Таким образом, любая стратегия направлена на избежание кризисной ситуации или выхода из нее, повышение платежеспособности и конкурентоспособности.
Именно поэтому, тема «Совершенствование антикризисных стратегий» наиболее актуальна, так как от принятых правильных стратегически целесообразных и научно-обоснованных решений зависит благополучие, как отдельных хозяйствующих субъектов, так и экономики страны в целом.
Цель работы – выявление и обоснование основных направлений совершенствования антикризисной стратегии СП «Артера Карбонтех» ООО.
Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:
¾ теоретически обосновать основные направления и методы оценки совершенствования антикризисных стратегий предприятия;
¾ провести комплексный финансово-экономический анализ антикризисной стратегии СП «Артера Карбонтех» ООО;
¾ обосновать основные направления антикризисных стратегий СП «Артера Карбонтех» ООО.
Объектом исследования выступает совместное белорусско-германское общество с ограниченной ответственностью «Артера Карбонтех» по производству изделий из природного графита, которые пользуются большим спросом на предприятиях тяжелой промышленности.
Предметом исследования являются антикризисные стратегии СП «Аретера Карбонтех» ООО и их совершенствование.
При написании дипломной работы применялись следующие методы исследования: описание, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, анализ относительных показателей (коэффициентов), анализ абсолютных показателей (коэффициентов), факторный анализ, математико-статистические методы.
Теоретической базой исследования послужили труды белорусских и российских авторов, таких как Е.А. Татарников «Антикризисное управление», А.Т. Зуб «Стратегический менеджмент», В.А. Горемыкин «Стратегия развития предприятия», Ю.Н. Лапыгин, «Стратегический менеджмент», Л.М. Михайлов «Антикризисное управление в промышленности», Р.А. Попов «Антикризисное управление» и др.; прикладной базой – документы финансовой отчетности предприятия СП «Артера Карбонтех» ООО.
Тема: «Управление себестоимостью продукции как фактором повышения ее конкурентоспособности на СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика»
В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации продукции, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции.
В себестоимости продукции, как синтетическом показателе, отражаются все стороны производственной и финансово – хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.
В современной обстановке перехода к рынку, руководству предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда экономических показателей, одним из которых является себестоимость. Этот показатель является одним из наиболее важных.
Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции – одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Себестоимость оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности.
Себестоимость продукции является одним из основных факторов формирования прибыли. Если себестоимость повысилась, то при остальных равных условиях размер прибыли за этот период обязательно уменьшиться за счет этого фактора на такую же величину. Между прибылью и себестоимостью существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Себестоимость является одной из основных частей хозяйственной деятельности. Поэтому снижение себестоимости продукции является основной экономической задачей каждого предприятия.
В современных условиях для отечественных производителей косметики наиболее остро встает вопрос о снижении себестоимости и увеличении прибыли. Известно, что эти наиболее важные показатели работы предприятия тесно связаны. От того, сможет ли руководство предприятия эффективно управлять себестоимостью и прибылью, во многом зависят конечные результаты его деятельности. У каждого косметического предприятия есть свои особенности, но для любого из них необходимы точный учет и эффективное управление вышеназванными показателями. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на экономические результаты его работы. Поэтому необходимо разработать эффективную систему управления себестоимостью и прибылью, которая позволит с небольшими трудозатратами прорабатывать множество разнообразных вариантов изменения себестоимости и прибыли и принимать оптимальные управленческие решения.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы.
Цель работы состоит в разработке комплекса мер по совершенствованию управления себестоимостью как фактором повышения конкурентоспособности продукции.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- раскрыть содержание, виды и показатели себестоимости продукции, а также методику анализа себестоимости;
- осуществить комплексный анализ себестоимости продукции и эффективности системы управления себестоимостью на предприятии;
- разработать комплекс мер по совершенствованию системы управления себестоимостью на предприятии.
Объектом исследования выбрано одно из крупнейших предприятий косметической промышленности не только нашей страны, но и стран СНГ – СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика».
Предмет исследования – механизм управления себестоимостью промышленной продукции на предприятии.
Тема: «Управление трудовыми ресурсами РУП «Белдорцентр» и повышение эффективности их использования»
Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.
В первой части дипломной работы излагаются теоретические вопросы, связанные с использованием персонала на предприятии.
Во второй части дипломной работы проведен практический анализ использования трудовых ресурсов и рассмотрена система управления персоналом на РУП «Белдорцентр».
В третьей главе даны рекомендации по повышению эффективности использования и управления трудовыми ресурсами на РУП «Белдорцентр».
Объект исследования: трудовые ресурсы предприятия.
Предмет исследования: эффективность использования трудовых ресурсов РУП «Белдорцентр»
Цель дипломной работы: разработка и обоснование предложений, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов РУП «Белдорцентр».
В соответствии с целью определены задачи дипломного проекта:
- изучить теоретические аспекты использования трудовых ресурсов предприятия;
- на основе фактических данных проанализировать состав, структуру и динамику трудовых ресурсов РУП «Белдорцентр»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления и использования персонала на РУП «Белдорцентр».
Статистической базой исследования послужил практический материал РУП «Белдорцентр».
8. ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ «ЗАКЛЮЧЕНИЯ» ПО НЕКОТОРЫМ ТЕМАМ
Тема: «Обеспечение конкурентной позиции ООО «Белсервисснаб» на целевом рынке и пути её повышения»