Динамика изменения количества продукта s на складе показана на рис. 3П.
Рис. 3П
Пусть Q — размер заказа;
Т — продолжительность периода планирования;
D, d — величина спроса за период планирования и в
единицу времени соответственно;
К — издержки одного заказа;
Н, h — удельные издержки хранения за период и в единицу времени соответственно;
L — время выполнения заказа.
Тогда- издержки заказа за период планирования;
- издержки хранения за период планирования;
- совокупные издержки;
- оптимальный размер заказа.
R = dL — точка восстановления запаса;
— оптимальное число заказов за период;
— время цикла (оптимальное время между заказами).
Кривые издержек заказа С1 издержек хранения C2 и совокупных издержек С показаны на рис. 2П.
3. Модель оптимального размера заказа с производством
Предположим, что:
1)темп спроса на товар известен и постоянен;
2)темп производства товара известен и постоянен;
3)время выполнения заказа известно и постоянно;
4)закупочная цена не зависит от размера заказа;
5)дефицит не допускается.
Исходные данные: темп спроса, темп производства, издержки заказа, издержки хранения, время выполнения заказа.
Результат: оптимальный размер заказа, время между заказами, точка восстановления запаса.
Фирма производит продукт, самостоятельно хранит его на складе и расходует с постоянным темпом. Если темп производства выше темпа спроса, то излишки продукта накапливаются на складе. Когда количество продукта на складе достигает максимального значения, производство прекращается и продукт расходуется со склада с постоянным темпом. Когда запас на складе достигает точки восстановления, производство возобновляется. При этом оптимальным решением задачи будет такой размер заказа Q*, при котором минимизируются общие издержки за период, равные сумме издержек хранения и издержек на возобновление (запуск) производства.
Динамика изменения количества продукта s на складе показана на рис. 4П, где tg a = р - d, tg b =d
Рис. 4П
Пусть Q — размер заказа;
р —темп производства;
Т — продолжительность периода планирования;
D, d —величина спроса за период планирования и в
единицу времени соответственно;
К — фиксированные издержки на запуск производства;
H, h — удельные издержки хранения за период и в единицу времени соответственно;
L — время, необходимое для запуска производства.
Тогда
— издержки на запуск производства;
— издержки хранения;
— оптимальный размер заказа;
- оптимальный максимальный уровень запасов;
- точка восстановления;
— оптимальное число заказов за период;
- время цикла (оптимальное время между заказами).
В этой модели оптимальный размер заказа также не зависит от цены продукта.
4. Модель оптимального размера заказа с дефицитом
Предположим, что:
1)темп спроса на товар известен и постоянен;
2)время выполнения заказа известно и постоянно;
3)закупочная цена не зависит от размера заказа.
Исходные данные: темп спроса, издержки заказа, издержки хранения, издержки дефицита.
Результат: оптимальный размер заказа, время между заказами, точка восстановления запаса, совокупные издержки.
Размер заказа является постоянным. Уровень запасов убывает с постоянной интенсивностью. Допускается дефицит продукта. После получения заказа фирма компенсирует дефицит и восстанавливает запас продукта на складе. Заказ делается тогда, когда дефицит продукта на складе достигает оптимального размера. Оптимальным решением задачи будет такой размер заказа Q*, при котором минимизируются общие издержки за период, равные сумме издержек хранения, издержек заказа и издержек дефицита.
Динамика изменения количества продукта s на складе показана на рис. 5П.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. | 3 |
Тема 1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………… | 6 |
Тема 2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ…………………………………………………………………… | 13 |
Тема 3. ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………………………………………………………… | 20 |
Тема 4. НЕОБХОДИМОСТЬ УЧЕТА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………… | 32 |
Тема 5 .АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТОВ РЕШЕНИЙ…………………………………………………………………… | 39 |
Тема 6. ВЫБОР ВАРИАНТОВ И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ…………………………………….. | 67 |
Тема 7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………………… | 81 |
Тема 8. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………… | 88 |
Тема 9. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……… | 91 |
Тема 10. ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………….. | 97 |
Тема 11. КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………………… | 104 |
Тема 12. ОБЛАСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………………… | 117 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………… | 124 |
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………… | 126 |
УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ
Модели и методы принятия решений в анализе и аудите (текст лекций для слушателей и студентов ФПО и ЗО спец. 7.050107 «Экономика предприятия», 7.050201 «Менеджмент организации», 7.050106 «Учет и аудит»).
Автор Константин Анатольевич Фисун
Редактор С.Д. Сусло
Корректор З.И. Зайцева
План 2005, поз. 89 | ||
Подп. к печ. 17.01.05 | Формат 60х84 1/16 | Бумага офисная |
Печать на ризографе | Усл.-печ. л. 5. | Уч.-изд. Л. 6. |
Тираж. 50 экз | Зак. № | Цена договорная |
ХНАГХ, 61002, Харьков, ул. Революции,12 | ||
Сектор оперативной полиграфии ВЦ ХНАГХ | ||
61002, Харьков, ул. Революции,12 |