- совместно с руководителем ВКР сформулировать предложения по совершенствованию управления предприятием (организацией);
- выбрать методику (метод) вычисления экономических показателей, используемых для определения стоимости, а также экономической и социальной эффективности предложений автора;
- самостоятельно выполнить экономические расчеты стоимости и эффективности основных предложений, сформулированных в рамках ВКР;
- согласовать с руководителем структуру (содержание) ВКР, а также список литературы и библиографических ссылок, приложений;
- устранить недостатки и замечания руководителя, высказываемые в ходе работы;
- подготовить письменный доклад для защиты ВКР перед государственной аттестационной комиссией, сделав при этом акцент на личный вклад автора (предложения, результаты или расчет, полученные лично автором);
- предоставить ВКР для предзащиты на «выпускающую» кафедру не менее, чем за 2 недели до установленного срока защиты в ГАК;
- защитить ВКР перед государственной аттестационной комиссией.
Студент несет ответственность за качество выполнения работы (обоснованность авторских предложений, достоверность выполненных экономических расчетов, соответствие текста работы действующим требованиям НОУ ВПО ВИБ).
Законченная ВКР, подписанная студентом и руководителем ВКР подлежит нормоконтролю, после чего представляется заведующему кафедрой. Заведующий кафедрой на основании этих материалов решает вопрос о допуске студента к защите и подписывает все необходимые документы. Выпускная квалификационная работа, допущенная к защите, направляется на рецензию.
III. Рекомендации по выполнению ВКР
Примерная последовательность выполнения ВКР приведена в п. 2.3 настоящих методических указаний. Процесс написания ВКР укрупнено можно представить в виде 4 этапов.
Этап 1. Выбор темы ВКР и определение целей и задач предстоящей работы, обоснование актуальности.
Этап 2. Формирование предложений по совершенствованию процессов управления предприятием (организацией).
Этап 3. Обоснование методик (методов) расчетов, используемых при оценке стоимости, а также их экономической или социальной эффективности.
Этап 4. Описание результатов, полученных лично автором, а также выработка основных выводов.
3.1. Выбор темы ВКР и определение целей и задач предстоящей работы, обоснование актуальности.
При выборе темы необходимо руководствоваться возможностями получения исходной информации по заявленной тематике. Соответствие темы ВКР требованиям образовательного стандарта определяет руководитель и утверждает заведующий «выпускающей» кафедрой.
Выбор темы выпускной квалификационной работы зависит от предпочтений студента, а также специализации (круга научных и практических интересов) преподавателей кафедры – руководителей ВКР. Поощряется выполнение ВКР в виде обобщения результатов, полученных студентом при изучении отдельных вопросов в рамках выполнения курсовых работ или в научных кружках института. В рамках выполнения работы может быть рассмотрено от одного до нескольких таких предложений.
Выбор темы ВКР должен сопровождаться обоснованием ее актуальности. Актуальность (значимость) темы лучше всего формировать применительно к организации – представителю определенного вида предпринимательской деятельности, например: торговля, сфера услуг, транспорт, строительство, машиностроение и др.
После выбора темы ВКР студент самостоятельно формирует цель и задачи работы. Цель работы должна соответствовать заявленной теме. Задачи раскрывают основные направления работы, связанные с достижением поставленной цели.
3.2. Формирование предложений по совершенствованию процессов управления предприятием (организацией).
Для формирования практических предложений, в зависимости от темы ВКР, предлагается рассмотреть следующие вопросы:
1. Совершенствование управления персоналом:
- определение степени участия персонала в получении прибыли;
- оценка эффективности распределения полномочий;
- оценка потребности в кадрах;
- сравнение технологий приема на работу;
- оценка эффективности труда;
- оценка эффективности расходов на повышение квалификации персонала;
- оценка эффективности системы оплаты труда;
- оценка эффективности трудовой мотивации персонала.
2. Совершенствование административного менеджмента:
- оценка эффективности коммуникаций (в том числе доступности информационных потоков);
расчет общего и ежедневного объема поступающей документации и оценка экономической эффективности контролирующих технологий;
оценка эффективности документооборота на предприятии;
оценка социальной или экономической эффективности связей организации с общественностью.
3. Совершенствование маркетинга на предприятии
- определение сегмента потребительского рынка, а также объема потребительского спроса на нем;
- оценка потребителей (потребительского спроса);
- расчет структуры затрат и рентабельности товара;
- оценка конкурентов;
- определение конкурентоспособности продукции;
- сравнение динамики цен и уровня продаж;
- вычисление затрат на товародвижение;
- оценка экономической эффективности продаж через торговую сеть;
- оценка эффективности расходов на рекламу.
4. Оценка внешней среды предприятия:
- оценка перспектив развития отрасли;
- расчет доли рынка, занимаемого продукцией фирмы;
- оценка расходов на НИОКР и сравнение с конкурентами;
- определение стратегических конкурентных преимуществ предприятий;
- оценка результатов социологических опросов потребителей;
- прогноз (вычисление) объема продаж;
- определение сезонных и долгосрочных колебаний продаж (или цен);
- оценка эффективности (достоверности) источников информации о товаре.
5. Разработка плана (или программы) деятельности предприятия:
- оценка структуры себестоимости товара;
- оценка экономической эффективности накладных расходов (или расходов на управление, или непроизводственных расходов);
- оценка эффективности сокращения издержек предприятии;
- оценка эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностями;
- оценка эффективности управления запасами на предприятии;
- оценка эффективности инвестиций (приобретение оборудования, строительство, диверсификация, реконструкция, модернизация);
- оценка эффективности использования денежных средств на предприятии;
- бизнес-план предприятия.
6. Управление (планирование) производственным процессом на предприятии:
- оценка доли прямых затрат в себестоимости товара;
- оценка эффективности затрат сырья и материалов на производство;
оценка эффективности развития производственной кооперации;
- сравнительная оценка поставщиков;
- оценка степени использования производственных мощностей;
- оценка необходимости замены технологического оборудования;
- оценка эффективности системы контроля качества товаров;
- оценка производительности труда;
- оценка уровня (степени) автоматизации;
- оценка возможностей и угроз расширения производства;
Формирование предложений выполняется применительно к предприятию (отрасли) – представителю. Информация о состоянии предприятия – представителя формируется из открытых источников информации. К числу открытых источников информации относятся: монографии, сайты компаний, периодические издания (в том числе Интернет- издания), данные органов государственной статистики.
Результатом изучения исходной информации является формирование проблемы (например, одна из перечисленных выше в п. 1 – 6 раздела 3.2. настоящих методических указаний). Предложения автора формируются для решения полученных проблем. Процесс формирования предложений предполагает использование технологий количественного и качественного анализа показателей (или их изменений во времени), описывающих проблему.
В большинстве случаев, при формировании предложений, следует обращать внимание на скрытые или неиспользуемые резервы, либо на потенциальные возможности системы управления (или товара, или производственных мощностей). Предложения формируются в виде комплекса проектных мероприятий, состав которых определяется целью и задачами ВКР.
В качестве примера предложений, рассматриваемых в рамках ВКР, следует указать:
1. Развитие бизнеса (создание новых, реконструкция или модернизация существующих производственных мощностей) в любых сферах предпринимательской деятельности. Оценка стоимости и экономической эффективности предложений выполняется в результате разработки бизнес-плана.
2. Формирование (изменение) системы целей организации. Предполагает разработку и оценку стратегического плана развития предприятия.
3. Разработка (изменение) состава функций и структуры управления предприятием. Оценка стоимости и экономической эффективности предложений выполняется в результате разработки бизнес-плана.
4. Совершенствование кадрового, информационного, технического, обеспечения процесса принятия и реализации управленческих решений. Оценка стоимости и экономической эффективности предложений выполняется в результате разработки бизнес-плана.
3.3. Обоснование методик (методов) расчетов, используемых при оценке стоимости, а также их экономической или социальной эффективности.
Выбор методик для определения стоимости и оценки экономической эффективности предложений, сформулированных автором в ВКР, рекомендуется выполнить в следующей последовательности:
1. Из числа действующих нормативных методов определения стоимости и оценки экономической эффективности (источник информации: справочно-правовая система «Гарант» или «Консультант+», или другие специальные базы данных).