Студент должен не только написать работу, но и уметь защитить ее, так как иногда высокая оценка руководителя и рецензента снижается из-за плохой защиты. Успешная защита основана на хорошо подготовленном докладе. В нем следует отметить: что сделано лично дипломником; чем он руководствовался при исследовании темы; что является предметом исследования; какие методы использованы при изучении рассматриваемой проблемы; какие новые результаты достигнуты в ходе исследования и каковы основные выводы. Такова общая схема доклада, более конкретно его содержание определяется дипломником совместно с руководителем. Краткий доклад должен быть подготовлен письменно, но выступать на защите следует, не зачитывая текст.
Цифровые данные в докладе приводятся только в том случае, если они необходимы для доказательства или иллюстрации того или иного вывода.
Весь наглядный материал оформляется на стандартных листах ватмана в строгом соответствии с ГОСТом.
Доклад должен быть кратким, содержательным и точным, формулировки обоснованными и лаконичными, содержать выводы и предложения.
1.8. Порядок защиты дипломного проекта
Защита дипломного проекта происходит на открытом заседании ГЭК в следующей последовательности:
1. Председатель ГЭК зачитывает тему дипломного проекта.
2. Заслушивается доклад дипломника.
3. Члены ГЭК и присутствующие задают вопросы.
4. Студент-дипломник отвечает на вопросы.
5. Секретарем ГЭК зачитывается рецензия на дипломный проект.
6. Заслушиваются ответы дипломника на замечания рецензента.
Задача ГЭК – выявление подготовленности студента к профессиональной деятельности и принятие решения о том, можно ли дипломнику выдать диплом менеджера (маркетолога). Поэтому при защите студенту важно показать не только то, как работали отрасль или предприятие, но и то, что сделано им самим при изучении проблемы.
По окончании доклада дипломнику задают вопросы председатель и члены комиссии, присутствующие. Вопросы могут относиться к темам дипломного проекта или специальных курсов по управлению, поэтому студенту перед защитой целесообразно восстановить в памяти основное содержание специальных курсов и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме дипломного проекта. Вопросы в случае необходимости можно записать и подготовить ответы, при этом разрешается пользоваться дипломным проектом. По докладу и ответам на вопросы комиссия судит о широте кругозора дипломника, его умении публично выступать и аргументированно отстаивать свою точку зрения.
Оценивается дипломный проект по 4-балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).
В тот же день после оформления протокола заседания ГЭК студентам объявляются результаты защиты дипломного проекта.
После защиты ВКР со всеми материалами должен быть сдан в архив кафедры экономического анализа и управление недвижимостью.
2. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ, ОСОБЕННОСТИ СОДЕРЖАНИЯ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ И РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
Примерный перечень тем:
1. Кадровый менеджмент на современном предприятии.
2. Кадровое планирование на предприятии.
3. Набор, отбор и найм персонала в фирме.
4. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.
5. Управление трудовой карьерой менеджеров.
6. Методология оценки деятельности службы управления персоналом.
7. Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.
8. Разработка системы управления персоналом на предприятии.
9. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
10. Обоснование и проектирование консультационного центра управления персоналом.
11. Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его применения в России.
12. Типология и методология подходов к кадровому менеджменту.
13. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.
14. Кадровый аудит на производстве.
15. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
16. Управление качеством труда менеджера на производстве.
17. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров.
18. Управление мотивацией персонала на предприятии.
19. Внутрифирменные социальные программы.
20. Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы.
21. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
22. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме.
Тема 1. Кадровый менеджмент на современном предприятии
Тема дипломного проекта поставлена несколько обще, она может содержать трактовки понятия «кадровый менеджмент», теории кадрового менеджмента. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:
1. Стратегия и тактика кадрового менеджмента.
2. Особенности организации кадрового менеджмента в рыночных условиях.
3. Совершенствование кадрового менеджмента на современном предприятии.
Тема 2. Кадровое планирование на предприятии
Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации. Отечественный опыт кадрового планирования носит некомплексный характер, в настоящее время мало предприятий, внедряющих данный подход в отраслевом и региональном аспектах. Важнейшие направления данного исследования:
1. Традиционные и современные методы кадрового планирования.
2. Опыт и основное содержание подхода к проблематике кадрового планирования.
3. Роль кадрового планирования в успехе фирмы.
4. Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.
Тема 3. Набор, отбор и найм персонала в фирме
Данная тема дипломного проекта многогранна, студент-дипломник может сделать акцент как на эффективности государственных и частных служб по профилю, так и на процедурах, методах отбора и оценки кандидатов, оценки их «предвыборных» программ и т.д.
Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:
1. Формирование в фирме норм и требований к персоналу.
2. Основные правила набора, отбора и найма персонала.
3. Перечень факторов, учитываемых в фирме, при наборе, отборе и найме персонала.
4. Оценка сотрудника в ходе найма на работу.
5. Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме.
Тема 4. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме
Тема характеризует роль подготовки и повышения квалификации при продвижении управленческих кадров в условиях быстрого старения информации. Можно рекомендовать следующий перечень вопросов:
1. Развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена.
2. Количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации.
3. Анализ в фирме практики собственного развития менеджера.
4. Совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме.
Тема 5. Управление трудовой карьерой менеджеров
Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но достаточно сложна в практической реализации. Тема поставлена несколько обще, она может включать следующий примерный перечень рассматриваемых вопросов:
1. Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров. Изучение проблем начала, середины и окончания трудовой карьеры менеджеров.
2. Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.
3. Обеспечение собственной мотивации менеджеров в управлении их трудовой карьерой.
4. Дифференциация организаций по условиям и качеству управления трудовой карьерой менеджеров.
5. Оценка эффективности управления трудовой карьерой менеджеров (в фирмах выборочной совокупности) и рекомендации по эффективному управлению.
Тема 6. Методология оценки деятельности службы управления персоналом
Тема дипломного проекта мало изучена в специальной литературе, требует инновационного подхода студентов и значительной самостоятельности. В качестве ориентировочных направлений рекомендуются следующие:
1. Научно-теоретическая база оценки статуса, полномочий и ответственности службы управления персоналом.
2. Исходные методологические основы оценки кадровой деятельности в фирмах.
3. Методология оценки изменений в деятельности службы управления персоналом.
Тема 7. Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики
Данная тема дипломного проекта характеризует причины, направления и характер необходимых изменений в деятельности кадровых служб. Деятельность кадровых служб призвана обеспечить эффективное управление персоналом в специфических отечественных условиях. Кадровая служба должна реализовывать инновационные кадровые стратегии и кадровые социальные программы. Управление кадрами в бизнесе сегодня – основной критический фактор экономического успеха или неуспеха фирмы. Данная тема представляет студенту-дипломнику широкий простор для самостоятельной и творческой работы. Упреждающее управление персоналом создается при обязательном решении следующих вопросов:
1. Формирование кадровых служб в новых условиях.
2. Анализ статуса, функций и структуры кадровой службы.
3. Приоритетные направления и цели перестройки механизма управления кадровой работой.
4. Порядок изменения деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.