Степень разработанности объекта исследования. Проведенный в ходе исследования анализ показал наличие значительного числа публикаций по общим вопросам разработки стратегии и стратегического планирования развития деятельности предприятия. Однако вопросам разработки и обоснования стратегии развития предприятия на конкурентном потребительском рынке в литературе уделяется недостаточно внимания. Кроме того, в литературе не отражена специфика применительно к отдельным сегментам потребительского рынка и отдельным региональным территориям.
Данные факты обусловили необходимость проведения исследований в данной области и разработки предложений по формированию стратегии развития предприятия на потребительском рынке на примере ООО «Браво-Аква».
В соответствии с целью и задачами исследования в дипломной работе получены следующие основные результаты:
- проведено обоснование необходимости применения стратегического подхода в деятельности современных предприятий;
- представлена последовательность формирования стратегии развития предприятия;
- проведен анализ современного состояния финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Браво-Аква» на рынке потребительских товаров;
- показана роль и значение маркетинговых исследований при формировании стратегии развития предприятия;
- обоснована стратегия развития предприятия «Браво-Аква» и проведена оценка ее экономической эффективности;
- разработаны этапы формирования сбытовой политики предприятия, отражающие стратегию его развития.
Структура работы. Дипломный проект состоит из трех глав, введения и заключения.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрываются цель и задачи исследования, представлены основные полученные результаты.
В первой главе рассмотрены вопросы необходимости осуществления стратегического подхода в деятельности современных предприятий. Раскрыта сущность и особенности стратегического планирования, показана последовательность разработки стратегии развития предприятия.
Вторая глава посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Браво-Аква» на рынке потребительских товаров.
В третьей главе показана роль и значение маркетинговых исследований при формировании стратегии развития предприятия, разработана стратегия развития предприятия «Браво-Аква». Проведено экономическое обоснование разработанной стратегии и оценка ее экономической эффективности.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования, показана практическая значимость работы и направления ее дальнейшего развития.
Объем работы составляет 103 страницы, в том числе 9 рисунков, 12 таблиц, список используемых источников из 42 наименований.
1. Разработка (совершенствование) стратегии развития организации (на примере конкретной организации)
2. Формирование и реализация стратегии диверсификации организации (на примере конкретной организации)
3. Особенности разработки стратегии развития организации малого бизнеса (на примере конкретной организации)
4. Управление стратегическими изменениями в организации (на примере конкретной организации)
5. Формирование стратегии взаимодействия организации с субъектами рыночной экономики (на примере конкретной организации)
6. Организация стратегического планирования на предприятии (на примере конкретной организации)
7. Формирование стратегии материально-технического обеспечения организации (на примере конкретной организации)
8. Формирование и реализация логистической стратегии организации (на примере конкретной организации)
9. Разработка и реализация стратегии управления персоналом организации (на примере конкретной организации)
10. Разработка и реализация инновационной стратегии организации (на примере конкретной организации)
11. Роль и место организационной культуры в формировании и реализации стратегии организации (на примере конкретной организации)
12. Стратегические планирование и прогнозирование развития организации (на примере конкретной организации)
13. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации (на примере конкретной организации)
14. Формирование и реализация стратегии конкурентоспособности организации (на примере конкретной организации)
15. Формирование и реализация системы корпоративного управления в организации (на примере конкретной организации)
16. Совершенствование системы контроля в организации (на примере конкретной организации)
17. Совершенствование системы управления организацией (на примере конкретной организации)
18. Совершенствование организационной структуры предприятия (на примере конкретной организации)
19. Построение эффективной системы управления организацией (на примере конкретной организации)
20. Проектирование организационной структуры предприятия (на примере конкретной организации)
21. Разработка системы управления проектом в организации (на примере конкретной организации)
22. .Основные направления совершенствования управления организацией малого бизнеса (на примере конкретной организации)
23. Оптимизация управленческих коммуникаций в организации (на примере конкретной организации)
24. .Пути повышения качества управленческих решений в организации (на примере конкретной организации)
25. Проектирование информационных потоков в условиях автоматизации управления в организации (на примере конкретной организации)
26. Организация информационного обеспечения системы управления организацией (на примере конкретной организации)
27. Совершенствование информационных технологий в управления организацией (на примере конкретной организации)
28. Совершенствование информационных коммуникаций в системе управления организацией (на примере конкретной организации)
29. Совершенствование организационно-экономических методов управления в организации (на примере конкретной организации)
30. Разработка кадровой стратегии организации (на примере конкретной организации)
31. Формирование кадровой политики в организации (на примере конкретной организации)
32. .Формирование системы управления персоналом в организации (на примере конкретной организации)
33. Построение эффективной структуры кадровой службы управления персоналом организации (на примере конкретной организации)
34. .Оценка эффективности управления персоналом организации (на примере конкретной организации)
35. Анализ использования кадровых ресурсов организации (на примере конкретной организации)
36. .Разработка концепции развития персонала организации (на примере конкретной организации)
37. Анализ использования труда и заработной платы в организации (на примере конкретной организации)
38. Руководитель в системе управления организацией (на примере конкретной организации)
39. Оценка эффективности и совершенствование труда руководителя организации (на примере конкретной организации)
40. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя организации.
41. Управление индивидуальной карьерой работника системы управления организации (на примере конкретной организации)
42. Организация и проведение работ по комплексному обеспечению безопасности информации в организации (на примере конкретной организации)
43. .Совершенствование системы управления качеством в организации (на примере конкретной организации)
44. Внедрение системы всеобщего управления качеством на предприятии (на примере конкретной организации)
45. развитие производственной стратеги в организации (на примере конкретной организации)
46. Управление процессом сертификации продукции в организации (на примере конкретной организации)
47. Совершенствование инновационной деятельности в организации (на примере конкретной организации)
48. Особенности организационных форм инновационной деятельности в организации (на примере конкретной организации)
49. Организация системы управления проектами на предприятии (на примере конкретной организации)
50. Кадровый аудит и оценка кадрового потенциала организации (на примере конкретной организации)
51. Формирование системы управления персоналом организации (на примере конкретной организации)
52. Реализация стратегии управления персоналом организации (на примере конкретной организации)
53. Совершенствование системы безопасность труда и здоровья персонала (на примере конкретной организации)
54. Совершенствование система вознаграждения персонала в организации (на примере конкретной организации)
55. Политика оплаты труда и методы оценки эффективности труда персонала организации (на примере конкретной организации)
56. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом организации (на примере конкретной организации)
57. Проектное управление инновациями в организации (на примере конкретной организации)
58. Совершенствование системы управления проектом в организации (на примере конкретной организации)
59. Разработка информационно-технологической модели управления проектом (на примере конкретной организации)
60. Анализ проектно-сметной документации на основе базисно-индексного метода (на примере конкретной организации)
61. Технико-экономическое обоснование проекта (на примере конкретной организации)
62. Адаптация зарубежного опыта управления персоналом к условиям рыночной экономики России (на примере конкретной организации)
63. Организационное развитие и повышение эффективности функционирования организации (на примере конкретной организации)