Чистая прибыль = (прибыль от оказания услуг) – (налог на прибыль) = 198 000 – 198 000*0,24 =150 480р.
Итого: чистая прибыль за 1 месяц = 150 480р.
После вычета средств, потраченных на закупку и установку оборудования: 150 480 – 20 000 = 130 480р.
Итого: прибыль на конец месяц = 130 480р. Что, как видно из расчётов, всё равно выше, чем в предыдущем случае.
Это означает: если не будет установлена дополнительная обслуживающая единица, парикмахерская будет терять почти 28 000р чистой прибыли ежемесячно!
8. Рекомендации по улучшению работы СМО.
Уважаемый ...
Согласно предоставленным нам данным был осуществлён анализ вашей системы массового обслуживания. Исходя из полученных результатов, можно сделать определённые выводы, а именно:
· Создание данной структуры является экономически обоснованным и действительно необходимым для данного района;
· Система обеспечивает широкий выбор предлагаемых услуг;
· Анализируемый отдел работает на максимуме своих возможностей;
· Существует довольно большое кол-во вынужденных отказов при предоставлении услуг, что представляет собой «проблему».
В связи с этим мы предлагаем вам провести некоторые улучшения.
Поскольку система работает на максимуме своих возможностей, то увеличение скорости обслуживания не представляется реальным; к тому же от этого может пострадать качество обслуживания, что в свою очередь приведёт к уменьшению числа клиентов. Поэтому, единственный способ решить данную проблему, это установить дополнительную единицу оборудования, а в ближайшем будущем возможно и ещё одну.
Данное решение – не просто слова, а экономически обоснованное предложение. Согласно расчётам в пункте 7, после установки оборудования парикмахерская будет получать ежемесячно около 28 000р чистой прибыли сверх текущей. А если учесть, что при увеличении кол-ва обслуживающих устройств может произойти возрастание потока клиентов, то и прибыль будет больше.
Данные рекомендации не являются обязательными к выполнению, но если фирма планирует расширение своих возможностей и увеличение числа обслуживаемых клиентов, то они могут представлять основу для анализа перспектив.
С уважением, Аникин С.А. и Сердцев В.С.
9. Заключение.
Нами были приобретены навыки и умения по анализу систем массового обслуживания.
10. Список используемой литературы.
1. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика: учебное пособие / В.Е. Гмурман. – М.: Высшая школа, 1977.
2. Гнеденко Б.В., Коваленко И.Н. Введение в теорию массового обслуживания: учебное пособие / Б.В. Гнеденко, И.Н. Коваленко. – М.: Наука, 1987.
3. Джафаров К.А. Элементы теории массового обслуживания: курс лекций / К.А. Джафаров, А.А. Могульский. – Новосибирск: НГТУ, 1997.
4. Организация нового производства: методические указания / В.К. Стародубцева, Р.Г. Тишкова. – Новосибирск: НГТУ, 2006.