Во всех случаях тематика дипломного проектирования должна отвечать профилю специалиста, обоснованно решать экономические, организационные и технические вопросы менеджмента, иметь управленческую направленность и соответствовать программам базовых и элективных дисциплин специализации выпускника.
Поскольку «менеджмент» - это вид профессиональной деятельности людей, занимающихся организацией управления, тематика дипломных проектов прямо или косвенно связана с этим направлением.
Укрупненно ее можно представить в виде следующих разделов:
1. Система управления организацией (компанией, фирмой, предприятием)
2. Система управления структурой подразделений (производством, цехом, участком)
3. Функциональные подсистемы (маркетинг, планирование, материально-техническое снабжение, учет, сбыт, контроль, финансы)
4. Подсистемы управления видами деятельности (внешнеэкономическая деятельность, инновационная деятельность, научно-исследовательские разработки, производство)
5. Технология управления (информационное обеспечение, обоснование и принятие управленческих решений, организация управленческого труда, контроллинг, мониторинг)
6. Целевые подсистемы (технического развития, качества продукции, социального развития)
7. Управление целевыми программами (реконструкция, внедрение инвестиционного проекта, внешнее управление, освоение новых производственных мощностей, перепрофилирования производства)
Примерная тематика дипломных проектов, полученная на основе сложившейся практики приведена в Приложении 1.
При выборе тем дипломных проектов нужно руководствоваться следующим:
1) Желательно сохранять преемственность между темой дипломного проекта и темами курсовых проектов, выполненных по специальным дисциплинам в период обучения, что позволяет обеспечивать глубокое, последовательное и всестороннее изучение наиболее актуальных вопросов совершенствования экономики и управления предприятием (фирмой, организацией).
2) Предпочтителен заблаговременный (до гос. экзамена по специальности) выбор темы, чтобы методично и целенаправленно подбирать информацию для ее разработки.
3) Тема должна быть обеспечена исходными материалами для ее разработки (первичная документация, материалы для расчетов, условия проведения необходимых наблюдений).
4) Тема не должна превышать возможностей студента в отношении его значений, умений, чтобы была обеспечена самостоятельность разработки дипломного проекта в установленные сроки.
5) Тема должна быть комплексной т.е. включать в себя вопросы менеджмента, экономики, организации, управления, технологии, экономического анализа производства.
Выбранные темы представляются на кафедру менеджмента, где уточняются в соответствии с информационной базой и закрепляются за руководителями дипломного проектирования. Затем издается приказ по дипломному проектированию (на основе задания), утвержденный ректором университета, в котором за каждым студентом закрепляются темы и руководитель дипломного проекта, а в случае необходимости и консультант по специальным вопросам.
Выбор темы определяется интересами и склонностями студента к той или иной проблеме, научной специализацией кафедры и ее преподавателей. Студенту, занимающемуся в научном студенческом кружке, целесообразно подготовить дипломный проект по теме, над которой он работал несколько лет.
Приведенная в приложении 1 тематика дипломных проектов является примерной, она требует обязательного уточнения применительно к конкретному объекту исследования, для которых будет выполнятся дипломный проект. Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта и утверждена в установленном порядке.
Если одна и та же тема выбрана многими студентами, то кафедра оставляет ее за тем студентом, кто раньше зарегистрировал тему и наиболее организованно обосновал свой выбор. Остальным студентам предлагается подобрать другую тему.
Выбор темы дипломного проекта и ее утверждение должны быть завершены до начала госэкзамена по специальности, т.е. перед преддипломной практикой у студентов дневной формы обучения или за месяц до окончания зимней сессии у студентов заочной формы обучения.
Формирование темы дипломного проекта должна включать наименование объекта исследования, основную направленность работы (совершенствование управления, повышения эффективности, анализ производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования и т.д., а также основные пути достижения цели проекта).
Тема дипломного проекта (или его специальная часть) могут быть предложены студенту кафедрой менеджмента, кафедрой прикладной математики, предприятием (организацией) – объектом преддипломной практики, нынешним или будущем местом работы студента. При подготовке специалистов по договорам с предприятиями тема дипломного проекта может определяться условиями договора.
После выбора темы ее точное название необходимо зарегистрировать в специальном журнале кафедры менеджмента, на основе которого заполняется задание на дипломный проект.
Следует иметь в виду, что формулировка темы, утвержденная приказом ректора, изменению не подлежит.
2.2. Руководство дипломным проектом.
Руководитель дипломного проектирования назначается заведующим кафедрой менеджмента из состава преподавателей кафедры. В исключительных случаях для руководства дипломным проектированием могут привлекаться преподаватели других кафедр филиала, других высших учебных заведений соответствующего профиля, а также ведущие специалисты промышленных предприятий (организаций).
Руководитель оформляется приказом ректора МГОУ одновременно с утверждением тем дипломного проекта.
В функции руководителя дипломного проекта входит:
1) выдача заданий на дипломное проектирование;
2) оказание методической помощи в составлении рабочего плана дипломного проекта;
3) проведение консультаций по теоретическим и практическим аспектам разрабатываемой темы;
4) контроль качества разделов дипломного проекта, а также проекта в целом;
5) решение вопроса о соответствии подготовительного дипломного проекта квалификационным требованиям (отзыв) и рекомендации к защите;
6) право рекомендовать о назначении необходимого консультанта дипломного проекта;
7) проводить предзащиту дипломного проекта с целью выявления готовности студента к его защите.
Отзыв руководителя проекта:
· обосновывает его актуальность и научную новизну, принципиальное отличие от ранее разработанных аналогов;
· дает общую оценку содержания проекта в описании его отдельных направлений по разделам: оригинальности проектных решений, логики переходов от раздела к разделу, обоснованности видов и предложений и т.д.;
· детально описывает положительные стороны и формирует замечания по его содержанию и оформлению, рекомендации по возможной доработке, перечень устраненных замечаний руководителя в период совместной работы;
· оценивает целесообразность проведенного внедрения, полученный эффект, дает свои рекомендации по расширению области внедрения на производстве и в учебном процессе;
· обязательно дает предварительную оценку дипломного проекта.
Отзыв научного руководителя дипломного проекта обязательно подписывается им с точным указанием места работы, должности, ученой степени и звания, даты выдачи студенту.
Дипломнику следует иметь ввиду, что научный руководитель не является ни соавтором, ни редактором дипломного проекта и поэтому не должен поправлять все имеющиеся в дипломном проекте ошибки. В ходе выполнения проекта он выступает как оппонент, указывает дипломнику на недостатки аргументации, композиции, стиля и т.п., советует, как их лучше устранить. Студент может учитывать замечания и рекомендации или отклонять по своему усмотрению, так как ответственность за качество выполнения и оформления проекта полностью лежит на нем, а не на научном руководителе.
Образец оформления отзыва научного руководителя на дипломный проект см. в Приложении 2.
2.3. Допуск к защите дипломного проекта.
Завершенный дипломный проект, подписанный автором и консультантами, представляется руководителю дипломного проектирования. При одобрении дипломного проекта руководитель расписывается на титульном листе. К защите дипломного проекта допускаются студенты, выполнившие все требования учебного плана.
Не позднее чем за 10 дней до защиты сброшюрованный дипломный проект (в случае положительного решения всех вопросов на уровне руководителя) представляется заведующему кафедрой, который подписывает дипломный проект к защите.
Заведующий кафедрой подписывает только полностью готовый дипломный проект. После этого дипломный проект направляется на рецензирование одному из специалистов, список которых утверждается на кафедре.
Изучив проект, рецензент готовит рецензию в письменной форме. Образец оформления рецензии представлен в Приложении 3.
В рецензии должны быть отражены следующие вопросы:
- актуальность темы;
- достоинства и недостатки основных разделов;
- уровень теоретической подготовки дипломника и умение пользоваться ею при решении практических задач;
- практическая ценность проекта или отдельных его разделов;
- наличие самостоятельных оригинальных решений.
Рецензия должна содержать общую оценку дипломного проекта (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно) и мнение рецензента о возможности присуждения студенту-дипломнику соответствующей квалификации, а также замечания по дипломному проекту.