кадровом менеджменте в муниципальном образовании.
37. Повышение эффективности механизма отбора персонала.
38. Административные методы управления персоналом в организации.
39. Система управления адаптацией персонала организации.
40. Экономические методы управления персоналом в организации.
41. Организация системы оценки персонала.
42. Социально-психологические методы управления персоналом в организации.
43. Использование персонала и его совершенствование.
44. Сущность и задачи управления персоналом организации.
45. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников.
46. Проблемы руководства и лидерства в организации.
47. Деловая оценка персонала и ее взаимосвязь с другими направлениями деятельности по управлению персоналом.
48. Роль коммуникаций в управлении персоналом.
49. Формирование системы развития персонала.
50. Пути повышения эффективности внутриорганизационных коммуникаций.
51. Организационный механизм проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.
52. Автоматизированные информационные технологии в управлении персоналом.
53. Управление трудовой карьерой работников в организации.
54. Управление трудовыми конфликтами в организации.
55. Система контроля и развития деловой карьеры сотрудника.
56. Организационная культура и ее совершенствование в организации.
57. Разработка методов анализа и описания работы и рабочего места.
58. Методы оценки результатов труда персонала организации.
59. Планирование и анализ затрат на персонал организации.
60. Оценка эффективности развития системы управления персоналом.
61. Система показателей по труду, необходимая организации для анализа и планирования.
62. Факторы роста производительности труда и их учёт в кадровой политике.
63. Трудовой коллектив как объект управления персоналом.
64. Система оплаты труда и её совершенствование в процессе управления персоналом.
65. Инновационная кадровая политика.
66. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организации.
67. Профессиональная этика и деловой этикет в сфере управления персоналом.
68. Роль и функции руководителя в управлении коллективом.
69. Философия кадрового менеджмента в системе управления организацией.
70. Научная организация труда персонала на предприятии.
7 Примерные планы некоторых тем курсовых работ
Тема: СУЩЬНОСТЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
ВВЕДЕНИЕ
1 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Система управления персоналом организации
1.2 Современные концепции и принципы построения системы управления персоналом
1.3 Нормативно-правовая основа управления персоналом в организации
2 АНАЛИЗ ОРГНАИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ количественной и качественной структуры персонала
2.3 Анализ организации управления персоналом
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Краткое содержание работы
1.1 Дать понятие системы управления персоналом, обозначить основные цели и задачи данной управленческой подсистемы; выделить и охарактеризовать основные функциональные блоки по управлению персоналом: планирование персонала, организация найма, развитие персонала, использование персонала, мотивация трудовой деятельности.
1.2 Проанализировать современные взгляды на организационный статус управления персоналом в системе управления организацией; усиление роли личности работника и его мотивации для достижения общеорганизационных целей в современных условиях. Охарактеризовать принципы построения системы управления персоналом в организации: принципы, отражающие требования к формированию системы и принципы, определяющие направление развития данной системы.