| Frequency | Percent | Valid Percent | Cumulative Percent | ||
| Valid | знаю все, что необходимо знать | 10 | 20,0 | 20,0 | 20,0 |
| имею некоторые представления | 18 | 36,0 | 36,0 | 56,0 | |
| совсем ничего не знаю | 18 | 36,0 | 36,0 | 92,0 | |
| затрудняюсь ответить | 4 | 8,0 | 8,0 | 100,0 | |
| Total | 50 | 100,0 | 100,0 |
по вашему мнению как чаще всего мотивируют сотрудников вашей организации
| Frequency | Percent | Valid Percent | Cumulative Percent | ||
| Valid | материальными методами | 13 | 26,0 | 26,0 | 26,0 |
| моральными методами | 19 | 38,0 | 38,0 | 64,0 | |
| другое | 18 | 36,0 | 36,0 | 100,0 | |
| Total | 50 | 100,0 | 100,0 |
как вы считаете, на удоволетворение чьих интересов, в большей степени, направлена система мотивации труда в вашей организации
| Frequency | Percent | Valid Percent | Cumulative Percent | ||
| Valid | всех сотрудников | 5 | 10,0 | 10,0 | 10,0 |
| рядовых сотрудников | 7 | 14,0 | 14,0 | 24,0 | |
| руководителей всех уровней | 5 | 10,0 | 10,0 | 34,0 | |
| людей, имеющих большой стаж работы в организации | 5 | 10,0 | 10,0 | 44,0 | |
| собственных интересов администрации | 8 | 16,0 | 16,0 | 60,0 | |
| ничьих интересов не учитывают | 10 | 20,0 | 20,0 | 80,0 | |
| затрудняюсь ответить | 10 | 20,0 | 20,0 | 100,0 | |
| Total | 50 | 100,0 | 100,0 |
ваша должность
| Frequency | Percent | Valid Percent | Cumulative Percent | ||
| Valid | руководитель | 6 | 12,0 | 12,0 | 12,0 |
| кассовая служба | 24 | 48,0 | 48,0 | 60,0 | |
| обслуживающий персонал | 9 | 18,0 | 18,0 | 78,0 | |
| технический персонал | 11 | 22,0 | 22,0 | 100,0 | |
| Total | 50 | 100,0 | 100,0 |
ваш пол
| Frequency | Percent | Valid Percent | Cumulative Percent | ||
| Valid | мужской | 13 | 26,0 | 26,0 | 26,0 |
| женский | 37 | 74,0 | 74,0 | 100,0 | |
| Total | 50 | 100,0 | 100,0 |
ваш возраст
| Frequency | Percent | Valid Percent | Cumulative Percent | ||
| Valid | 26-35 | 8 | 16,0 | 16,0 | 16,0 |
| 36-45 | 17 | 34,0 | 34,0 | 50,0 | |
| 46-55 | 18 | 36,0 | 36,0 | 86,0 | |
| свыше 55 | 7 | 14,0 | 14,0 | 100,0 | |
| Total | 50 | 100,0 | 100,0 |
ваше образование
| Frequency | Percent | Valid Percent | Cumulative Percent | ||
| Valid | среднее специальное | 14 | 28,0 | 28,0 | 28,0 |
| незаконченное высшее | 9 | 18,0 | 18,0 | 46,0 | |
| высшее | 27 | 54,0 | 54,0 | 100,0 | |
| Total | 50 | 100,0 | 100,0 |
ваш стаж работы
| Frequency | Percent | Valid Percent | Cumulative Percent | ||
| Valid | 1-5 | 2 | 4,0 | 4,0 | 4,0 |
| 6-10 | 16 | 32,0 | 32,0 | 36,0 | |
| 10-15 | 19 | 38,0 | 38,0 | 74,0 | |
| 16-20 | 10 | 20,0 | 20,0 | 94,0 | |
| свыше 20 | 3 | 6,0 | 6,0 | 100,0 | |
| Total | 50 | 100,0 | 100,0 |
[1] Олехнович М.О. Модель побуждения к деятельности. //Ананьевские чтения: Б.Г. Ананьев и комплексные исследования человека в психологии (Материалы научно-практической конференции «Ананьевские чтения – 2005»). /Под общ. ред. Л.А. Цветковой, Л.А. Головей. – СПб.: Издательство СПбГУ, 2005 – С. 154-156.
[2] Рокецкий А.Л. Экономические настроения в массовом сознании российского общества. //Вестник Социологического центра РАГС Социология власти. № 2, 2005.
[3] Сидоренко Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, №22, 2005. – С. 28.
[4] Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – С. 62
[5] Бэрон Р., Керр Н., Миллер Н. Социальная психология группы: процессы, решения, действия. – СПб.: Питер Громова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников //Персонал-Микс, № 7, 2004.