Методические указания по разработке бизнес-плана. Шаг 1 (стр. 1 из 7)
Инвестиционный проект
Методические указания по разработке бизнес-плана.
Шаг 1.
Выбор направления деятельности. А так же нужно определиться какую сумму Вы готовы инвестировать.
Шаг 2.
Составления списка оборудования необходимого для данного проекта. Рекомендуется данный список продумывать до мелочей (например, стулья, занавески, настольные лампы, канцелярские товары и т.д.)
Немало важным аспектом является поиск помещения для Вашей деятельности. Выбрав помещение, Вы определяетесь с выбором его покупки или взятия в аренду.
Шаг 3.
Сопоставления суммы полученной Вами, при расчете необходимого оборудования для открытия бизнеса с имеющейся у Вас суммой. Если у Вас возникает нехватка финансирования, то рекомендуется прибегать к привлечению заемных средств (кредитов).
Шаг 4.
Проведение краткого анализа рынка и конкурентов. На данном этапе определяется целесообразность открытия бизнеса.
· Определить сколько аналогичных фирм работает в населенном пункте. Желательно сопоставить данные показатели с количеством проживающего населения, чтоб определить насыщенность рынка;
· Анализ цен конкурентов. Желательно сравнительный анализ;
· Анализ услуг предлагаемых конкурентами. Внедрение новых услуг;
· Составление планового объема продаж Ваших услуг.
Шаг 5.
Поиск персонала. Составление штатного расписания.
Шаг 6.
Разработка маркетингового плана.
Возможные варианты рекламы:
· Радио;
· Рекламные щиты;
· На транспорте;
· Телевиденье;
· Интернет;
· Раздача листовок;
Шаг 7.
Финансовые расчеты:
· Расчет переменных затрат;
· Расчет себестоимости;
· Расчет срока окупаемости;
· Составление отчета о движение денежных средств;
· Составление отчета о прибылях и убытках
· Расчет коэффициентов эффективности проекта.
Шаг 8.
Начало реализации бизнеса.
Шаг 9.
В качестве дальнейшего расширения бизнеса предлагается оказания дополнительных услуг, либо открытие второго ателье, либо выкуп у конкурентов.
К дополнительным услугам работы ателье можно отнести:
· продажу различной фурнитуры:
- тканей;
- ниток;
- пуговиц;
- штор;
- кремов для одежды.
· продажу швейных машинок.
Содержание
1. Резюме………………………………………….………..5
2. Краткое описание проекта ………………………………..6
3. Маркетинговый анализ сегмента рынка ……….……..….10
4. Маркетинговый план………………………………….11
5. Финансовый план………………………….….............15
6. Оценка эффективности проекта……….…….............23
7. Расчеты при выборе формы собственности в виде ООО……………………………………….……………26
1. Резюме
Целью настоящего инвестиционного проекта является получение прибыли из открытия ателье для оказания услуг клиентам с привлечением инвестиционного капитала.
Инвестиции привлекаются на 16 мес. единовременно в объёме 180 000 рублей, предпусковой период составляет 1 мес.
В период реализации проекта приобретается оборудование в собственность, также предоставляются услуги на сумму 1 300 000 рублей.
Ключевым моментом в реализации настоящего проекта является очень низкая величина инвестиций.
Несмотря на бурное развитие отрасли, ее насыщение еще не наступило, что вместе с быстротой оказания услуг и грамотной рекламной компанией способно обеспечить высокую рентабельность всего проекта.
Основные характеристики проекта:
Уровень безубыточности проекта, % 106
Чистый дисконтный доход (NPV), руб. 5 794
Если данный показатель больше 0, то проект стоит принимать к реализации.
Рентабельность инвестиций, % 124
Данный показатель означает, что за каждый вложенный рубль можно получить 1 руб. 24 коп. прибыли.
Рентабельность продаж, % 17
Данный показатель означает, что в общей выручки 17% составляет чистая прибыль.
Срок окупаемости, мес. 18
Порог рентабельности, руб. 245 736
Норма доходности полных инвестиционных затрат, % 24
2. Краткое описание проекта
Идея открытия ателье по ремонту и пошиву одежды в последние годы становится все популярнее среди начинающих предпринимателей. Связано это в первую очередь с тем, что данное предприятие требует вложения небольших финансовых средств, а прибыль от ателье по ремонту и пошиву одежды хоть и небольшая, однако стабильная.
Каждый год количество подобного рода предприятий увеличивается приблизительно на 10%. Некоторые ателье занимаются пошивом одежды, другие – ремонтом, большинство же оказывают широкий спектр услуг, пользующихся наибольшим спросом. Однако, в условиях финансового кризиса последних лет наиболее популярной услугой является все же услуга ремонта. Открытие ателье, специализирующегося на пошиве штор, покрывал и других текстильных изделий остается и по сей день актуальным предприятием для большинства населенных пунктов.
Цель предприятия: открытия ателье для оказания услуг клиентам среднего уровня доходов.
Перечень услуг ателье соответствует основным требованиям бытового обслуживания населения и способствует развитию данной отрасли в городе Пскове, а именно:
- Подгонка изделий по фигуре (ткань, трикотаж, кожа, мех).
- Изменение фасона изделий, отдельных его частей (воротник, рукав, борта и т.д).
- Пошив изделий из кожи и меха.
- Реставрация шуб и дубленок.
- Распошив дубленок — ручная работа, позволяющая ликвидировать дыры и порезы на изделии.
- Ремонт кожаных изделий.
- Покрытие овчинных полушубков.
- Замена подклада.
- Обработка швов (оверлог, московский шов, закрутка, декоративный оверлог).
- Пробивка петель на блузках, платьях, юбках.
- Художественная вышивка и штопка изделий (брюки, юбки, платья, блузки, куртки).
- Клейка и распошив изделий из ткани (ликвидация дыр и порезов).
- Трикотажная петельная штопка, ручная кетлевка трикотажа.
- Изготовление и ремонт туристических принадлежностей, палаток, чехлов.
- Изготовление съемных чехлов для мебели.
- Пошив и подгон штор и эксклюзивного постельного белья.
- Индивидуальное изготовление одежды легкого ассортимента (юбки, брюки, блузки, платья).
- Пошив одежды для служащих офисов и магазинов, изготовление униформы.
- Изготовление театральных костюмов.
- Ремонт изделий для животных.
Как видно ателье предоставляет широкий спектр услуг!
Предприятие будет создаваться в форме ИП – индивидуального предпринимателя. Полное наименование предприятия - ИП «Ателье». Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
1. может быть основан при малом капитале
2. риск ограничен основным вкладом
3. участник имеет широкие права по управлению. Гарантирует непрерывность управлением предприятия
4. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах
Прибыль принадлежит в полном объеме организатору бизнеса.
Руководство деятельностью предприятия ведёт директор, который несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.
Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты. Для данного предприятие не целесообразно нанимать бухгалтера, как отдельную штатную единицу. Поэтому предприятие будет пользоваться услугами бухгалтера по совместительству.
Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. На предприятии для производственного и управляющего персонала используется простая повременная оплата труда с учетом тарифных ставок.
Планируется, что организационная структура ИП «Ателье» будет следующей:
Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, Поэтому подбор персонала – дело первостепенной важности для фирмы.
В таблице представлено штатное расписание фирмы, где указаны оклады сотрудников и отчисления в бюджет.
| № п.п. | Должность | Кол-во человек | Заработная плата | Фонд оплаты (с отчислениями) | Страховые взносы | |
| 1 | Бухгалтер | 1 | 5000 | 5000 | 6700 | 1700 |
| 2 | Швея | 2 | 10000+5000 | 30000 | 40200 | 10200 |
| ИТОГО: | 35000 | 46900 | 11900 |
Планируется режим работы Ателье 10 часов в день 6 дней в неделю.
Планируется, что оклад швеи составит 10000 руб., но так же предусматривается премия за выполнения запланированного объема работ в размере 50% от оклада.
3. Маркетинговый анализ сегмента рынка
На сегодняшний день в г.Пскове существуют ателье по пошиву и ремонту одежды. Большинство этих ателье устанавливают цены на уровне городских. В данном проекте вычисляется истинная себестоимость оказываемых ателье услуг, и как покажут расчеты далее, цены в городе Пскове являются намного выше себестоимости.