Планирование в маркетинге решает следующие основные задачи:
– определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования;
– задает структуру и резервы планов, их взаимную связь;
– устанавливает исходные данные для планирования (состояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности пользователей продукции предприятия, прогноз изменения товарной структуры рынков и т.п.);
– определяет общую организацию процесса и рамки планирования.
План маркетинга фирмы должен рассматриваться как элемент бизнес-плана, который составляется для фирмы на год вперед. Тема очень важная, т.к. план маркетинга – основной фактор делового успеха. Студент-дипломник должен не только подготовить такой план, но и постоянно вносить в него необходимые коррективы, иначе план будет формальностью. В самих фирмах часто недооценивают его значение, не финансируют, не контролируют реализацию плана маркетинга.
Предложенная тема дипломного проекта сложна и трудоемка, для обеспечения надежности планов можно ввести проработку конкретного дипломного проекта группой студентов из двух-трех человек по вопросам:
1. Сбор и анализ информации.
2. Постановка задач и учет ограничений.
3. Требования к плану маркетинга.
4. Реализация плана маркетинга фирмы и контроль за ее деятельностью.
Тема 9. Организация рекламной деятельности фирмы
Реклама – это особая форма коммуникации, которая способствует переводу качества товаров и услуг, а также идеи на язык нужд и запросов потребителя через платные средства распространения информации с четко указанным источником финансирования.
Рекламные объявления являются продуктами целого ряда исследований, стратегических планов, тактических решений и конкретных действий.
Рекламная деятельность фирмы должна рассматриваться как важнейшее направление в продвижении товара от производителя к потребителю, как один из факторов формирования спроса.
Студент-дипломник должен обосновать:
1. Определение вида и средств рекламы, бюджета рекламы кампании.
2. Подготовку информации для проведения рекламной кампании.
3. Поиск оригинальных идей и разработку эффективной формы реализации.
4. Контроль и анализ эффективности рекламной деятельности фирмы.
Примерный перечень тем дипломного проектирования по направлению:
1. Рационализация структуры управления предприятием.
2. Технология управления организацией.
3. Организация управления малыми (семейными) предприятиями.
4. Исследование внутренней сферы предприятия.
5. Организация информационного обеспечения системы управления.
6. Организация формы управления персоналом.
7. Инвестирование индустрии региона.
8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
9. Стратегический анализ внешней среды организации.
10. Анализ рынка промышленности в России.
11. Организационно-экономические методы управления предприятиями.
12. Процесс эффективного управления производством организации.
13. Система управления проектом.
14. Основные функции управления проектом.
15. Основные этапы выполнения проекта.
16. Управление отдельными процессами выполнения проекта.
17. Автоматизация управления проектом.
18. Менеджер проекта: должность, призвание, профессия.
19. Разработка плана реструктуризации предприятия.
Тема 1. Рационализация структуры управления предприятием
Данная тема дипломного проекта достаточно полно освещена в специальной литературе. Сейчас требуется переход к более гибким организационным структурам, приспособленным к динамичным изменениям и требованиям рынка. Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов приводится ниже:
1. Основы построения структуры.
2. Структурные элементы органов управления.
3. Изменения структуры управления в условиях рынка.
Тема 2. Технология управления организацией
Студент в данной теме должен рассмотреть конкретную технологию управления, способную конкурировать на рынке, отметить преимущества и недостатки существующей технологии управления, предложить наиболее эффективную схему построения технологии управления. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:
1. Содержание технологического процесса.
2. Стратегическое планирование технологического процесса.
3. Анализ управления технологическим процессом.
Тема 3. Организация управления малыми (семейными) предприятиями
Данная тема дипломного проекта характеризует изменения в деятельности организации предприятий и переход от больших организаций к мелким строительным подразделениям. В качестве выбранного направления рекомендуется решение следующих задач:
1. Анализ функций управления малыми предприятиями.
2. Анализ методов управления малыми предприятиями.
3. Организационная структура малых (семейных) предприятий.
Тема 4. Исследование внутренней среды предприятия
Тема данного дипломного проекта нова и требует инновационного подхода студентов и значительной самостоятельности. Тема может включать примерные вопросы:
1. Анализ структур управления предприятием.
2. Исследование кадров управления и трудовых затрат производства.
3. Исследование материальных и финансовых затрат производства.
Тема 5. Организация информационного обеспечения системы управления
Данная тема характеризует новизну в организации управления, предполагает широкое внедрение систем АСУ и ЭВМ. Поиск исследования достаточно сложен и может быть решен с использованием следующих вопросов:
1. Автоматизированные системы управления предприятием (организацией).
2. Компьютерные технологии в управлении строительной организацией.
3. Решение управленческих задач с помощью ПЭВМ.
Тема 6. Организация формы управления предприятием
Подобная тема дипломного проекта предлагает системный подход студентов к изучению организационных форм управления в новых рыночных условиях производства и может быть решена изучением следующих форм предприятий:
1. Холдинги.
2. Финансовые промышленные группы.
3. Совместные предприятия.
Тема 7. Инвестирование индустрии региона
Решение данной проблемы может быть найдено студентом-дипломником с помощью системного подхода в силу объективно сложившихся кризисных условий в регионе на производстве. Проблема может быть решена с помощью анализа и разработки следующих предложений:
1. Анализ источников финансирования промышленного комплекса региона.
2. Заказчик в инвестиционном проекте.
3. Развитие промышленной индустрии региона.
Тема 8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений
Студент в дипломной работе должен исследовать и описать цели, программу, принципы, эффективность и качество управленческих решений. Характер необходимой информации будет зависеть во многом от того, как будут решены следующие задачи:
1. Оценка эффективного управления на примере организации.
2. Инновационное управление предприятием.
Тема 9. Стратегический анализ внешней среды организации
Студенту в работе следует выявить внешнюю среду организации, целесообразность комплексного подхода к проблеме деятельности организации. Такой план можно выполнить неординарно с помощью следующих вопросов:
1. Анализ и оценка системы реализации стратегии.
2. Стратегическое управление предприятием.
3. Система стратегического контроля.
Тема 10. Анализ рынка промышленности в России
Некоторые концепции западного опыта менеджмента у нас в стране не адаптированы. Чтобы разработать стратегию рынка промышленности в России, необходимо выбрать несколько возможных вариантов. Студент должен обосновать выбранную стратегию, решив следующие задачи:
1. Становление российского рынка промышленности.
2. Анализ и использование западного опыта менеджмента в России.
Тема 11. Организационно-экономические методы управления предприятием
В условиях становления рыночных отношений и новых систем организации управления особую актуальность приобретает создание новых методов управления. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме:
1. Совершенствование акционерной формы хозяйствования.
2. Анализ системы управления деятельностью предприятия.
3. Исследование содержания и характера труда руководителей предприятий.
Тема 12. Процесс эффективного управления производством организации
При выполнении данной работы студенту следует выявить основные функции и подходы, формирующиеся в организации и в рыночных условиях, возможность и целесообразность комплексных исследований эффективного управления на производстве работ. Тема особенно актуальна в современных условиях и имеет много специальных разработок:
1. Исследование основных функций управления процессом при выполнении работ.
2. Анализ основных подходов по управлению реализацией работ в организации.
Тема 13. Система управления проектом
Тема отличается научной новизной, особенно для отечественного менеджмента. Студент при выборе подобной темы получает возможность поиска инновационных решений, большую свободу в выборе материалов. Предлагается примерная структура вопросов:
1. Общее представление о системе.
2. Проект и его структура.
3. Процесс выполнения проекта.
4. Управление процессом выполнения проекта.
5. Участники проекта.
6. Типы проектов.
Тема 14. Основные функции управления проектом