Основной профиль предприятия производство и продажа прицепов к легковым автомобилям. Кроме того предприятие производит продажу и гарантийный ремонт снегоходов, оказывает услуги автосервиса.
Предприятие имеет собственные площади:
Цех нанесения полимерных покрытий одноэтажное производственное кирпичное здание с бытовыми помещениями, площадь цеха 873 кв.м, балансовая стоимость (с оборудованием) 731.224 рублей.
Газовая котельная одноэтажное кирпичное здание, площадь 85 кв.м. балансовая стоимость (с оборудованием) 1.936.427 рублей.
Занимаемый земельный участок 5,2 га.
Предприятие арендует здание сборочного цеха площадью 600 кв.м, с земельным участком.
Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Торговый дом «Курганские прицепы» приведены в таблице 1,2.
Организация стремится к увеличению объемов производства и реализации продукции. Об этом говорит тенденция увеличения товарной продукции. Положительно можно оценить хозяйственную деятельность организации с точки зрения роста эффективности использования ресурсов и оборачиваемости. Учитывая специфику рынка, его особенности в 2008 году был освоен ряд новых изделий (специализированные прицепы для перевозки снегоходов, лодок и гидроциклов).
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ТД «КП»
| Наименование показателя | |||
| А | 1 | 2 | 3 |
| 2007 | 2008 | 2009 | |
| Товарная продукция, тыс. руб. | |||
| в действующих ценах | 149129,00 | 148820,00 | 206513,00 |
| в сопоставимых ценах | 216383,06 | 200196,00 | 206513,00 |
| Среднесписочная численность, чел | 100 | 120 | 148 |
| Производительность труда, тыс. руб./чел. | 68,09 | 87,88 | 103,82 |
| Фондоотдача | 0,75 | 1,39 | 1,88 |
| Материалоотдача | 1,79 | 1,78 | 2,14 |
| Рентабельность продукции | 0,19 | 0,07 | 0,13 |
| Рентабельность основной деятельности | 0,23 | 0,07 | 0,14 |
Таблица 2 - Производство и реализация автоприцепов «Крепыш»-8213
| Показатели | Год | Товарная продукция | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| шт. | проц. | тыс. руб. | ||
| Автоприцепы «Крепыш»-8213, всего | 2007 | 2400 | 100,00 | 216383,06 |
| 2008 | 3500 | 100,00 | 265196,00 | |
| 2009 | 6000 | 100,00 | 206513,00 | |
| Автоприцеп для перевозки снегоходов | 2007 | 45 | 99,19 | 214635,07 |
| 2008 | 49 | 99,29 | 198780,19 | |
| 2009 | 47 | 99,27 | 205011,77 | |
| Автоприцеп для перевозки лодок и гидроциклов | 2007 | 56 | 0,81 | 1747,99 |
| 2008 | 52 | 0,71 | 1415,81 | |
| 2009 | 53 | 0,73 | 1501,23 | |
| Отгрузка | 2007 | - | - | 137691,00 |
| 2008 | - | - | 141000,00 | |
| 2009 | - | - | 181201,00 | |
| Реализация | 2007 | - | - | 143503,00 |
| 2008 | - | - | 145071,00 | |
| 2009 | - | - | 190168,00 | |
Основную массу производимой продукции составляет автоприцеп «Крепыш»-8213. В 2009 году удалось приблизиться приблизить производство автоприцепов к 7000 штук. В 2009 году улучшились показатели отгрузки и реализации продукции. Причем возросла реализация, только что произведенной продукции, это снизило уровень затоваренности складов.
Основные производственные фонды охарактеризованы в таблице 3,4.
Таблица 3 - Характеристика основных средств ЗАО «ТД «КП»
| Наименование показателя | Период | ||
| А | 1 | 2 | 3 |
| 2007 | 2008 | 2009 | |
| Доля основных средств в активах | 0,521 | 0,434 | 0,386 |
| Доля активной части основных средств | 0,347 | 0,383 | 0,369 |
| Коэффициент износа | 0.559 | 0.559 | 0.621 |
| Коэффициент обновления | 0.010 | 0.037 | 0.049 |
| Коэффициент выбытия | 0.006 | 0.025 | 0.025 |
Снижение доли основных средств в активах (0,386 на 2009 год) в первую очередь связано со снятием с баланса организации части жилищного фонда. Доля активной части основных средств, вплоть до 2008 года увеличивалась (0,383 на 2008 год), что было вызвано относительно более высокими темпами обновления (0,049 на 2008 год), чем выбытия (0,025 на 2008 год). Сами эти темпы были чрезвычайно низкими. В 2009 году активизировались процессы замены оборудования, при этом выбытие происходило чуть более высокими темпами, что привело к снижению доли активной части основных средств (0,369 на 2009 год).
Кроме того, характеризуя оборудование, следует сказать на ЗАО «ТД «КП» есть 16 станков автоматов, в том числе фирмы зарубежных стран; 40 станков с программным управлением; 37 испытательных стендов на все виды арматуры; гидравлическое кольцо - испытание арматуры на цикличность в полнопроходной среде; плавильный комплекс АВВ (Германия) с процессором плавки.
Таблица 4 - Состав наличного оборудования
| Тип оборудования | Период | Прирост | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 2007 | 2008 | 2009 | 2008-2007 | 2009-2008 | |
| Всего наличного оборудования, шт. В том числе: | 130 | 141 | 176 | 11 | 35 |
| Металлорежущее | 20 | 21 | 25 | 1 | 4 |
| Кузнечно-прессовое | 15 | 17 | 20 | 2 | 3 |
| Деревообрабатывающее | 5 | 5 | 6 | 0 | 1 |
| Литейное | 2 | 3 | 5 | 1 | 2 |
| Подъемно-транспортное | 3 | 5 | 10 | 2 | 5 |
| Прочее | 85 | 90 | 110 | 5 | 20 |
Техническое состояние технологического оборудования предприятия находится в удовлетворительном состоянии.
Структура управления ЗАО «ТД «КП» является линейно-функциональной. Взаимодействия в системе управления происходит по горизонтали между начальниками высшего руководства по решению первоочередных глобальных проблем и по вертикали, т.е. между начальником и подчиненным.
Производственная деятельность и поведение персонала регламентируется должностными инструкциями и решениями руководства. Данная структура управления имеет следующие положительные стороны:
- стимулирование деловой профессиональной специализации;
- высокий контроль за руководителями среднего и низшего уровня;
- координация специализированных функций позволяет снизить количество ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;
- централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала верхнего уровня управления;