Методические рекомендации выпускаются для членов профсоюза и профсоюзных активистов. Утверждены Методическим Советом Объединения организаций профсоюзов Республики Бурятия. Ответственная за выпуск (стр. 3 из 8)

Утвержден на заседании
профкома______________ 200_ протокол №_________ _____

г.

План работы профсоюзного комитета

(название первичной организации)
на ___________квартал (месяц)

п/п	Мероприятия	Сроки исполнения	Ответственный за исполнение	Отметка о выполнении
2	3	4	5
Разделы плана
1.	Подготовить и обсудить на заседании профкома
1.1.	(указать, какие вопросы)
1.2.	и т.д.
2.	Подготовить и провести общее собрание, конференцию (собрание в цехах)
2.1.	Тематика (отчетно-выборное, отчетное, по заключению КД и т.д.)
3.	Провести:
3.1.	Заседание комиссии
3.2.	Торжественное собрание, вечер
3.3.	Смотр и т.д.
4.	Проверить:
4.1.	Выполнение колдоговора по разделам

4.2.	Выполнение постановления профкома ше постановления
4.3.	Соблюдение законодательства по приёму, увольнению, переводам
5.	Принять участие:
5.1.	В аттестации работников
5.2.	В приемке новых объектов
5,3.	и т.д.
6.	Обучить:
6.1.	Председателей цехкомов
6.2:	Профгрупоргов
6.3.	и т.д.
7.	Оказать помощь:
7.1,	Цехкому электроцеха в подготовке и проведении собраний собраний электроцеха в се и проведении
7.2.	и т.д.
8.	Оформить: гь:
8.1.	Стенд «Уголок профактива»
8.2.	Стенд по трудовому законодательству
8.3.	и т.д.

Исходя из общего плана, можно разработать планы работ комиссий профкома, хотя все это можно предусмотреть и в общем плане (что практически и делается), так как ответственными за каждое мероприятие являются председатели той или иной комиссии профкома.

План работы профкома обязательно рассматривается и утверждается на заседании профкома, размножается и раздается в цехкомы, профгруппы, вывешивается на стенде. Один экземпляр плана направляется руководителю предприятия, организации.

Требования к плану

- Реальность и обеспечение результативности плана

- Конкретность и определение срока выполнения по каждому
пункту плана;

• Это возможность в случае конфликтов привлечь вышестоящий профсоюзный орган для консультирования и помощи.

• Использование генералы f ого, регионального и отраслевого соглашения для защиты коллектива и себя перед органами исполнительной власти.

• Нормальная, деловая обстановка в коллективе, так как в случае отсутствия профсоюзной организации возникают самостоятельные организации анархического характера и т.д.

2. Что может препятствовать формированию конструктивных взаимоотношений администрации и профкома?

Со стороны администрации:

• Некомпетентность в вопросах законодательства, особенно в отношении прав профсоюзов и содержания профсоюзной работы.

• Ложная боязнь упустить единоначалие, стремление приказывать, а не решать коллективно.

Со стороны председателя профкома:

• Робость, боязнь лишний раз подойти к руководителю.

• Неумение четко сформулировать свои требования, неумение выступить на аппаратных совещаниях и т.п.

• Излишняя прямолинейность, задиристость, особенно «на публике».

• Выступление с критикой по непроверенным слухам, фактам, желание «соваться» во все вопросы, командовать.

• Отсутствие системы в работе председателей профкомов (это можно отнести и к руководителю), проведение мероприятий наспех, без подготовки.

Неумение председателей составлять официальные бумаги письма, обращения, требования) и пользоваться ими.
Слабое использование коллективных органов - профсоюзного комитета, собраний (многие вопросы решаются мимоходом, в разговорах, личная подпись председателя подменяет решение профкома).
Пренебрежение гласностью.

Подмена деловых отношений «личными».

всесторонней (т.е. должна строиться на анализе конкретного материала, отражающего тенденции процессов, происходящих в профсоюзной организации);

· оперативной и регулярной.

Основные источники профсоюзной информации

1. Статистические данные

2. Данные социологических исследований

3. Письма, заявления членов профсоюза

4. Материалы СМИ, информационные издания профсоюза

5. Личное общение руководителей профсоюза с членами профсоюза

6. Документы собраний, заседаний профкома

Основные способы доведения профсоюзной формации

до членов профсоюза

1. Через собрания (конференции)

2. Через профсоюзные газеты, СМИ предприятий

3. Через стенды предприятий

4. Через отчёты руководящих органов профсоюза

5. Через отчёты обучения членов профсоюза

III. Взаимодействие с администрацией предприятия.

/. Чем профсоюз может быть привлекателен для руководителя предприятия?

• Во-первых, объединение в профсоюз приводит к организованности работников, у администрации в лице профкома появляется серьезный партнер, с которым можно решать многие вопросы.

• Во-вторых, профком - это связующее звено между администрацией и работниками, возможность знать настроение коллектива, это «буфер» в решении сложных проблем.

• Это возможность разделения с ним груза ответственности, совместное решение социальных вопросов.

• Наличие на предприятии профсоюзной организации - это законченность всех документов, которые в соответствии с законодательством согласовываются с профкомом.

- Наличие конкретных исполнителей по каждому пункту плана.

- Наличие механизма контроля но каждому пункту плана.

В цеховых комитетах также необходимо утверждать свои планы работы, которые могут составляться по типу приведенного примерного плана работы профкома.

Планы цехового комитета представляются в профком для координации работы и контроля.

Для обеспечения системы в работе целесообразно устанавливать регламент работы профкома т.е.:

· по каким дням недели месяца проводятся заседания профкома, личный прием, собрания, дни техники безопасности и т.д.;

· регламент работы профкома необходимо увязать с регламентом работы администрации предприятия и при возможности с регламентом работы областных профсоюзных структур, что позволит во многом сократить «накладки» в работе.

2. 3. Подготовка и проведение заседаний

профсоюзного комитета.

Заседания профкома проводятся по мере необходимости в соответствии с утвержденным планом работы, но не реже чем предусмотрено Уставом данного профсоюза (Положением ППО).

Формирование повестки дня

Практика показывает, что реально подготовить все необходимые материалы и обсудить на заседании профкома возможно 1-2 плановых вопроса. Но в повестку дня можно включать ряд вопросов, не требующих большой подготовки (согласование документов, оказание материальной помощи и т.п.).

Формируя повестку дня, вопросы, включённые в пункт «разное» , должны обозначаться конкретно.

Например:

1. Информация о мероприятиях, вышестоящими профсоюзными структурами.

2. Информация о выполнении постановлений профкома.
От____________протокол №__(наименование постановления).

3. И т.д.

Порядок подготовки основных вопросов повестки дня

Для подготовки каждого вопроса необходимо сделать следующее:

Определить основного докладчика по данному вопросу.

Создать (при необходимости) комиссию по проверке состояния дел по данному вопросу.

Подготовить памятку по подготовке данного вопроса для комиссии (проверяющих).

Вот как, например, может выглядеть памятка по подготовке вопроса «О практике работы профкома по усилению мотивации профсоюзного членства»:

1. Соотношение численности работающих членов профсоюза. Формы и методы вовлечения в профсоюз.

2. Состояние учета членов профсоюза, работа с вновь принятыми в профсоюз.

3. Организация работы среди молодежи.

4. Работа по разъяснению Устава профсоюза, положения ППО, программы действий (наглядная информация, собрания, стенды).

5. Ознакомление членов профсоюза с Законом «О профсоюзах».

6. Обучение профактива. Поощрения.

7. Контроль за обеспечением гарантий профсоюзной деятельности.

8. Работа профкома по защите интересов и прав членов профсоюза:

- заключение КД (организация КД кампании);

- гарантии и льготы для работающих через КД;

- организация контроля за выполнением КД;

- контроль за соблюдением трудового законодательства;

- работа с письмами и жалобами, обращениями членов профсоюза;