Планирование на микроуровне, как подтверждает практика, является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.
Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.
Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.
В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных организации.
В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы
лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.
В-пятых, план определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период.
В-шестых, создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.
В-седьмых, демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единую систему современного менеджмента.
Перечисленные выше факторы отражают актуальность темы дипломного проекта.
Актуальность темы дипломного проекта состоит в необходимости разработки предложений для ООО «Браво-Аква» по изменению текущего и долгосрочного положения дел на предприятии и улучшить его рыночное положение.
Объектом исследования в работе является промышленное предприятие, функционирующее на потребительском рынке.
Предметом исследования является процесс формирования стратегического плана развития предприятия.
Цель исследования заключается в разработке и обосновании стратегии развития предприятия на потребительском рынке на примере ООО «Браво-Аква».
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
- проведение теоретического анализа проблемы, в рамках которого рассматривается необходимость стратегического подхода в деятельности организации, рассматривается сущность и процесс формирования стратегии развития, а также общие принципы построения стратегии;
- изложение сущности и особенностей стратегического планирования деятельности предприятия;
- рассмотрение этапов формирования плана развития предприятия, реализующего его стратегию развития;
- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, направленного на получение выводов о том, необходим ли и возможен новый подход в ее деятельности;
- разработка конкретных направлений деятельности предприятия по формированию стратегии его развития;
- обоснование и оценка экономической эффективности варианта стратегии развития предприятия;
- разработка предложений по реализации стратегии развития предприятия при формировании сбытовой политики предприятия.
Степень разработанности объекта исследования. Проведенный в ходе исследования анализ показал наличие значительного числа публикаций по общим вопросам разработки стратегии и стратегического планирования развития деятельности предприятия. Однако вопросам разработки и обоснования стратегии развития предприятия на конкурентном потребительском рынке в литературе уделяется недостаточно внимания. Кроме того, в литературе не отражена специфика применительно к отдельным сегментам потребительского рынка и отдельным региональным территориям.
Данные факты обусловили необходимость проведения исследований в данной области и разработки предложений по формированию стратегии развития предприятия на потребительском рынке на примере ООО «Браво-Аква».
В соответствии с целью и задачами исследования в дипломной работе получены следующие основные результаты:
- проведено обоснование необходимости применения стратегического подхода в деятельности современных предприятий;
- представлена последовательность формирования стратегии развития предприятия;
- проведен анализ современного состояния финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Браво-Аква» на рынке потребительских товаров;
- показана роль и значение маркетинговых исследований при формировании стратегии развития предприятия;
- обоснована стратегии развития предприятия «Браво-Аква» и проведена оценка ее экономической эффективности;
- разработаны этапы формирования сбытовой политики предприятия, отражающие стратегию его развития.
Структура работы. Дипломный проект состоит из трех глав, введения и заключения.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрываются цель и задачи исследования, представлены основные полученные результаты.
В первой главе рассмотрены вопросы необходимости осуществления стратегического подхода в деятельности современных предприятий. Раскрыта сущность и особенности стратегического планирования, показана последовательность разработки стратегии развития предприятия.
Вторая глава посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Браво-Аква» на рынке потребительских товаров.
В третьей главе показана роль и значение маркетинговых исследований при формировании стратегии развития предприятия, разработана стратегия развития предприятия «Браво-Аква». Проведено экономическое обоснование разработанной стратегии и оценка ее экономической эффективности.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования, показана практическая значимость проекта и направления его дальнейшего развития.
Объем работы составляет 103 страницы, в том числе 9 рисунков, 12 таблиц, список используемых источников из 42 наименований.
Приложение 7. Титульный лист дипломного проекта
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
Факультет «Менеджмент»
Кафедра «Менеджмент»
Допустить к защите
Заведующий кафедрой
д.э.н., проф. Голубецкая Н.П.
«___»_____________200__г.
Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
ТЕМА: _________________________________
Выполнил (а)
студент группы № ___
Васильев С.Г.
Научный руководитель
профессор кафедры
д.э.н., проф. Грунин О.А.
Санкт-Петербург
20_____
Приложение 8. Титульный лист к раздаточному материалу
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
Факультет «Менеджмент»
Кафедра «Менеджмент»
Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ К ДОКЛАДУ
ТЕМА: _________________________________
Выполнил (а)
студент группы № ___
Васильев С.Г.
Научный руководитель
профессор кафедры
д.э.н., проф. Грунин О.А.
Санкт-Петербург
20__
Образец 2-го, 3-го листа раздаточного материала
для доклада по дипломному проекту
ТЕМА: .......
Объект исследования .......
Предмет исследования ....
Цель исследования ......
Задачи исследования (7-8):
1. ......
........
Степень разработанности предметной области …..
Основные результаты, полученные в дипломном проекте (4-5):
(полученные результаты должны коррелировать с задачами исследования)
1. ......
2. .....
......
Практическая значимость результатов ........
Реализация (если имеется)......
Публикации (если имеются) ......
Структура проекта.....
Приложение 9 (продолжение)
ВАРИАНТ 2,3 листа раздаточного материала
Тема: Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Браво-Аква».
Объектом исследования в работе является промышленное предприятие, функционирующее на потребительском рынке.
Предметом исследования является процесс формирования стратегического плана развития предприятия.
Цель исследования заключается в разработке и обосновании стратегии развития предприятия на потребительском рынке на примере ООО «Браво-Аква».
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
- проведение теоретического анализа проблемы, в рамках которого рассматривается необходимость стратегического подхода в деятельности организации, рассматривается сущность и процесс формирования стратегии развития, а также общие принципы построения стратегии;
- изложение сущности и особенностей стратегического планирования деятельности предприятия;
- рассмотрение этапов формирования плана развития предприятия, реализующего его стратегию развития;
- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, направленного на получение выводов о том, необходим ли и возможен новый подход в ее деятельности;
- разработка конкретных направлений деятельности предприятия по формированию стратегии его развития;
- обоснование и оценка экономической эффективности варианта стратегии развития предприятия;
- разработка предложений по реализации стратегии развития предприятия при формировании сбытовой политики предприятия.