Методические указания для студентов 3 курса заочного отделения с сокращенными сроками обучения специальности «Финансы и кредит» (стр. 1 из 4)
ЧОУ ВПО « Институт экономики, управления и права (г. Казань)»
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
для студентов 3 курса заочного отделения
с сокращенными сроками обучения
специальности «Финансы и кредит»
(специализация «Финансовый менеджмент»)
5 семестр 2011/2012 учебного года
Казань – 2011
Перечень
дисциплин и форма оценки качества освоения курса
студентами 3 курса заочного отделения
с сокращенными сроками обучения
5 семестр 2011/2012 уч. года
1.  | Стратегический менеджмент | экзамен контрольная работа |
| 2. | Оперативное финансовое управление | экзамен |
| 3. | Финансовая среда предпринимательства и финансовые риски | зачет |
| 4. | Прогнозирование и планирование в условиях рынка | зачет |
| 5. | Методика научных исследований в экономике | зачет |
| 6. | Оценка бизнеса | экзамен контрольная работа |
| 7. | Бизнес-планирование | экзамен |
| 8. | Иностранные инвестиции | зачет |
| 9. | Антикризисное управление | экзамен |
| 10. | Управление финансовыми рисками | зачет |
| 11. | Современные проблемы российской экономики | зачет |
| Курсовая работа по дисциплинам специализации «Финансовый менеджмент» | ||
1. Дисциплина «Стратегический менеджмент»
1.1. Вопросы для оценки качества освоения курса
1. Эволюция систем управления. Этапы развития корпоративного планирования.
2. Сущность стратегического менеджмента, его особенности.
3. Функции стратегического менеджмента.
4. Стратегия организации: понятие, элементы, принципиальные характеристики.
5. Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия.
6. Уровни стратегических решений. Корпоративная, деловая и функциональная стратегия.
7. Процесс (этапы) стратегического менеджмента.
8. Основные составляющие внешней среды. Цели ее анализа.
9. Система отслеживания внешней среды. Методы реагирования на изменения внешней среды.
10. Анализ макроокружения организации.
11. Анализ отрасли: цели проведения, основные показатели.
12.Анализ непосредственного окружения организации.
13.Анализ внутренней среды организации.
14. Методы анализа среды организации. Метод СВОТ. Матрица возможностей. Матрица угроз. Профиль среды.
15. Управленческий анализ. Система МакКинзи, «цепочка ценностей» М. Портера, подход Омаэ.
16. Портфельный анализ: цели, основные этапы. Матрица БКГ. Матрица МакКинзи – Дженерал Электрик. Матрица Ансоффа. Схема Абеля.
17.Миссия организации: понятие, факторы выработки, цели формулирования.
18.Цели организации: понятие, виды, иерархия. Требования к целям.
19.Установление целей: фазы, способы, учет системы интересов. Формы принятия решений.
20.Конкурентные преимущества: понятие, виды, основные направления достижения и сохранения.
21.Стратегия лидерства в издержках.
22.Стратегия дифференциации.
23.Стратегия фокусирования.
24.Стратегия первопроходца.
25.Стратегия синергизма.
26.Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес –
единицы.
27.Эталонные стратегии. Стратегии концентрированного роста.
28.Стратегии интегрированного роста.
29.Стратегии диверсифицированного роста.
30.Стратегии сокращения.
31.Определение стратегии фирмы, основные этапы.
32.Стратегия инновационных предприятий.
33.Стратегия предприятий зрелых отраслей.
34.Стратегия отрасли, переживающей спад.
35.Глобальная стратегия. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации.
36.Стратегические альтернативы. Критерии выбора альтернативных решений.
37.Выполнение стратегии: задачи, функции высшего руководства.
38.Условия реализации стратегии.
39.Организационная структура как объект стратегических изменений.
40.Организационная культура как объект стратегических изменений.
41.Персонал предприятия, его возможности в реализации стратегии.
42.Управленческий потенциал в условиях изменений.
43.Сопротивление изменениям в организации.
44.Управление сопротивлением изменениям. Стили проведения изменений.
45.Стратегический контроль: цели, этапы, эффективность.
46.Концепция продукта в стратегическом управлении. Продукт: понятие, функциональный свойства, качество, марка, имидж.
47.Жизненный цикл продукта. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.
48.Стратегия создания нового продукта.
49.Продуктовая стратегия фирмы. Маркетинг в стратегии фирмы.
50.Стратегия использования человеческого потенциала, ее связь с общей стратегией организацией.
51. Стратегия организации по отношению к обществу.
52.Становление и развитие стратегического менеджмента на российских предприятиях в условиях переходного периода.
Тематика контрольных работ
Методические указания к выполнению контрольной работы.
Структура контрольной работы имеет вид: теоретическая часть (краткое изложение важнейших вопросов программы), практический пример, раскрывающий отдельные аспекты теории и список использованной литературы.
Объем работы допускается не более 30 страниц.
Работа может быть выполнена рукописным или машинописным способом.
Заданием предусмотрено 37 тем контрольных работ, которые выбираются по последней цифре зачетной книжки.
Работа представляется на кафедру за месяц до начала сессии.
1. Формирование товарной стратегией предприятия.
2. Совершенствование оценки состояния деятельности предприятия в рыночной среде.
3. Разработка комплексной стратегии развития фирмы.
4. Совершенствование процесса стратегического управления фирмой.
5. Разработка проекта по долговременному управлению фирмой.
6. Совершенствование механизма разработки стратегии фирмы.
7. Разработка диверсифицированной стратегии развития фирмы
8. Разработка стратегии дифференциации продукции фирмы
9. Разработка стратегии снижения издержек
10. Внешняя среда организации и методы ее рационального регулирования.
11. Внутренняя среда организации и пути ее эффективного функционирования.
12. Научно-технический потенциал фирмы и повышение его эффективности.
13. Оперативно-ситуационное управление фирмой и пути его совершенствования.
14. Разработка социальной стратегии развития фирмы.
15. Разработка маркетинговой стратегии развития фирмы.
16. Разработка финансовой стратегии развития фирмы.
17. Разработка конкурентной стратегии развития фирмы.
18. Разработка инвестиционной стратегии развития фирмы.
19. Разработка стратегии управления персоналом фирмы.
20. Разработка рекламной стратегии страховой компании.
21. Разработка маркетинговой стратегии развития торгового предприятия.
22. Анализ рынка транспортных услуг грузовых перевозок в регионе для разработки стратегии управления грузоперевозками.
23. Разработка стратегии и тактики управления оборотным капиталом.
24. Диагностика финансового состояния фирмы для выбора стратегии ее развития.
25. Разработка маркетинговой стратегии развития банка.
26. Диверсификация на базе профиля фирмы
27. Формирование стратегии деловой активности фирмы
28. Стратегический анализ деятельности фирмы
29. Стратегическое планирование деятельности фирмы
30. Реструктуризация фирмы
31. Совершенствование методов анализа внутренней среды организации.
32. Разработка методологических подходов к исследованию внешней среды фирмы.
33. Разработка товарно-рыночной стратегии фирмы
34. Разработка производственной стратегии фирмы
35. Разработка методики работы менеджера по управлению формированием стратегии.
36. Разработка инновационной стратегии развития фирмы
37. Стратегическое планирование мероприятий по реализации выбранной стратегии развития
2. Дисциплина «Оперативное финансовое управление»
2.1. Вопросы для оценки качества освоения курса
1. Организация аналитического исследования;
2. Экспресс-диагностика;
3. Использование полученных данных
4. Определение и состав оборотных средств;
5. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов;
6. Производственно-коммерческий цикл и пути его сокращения
7. Управление запасами;
8. Определение наиболее экономичного размера заказа;
9. Управление запасами готовой продукции;
10. Управление дебиторской задолженностью;
11. Факторинг и форфейтинг;