Одесский муниципальный район включает 9 сельских поселений, каждое из которых характеризуется следующими показателями
| № п/п | Наименование | Площадь (га) | Расстояние до районного центра (км.) |
| 1 | Белостокское | 20 333,0 | 15 |
| 2 | Благодаровское | 14 532,4 | 32 |
| 3 | Буняковское | 10 953,0 | 22 |
| 4 | Ганновское | 13 154,0 | 32 |
| 5 | Желанновское | 21 579,7 | 29 |
| 6 | Лукьяновское | 42 420,0 | 15 |
| 7 | Одесское | 15 560,7 | - |
| 8 | Ореховское | 29 606,0 | 66 |
| 9 | Побочинское | 15 636,2 | 20 |
| ИТОГО | 183 865,0 |
Национальный состав населения района по данным переписи 2002 года.
| № п/п | Национальность | человек | в процентах к общей численности |
| 1 | Русские | 9915 | 53,2 |
| 2 | Немцы | 1648 | 8,9 |
| 3 | Украинцы | 5344 | 28,7 |
| 4 | Казахи | 1056 | 5,7 |
| 5 | Татары | 100 | |
| 6 | Белорусы | 211 | |
| 7 | Чуваши | 22 | |
| 8 | Эстонцы | 5 | |
| 9 | Евреи | 2 | |
| 10 | Латыши | 15 | |
| 11 | Мордва | 16 | |
| 12 | Другие | 21 |
Общая земельная площадь района составляет 183,8 тыс. га, из них 175,8 тыс. га – сельскохозяйственные угодья, 3,5 тыс. га занято лесом, 1,0 тыс. га занято водой.
Отраслевая структура экономики района представлена – сельскохозяйственным производством (производство зерна, мяса и молока), имеются предприятия перерабатывающих отраслей АПК (производство масло, сыра, брынзы, муки, колбасных изделия, кондитерские изделия, хлеб и хлебобулочные изделия), сферы услуг представлены автотранспортными организациями и снабженческие оптовые организации.
Социальная сфера представлена сетью муниципальных учреждений:
· образовательных – 14, детских садов - 7, оздоровительный лагерь – 1, ДЮКФП -1.
· здравоохранения - Одесская ЦРБ, участковые больницы – 1, врачебные амбулаторий – 4, ФАПы – 11.
Объем производства промышленной продукции составил за 2009 год 735 тыс. руб. На территории района осуществляют деятельность перерабатывающие предприятия: ООО «Лукьяновско-Пуровское мясоперерабатывающее предприятие», ООО « Кэзе-Побочино», ИП КУрико Ю.А., ИП Попп Е.П., СПК Колхоз Комсомольский и др. За 2009 год произведено продуктов питания:
- 178,3 тонн хлеба и хлебобулочных изделий,
-154 тонны колбасных изделий и субпродуктов,
-113 тонн полуфабрикатов,
- 55 тонн кондитерских изделий,
- 28,3 тонн сыра и брынзы.
Производство кирпича в 2009 году составило 1,3 млн.шт.
На территории района осуществляют деятельность 605 хозяйствующих субъектов, из них 311 –индивидуальных предпринимателей. Развиты виды деятельности: розничная торговля, выращивание зерновых культур, бытовые услуги, общественное питание и др. Объем производства товаров и услуг организациями малого бизнеса -248,1 млн.руб.
Оборот розничной торговли 223,3 млн.руб. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников – 12064,5 руб.
Станица Генераловка населена в основном потомками переселившихся с Дона казаков. Население станицы составляет 450 человек (125 семей), организационно объединенных в 9 куреней и два хутора (юридически оформлены как производственные кооперативы), сама станица оформлена в виде НКО (потребительский кооператив).
Основная производственная деятельность осуществляется на уровне куреней. Большинство куреней занимаются растениеводством, однако в последние годы произошла специализация их как по культурам растениеводства, так и созданы иные производства (рыбоводство, животноводство, сфера услуг, собаководства и др.) Принципиальная отраслевая структура производства представлен в таблице:
| № | Курень | Направления деятельности | Объемы производимой продукции |
Станица осуществляет управление общественной инфраструктурой, как производственной, так и социальной. Управление осуществляется опосредовано, через возложение общественных обязанностей на курени. При этом, пользование общественной инфраструктурой для членов общества бесплатно, для внешних пользователей предусмотрено возмездное предоставление услуг, которое является источником пополнения как общественных финансовых ресурсов станицы, так и доходом куреня осуществлявшего управление данной сферой деятельности.
Общие результаты деятельности представлены в таблице:
| Общее: | ||||
| Полеводство | ||||
| Дойные коровы | ||||
| Молодняк, бычки, ит.д. | ||||
| Свиноводство | ||||
| Овцеводство | ||||
| Птица (утка, куры, гуси) | ||||
| Пчеловодство | ||||
| Общее стадо находится в составе личного подворья. Реализация идет централизовано. | ||||
| Картофель | ||||
| Капуста, огурцы, томаты. | ||||
| Садоводство: яблоки, черная и красная смородина, ирга, облепиха, черноплодная рябина, вишня, малина. | ||||
Основной проблемой сдерживающей развитие хозяйства станицы является отсутствие глубокой переработки производимой сельскохозяйственной продукции, что не позволяет оставлять на территории основную часть прибавочной стоимости.
Основные конкурентные преимущества станицы Генераловка
К основным конкурентным преимуществам станицы Генераловка следует отнести:
1. Природно климатические условия. Станица расположена в зоне благоприятной для ведения сельского хозяйства, почвы и климат создают условия для высокой эффективности растениеводства, животноводства и рыбоводства.
2. Наличие свободных земель. Генераловка находится взоне с достаточно низкой плотностью населения. Помимо этого, вдоль государственной границы с казахской стороны так же имеются свободные земли.
3. Транспортно-логистические. Несомненным преимуществом территориального расположения является близость к областному центру и наличий разветвлённой сети автодорог. Все это позволяет рассматривать Омск как потенциальный рынок потребления продукции произведенной в станице.
4. Организационно-экономические. Наличие четко мотивированной и организованной структуры казачьего самоуправления позволяющей реализовывать крупные экономические проекты, при опоре на потенциал куреней и общественные фонды станицы.
5. Наличие «ростков» потенциальных кластеров в структуре производства станицы. Практически по всем потенциально конкурентоспособным направлениям имеется задел в виде развитой сырьевой базы обеспечивающей выработку конечного продукта.
6. Комплексность и многоотраслевой характер сельскохозяйственного производства. Данное преимущество позволяет применять гибкие схемы при разработке стратегии развития станицы.
Основные стратегические направления развития
экономики станицы Генераловка
Основные направления стратегического развития станицы были определены в ходе тренингов по кластерному анализу развития территории проведенных в июле 2010 года специалистами Московского государственного университета технологий и управления (далее – МГУТУ) с руководством станицы.
На основе анализа конкурентоспособности территориальных кластеров были определены следующие стратегические направления развития станицы:
1. Создание производств глубокой переработки молока. (Минимолокозавод, сыродельня и др.).
2. Производство комбикормов на основе низкосортного зерна, овса, гороха, а так же использование отходов растениеводства.
3. Создание крупяного производства.
4. Развитие прудового рыбоводства.
5. Организация переработки фруктов.
6. Развитие туристко-рекреационного кластера «Казачья станица».
Сотрудниками МГУТУ были предложены взаимоувязанные технологические решения позволяющие решить большинство заявленных направления в рамках агротехнопарка. В случае реализации данного подхода, в станице должно сформироваться два основных кластера: Кластер глубокой переработки сельскохозяйственной продукции и кластер рекреационного туризма.
Объединение всех перерабатывающих производств в единый кластер позволит оптимизировать издержки на инфраструктуру и поддержку технологий, а так же позволит сформировать целостную систему взаимодействия с кластером рекреационного туризма, который может выступать как один из потребителей продукции кластера.