К. А. Фисун модели и методы принятия (стр. 25 из 32)

Рис. 9.1. – Граничные издержки, доход и прибыль

Тема 10. ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ

ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление факторами устойчивости предприятия, с точки зрения эффективного поддержания гомеостаза (подробно рассмотрено в теме 4), обеспечивается решением ряда задач.

1. Определение оптимального объема производства, т.е. такого, при котором бы: во-первых, обеспечивался минимальный из возможных уровень издержек производства; во-вторых, соблюдались условия безубыточности. Последнее означает, что все произведенные единицы продукции должны реализовываться по цене не ниже себестоимости производства и реализации.

Основными индикаторами при выборе оптимального объема производства являются два вида издержек: предельные (их еще называют граничные или маржинальные) затраты на производство единицы продукции и средние удельные издержки.

Теоретически значение объема производства, при котором предельные (граничные) издержки достигают минимума, соответствует «условному уровню гомеостаза производства». Однако в реальной жизни необходимо учитывать два существенных обстоятельства. Во-первых, предприятие имеет дело не только с единицами продукции, произведенными при минимальных издержках ─ оно вынуждено начинать с нулевых объемов производства (когда производство каждой единицы продукции сопряжено с высокими затратами), доводя их до самых дешевых. Во-вторых, задача предприятия не только произвести продукцию, но и реализовать ее с максимальной выгодой. И здесь, с одной стороны, нужно считаться не только с предельными (граничными) издержками, но и со средними. С другой стороны, необходимо учитывать поведение потребителя, а оно тоже изменяется по мере поступления дополнительных единиц продукции на рынок, т.е. по мере насыщения последнего.

С учетом динамики удельных средних издержек производства реальный оптимум объема производимой продукции лежит как бы в стороне от теоретического гомеостаза. В этом легко убедиться, проанализировав таблицу, характеризующую примерную структуру издержек фирмы (табл. 10.1) (Самуэльсон [40]). Как видим, реальный оптимум (минимум удельных средних издержек АС = 60) соответствует объему производства 8 условных единиц, хотя теоретический минимум затрат (МС = 13) приходится на объем производства в 4-5 условных единиц.

Граничные издержки 6-й и 7-й единицы все еще остаются ниже средних затрат (на расчет которых оказывает влияние «дороговизна» первых единиц). И лишь граничные издержки 9-й единицы оказываются выше средних затрат. Здесь, а точнее на 8-й единице (включительно), пролегает «граница» партии продукции максимальной эффективности для данной технологии и сопутствующего ей оборудования. Эта партия определяет реальный гомеостаз предприятия.

Таблица 10.1 - Структура издержек фирмы

Количество, Q	Издержки
Количество, Q	Постоянные, FC	Переменные, VC	Общие, TC=FC+VC	Предельные на единицу продукции, МС	Средние на единицу продукции, АС=ТС/Q
0	256	0	256	-	Бесконечно велико
1	256	64	320	64	320
2	256	84	340	20	170
3	256	99	355	15	118
4	256	112	368	13	92
5	256	125	381	13	76
6	256	144	400	19	66
7	256	175	431	31	62
В	256	224	480	49	60
9	256	297	553	73	61
10	256	400	656	103	66

Указанное не означает, что на 8-й единице нужно остановить производство. В конечном счете, все решает спрос и цена, по которой продается продукция. Она может покрывать даже очень высокие издержки производства. Однако, если спрос заставляет предприятие выходить за границу максимальной эффективности, нужно задумываться над трансформацией производства. Это значит, наступило время сменить гомеостаз предприятия. За границей указанного объема фирма будет нести упущенную выгоду.

Под упущенной выгодой понимается разница между максимально возможной прибылью, которую может принести предприятию наиболее рациональное сочетание производственных факторов, и реальной, которую обеспечивают существующие условия деятельности предприятия.

2. Определение оптимальной структуры факторов производства

Приведенные выше элементы анализа являются как бы первым приближением к оптимизации характеристик предприятия. Они выполняются, как правило, на основе прогнозных оценок, когда данный вид продукции только готовится к запуску в производство.

Вторым шагом в оптимизации характеристик предприятия является расчет наиболее эффективного сочетания производственных факторов. В этом отношении к числу ключевых относятся два вида оценок:

А. Сочетание постоянных и переменных факторов (постоянных и переменных издержек).

К постоянным факторам производства относят те, которые не могут быть изменены (увеличены или уменьшены) за короткий срок с целью соответствующего изменения объема выпуска продукции. Обычно постоянные факторы связаны с основными фондами (зданиями, сооружениями, оборудованием и пр.), которые, в конечном счете, определяют мощность предприятия.

К переменным факторам производства относят те, которые могут быть изменены за короткий срок с целью соответствующего изменения выпуска продукции. Обычно переменные факторы связывают с оборотными фондами (сырьем, материалами, энергией и т.д.) и затратами труда.

Следует отметить, что постоянные и переменные факторы в ограниченных пределах могут быть взаимозаменяемы. В частности, применение более совершенного (а значит, более дорогого) оборудования (постоянные факторы) обычно позволяет снизить расходы материалов, энергии и затраты труда работающих (переменные факторы). Иногда постоянные и переменные факторы могут выступать прямыми альтернативами. В частности, вместо приобретения здания или оборудования можно использовать их в течение ограниченного срока на правах аренды. Таким образом, вовлечение в производство постоянных факторов заменяется увеличением факторов переменных.

Дополнительное вовлечение постоянных факторов производства позволяет сэкономить не только труд человека. Как правило, они позволяют поднять общий уровень культуры производства и дисциплину труда, при этом более рационально используются материалы и энергия. Таким образом, подобный выбор делается на основе учета динамики постоянных и переменных видов затрат в зависимости от роста объема производства. Чем выше объем производства, тем более оправдано использование изначально дорогих постоянных факторов, ведь их единоразовая цена разносится на больший объем продукции. Это теория, а практика, к сожалению, добавляет к ней наши национальные привычки, устои, традиции.

Б. Определение оптимального сочетания переменных факторов

Возможность оптимизации структуры переменных затрат связана с двумя явлениями.

Это во-первых, возможность взаимного замещения различных факторов капитала; во-вторых ─ существование теоретического оптимума сочетания факторов производства, при котором суммарные затраты на вложение средств будут минимальны.

Определение рационального сочетания производственных факторов является одним из важнейших условий доведения режима работы предприятия до теоретически возможного уровня эффективности, приближенного к «условному уровню гомеостаза».

3. Определение оптимальных временных параметров производственной деятельности. Фактор времени является одним из важнейших параметров оперативного управления процессами производства и реализации продукции. Не случайно формула успеха на рынке ─ «нужная вещь, в нужном месте, в нужное время» — отводит этому фактору ключевую позицию.

Важнейшими характеристиками эффективности осуществления во времени процессов производства и реализации продукции являются:

• средний остаток оборотных средств предприятия;

• средний период оборачиваемости оборотных средств.