Смекни!
smekni.com

Методические указания для выполнению курсовой работы по дисциплине «Основы предпринимательства» (стр. 3 из 3)

,

Увеличение продолжительности выполнения функций производится только в потенциальных и парадоксальных клетках. Изменив продолжительность выполнения функций в некоторых клетках, необходимо заново произвести расчёт матрицы по методике изложенной в рамках второго этапа. В результате продолжительность управленческого цикла не должна увеличиться, – если существуют только потенциальные клетки, или даже уменьшится, при условии нахождения парадоксальных.

Пятый этап. Определение оптимальной численности специалистов по структурным подразделениям аппарата управления системы.

Окончательный результат расчётов с учётом оптимизации представляется итоговой формой таблица 3:

Таблица 3 – Итоговая матрица организационно-функциональной структуры аппарата управления производственной системы после оптимизации

Структурные подразделения

Трудозатраты по выполнения функций управления в структурных подразделениях

Общие трудозатраты по подразделению, дн., t

Трудоёмкость

по подразделению, чел.-дн., А

Численность специалистов в подразделении, шт.ед., r

Плани-рование (П)

Органи-зация

(О)

Кон-троль (К)

Регули-рование (Р)

Учёт и анализ (У)

Центра-лиз. руков (Ц)

дн.

%

дн.

%

дн.

%

дн.

%

дн.

%

дн.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Гр. 14 определяется суммой гр. 2, 4, 6, 8, 10, 12.

Гр. 15 соответствует гр.14 исходной матрицы.

Гр. 16 определяется по формуле (9):



где tij (оп) – оптимизированные затраты времени на выполнение i-ой функции в j-ом структурном подразделении.

Шестой этап. Графическое изображение результатов расчетно-практического раздела.

Следует наглядно изобразить (столбиковой или секторной диаграммой, точечным графиком) структуру аппарата управления предпринимательской структурой до и после процесса оптимизации.

Заключение – должно содержать основные результаты и выводы, полученные в ходе выполнения курсовой работы. Включающие общие сведения об объекте научно-исследовательского раздела. Требуется проанализировать основные параметры управленческого цикла, позволившие, на основе матричного метода теории потоков, произвести оптимизацию аппарату управления предприятия.

После выполнения работы приводится полный перечень (книги, учебные пособия, периодические издания, рекламные материалы, электронные базы, интернет-сайты, пресс-релизы и др.) источников, которые были изучены и/ или использованы при выполнении курсовой работы. Источники следует располагать одним из следующих способов: в порядке появления ссылок в тексте пояснительной записки; в алфавитном порядке фамилий первых авторов или заглавий.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.98г. №218-З (ред. от 08.01.2004г.) // Ст.101

2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.99г. №296-З // Ст.432

3. Закон Республики Беларусь от 14.12.1990г. № 462-XII (ред. от 14.05.2001г. № 16-З) «О предприятиях» // Ст. 13.

4. Закон Республики Беларусь от 28.05.1991г. № 813-XII (ред. от 14.06.2003г. № 203-З) «О предпринимательстве в Республике Беларусь» // Ст. 269.

5. Закон Республики Беларусь от 05.05.1998г. № 156-З (ред. от 05.12.2002г. № 155-З) «Об объектах, находящихся только в собственности государства» // Ст. 216.

6. Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 09.03.1998г. (ред. от 11.05.2000г.) «Об утверждении инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников».

7. Закон Республики Беларусь от 19.01.1993г. № 2103-XII (ред. от 04.01.1999г. № 229-З) «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь» // Ст. 41.

8. Закон Республики Беларусь от 16.10.1996г. № 685-XIII «О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Беларусь» // Ст. 607.

9. Закон Республики Беларусь от 09.12.1992г. № 2020-XII (ред. от 06.01.1998г.) «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной и обществах с дополнительной ответственностью»

10. Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 28.09.2000г. № 24.12 (ред. 02.07.2003г. № 130) «Об утверждении Правил открытия банками счетов клиентам в Республики Беларусь».

11. Декрета Президента Республики Беларусь 16.03.1999 № 11 (ред. 12.11.2003 № 22) «Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации (прекращения деятельности) субъектов хозяйствования»

12. Декрет Президента Республики Беларусь от 14.07.2003г. № 17 (ред. 03.05.2004 № 2) «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Советская Белоруссия. – 2003. – 16 июля.

Приложение А

Титульный лист курсовой работы[1]

Белорусский национальный технический университет

Кафедра менеджмента

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой работе

по дисциплине «Основы предпринимательства»

на тему «Организация предпринимательской деятельности»

Исполнитель: Фамилия, инициалы

(дата сдачи курсовой работы на проверку, подпись исполнителя)

студент III курса, ХХХХХХ группы

Руководитель:

к.э.н., доцент Щемелева Е.В.

Минск, ХХХХ


ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Исходные данные для выполнения расчетно-практического раздела курсовой работы

Вариант

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Структурные

подразделения

1) ПДО 1) ПКО 1) ОГЭ 1) ОГТ 1) ОГК 1)ОГМ 1) ИО 1) КТО 1) КРО 1) ОО 1) ИО 1) ПДО 1) ОГК 1)ПКО
2) ПЭО 2) ФО 2) ОПР 2) ПЭО 2) ОТД 2) ОМетр 2) ОМТС 2) ОМТС 2) ОК 2) ОК 2) ОМ 2)ОНТИ 2) ОС 2)ОПР
3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3)Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3) Бухгалтерия 3)Бухгалтерия
4) ОК 4) ОК 4) ОС 4) ОН 4) ОС 4)ОН 4) ОМ 4) ОПР 4) ОН 4) ОНТИ 4) ОТК 4) ОМ 4) ОТиЗ 4)ОМ
5) ОТиЗ 5) ПЭО 5) ОМ 5) ОК 5) ОТиЗ 5)ОС 5) ПЭО 5) ОК 5) ЭМО 5) ОТК 5) ОН 5) КРО 5) ОК 5)ОТиЗ
6) ОТК 6) ОО 6) ОК 6) ФО 6) ОК 6)ОМ 6) ОК 6) ОМ 6) ОТиЗ 6) ОМетр 6) ОТиЗ 6) ОК 6) ОТК 6)ОН
7) ОПП 7) ОНТИ 7) ОТК 7)ОМТС 7) КРО 7)ПЭО 7) ОТиЗ 7) ОТК 7) ОС 7) ОС 7) ФО 7) ПЭО 7) ОМ 7)ОК
8) ОМТС 8) ОМТС 8) ЭМО 8) ОТД 8) ОМ 8)ОК 8) ОТК 8) ОНТИ 8) ПЭО 8) ОСб 8) ПЭО 8) ОС 8) ОПР 8)ОПП

Спис. числ. РСС, шт.ед.

70

75

80

80

75

65

85

70

90

82

70

90

69

67

ФРВ, дн.

256

254

280

260

305

258

252

285

320

259

315

250

265

290

Вариант

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

Структурные

подразделения

1)ОГК 1) ОМТС 1) ОГМ 1) ОПР 1) ОН 1) ОО 1) ПЭО 1) ОМ 1) ЭМО 1) ОН 1) ОНТИ 1) ЮО 1) ПЭО 1) ПЭО
2)ОСб 2) ОПП 2) ОН 2) ФО 2) ОСб 2) ЮО 2) КТО 2) ОН 2)ОТК 2) ОК 2) ОК 2) ОСб 2) ОГМ 2) ОН
3)ОПД 3) ОО 3) ОПР 3)ОНТИ 3) ПДО 3) ОМТС 3) ОТиЗ 3) ОК 3)ЮО 3) ОМ 3) ОСб 3) ОПР 3) ОС 3) ОМТС
4)ПЭО 4) ОМ 4) ОС 4) ОМТС 4) ФО 4) ОК 4) ОК 4) ФО 4) ОТиЗ 4) ОМТС 4) ОС 4)ОМТС 4) ФО 4) ОГТ
5)ОК 5) ОГТ 5) ОТиЗ 5) ОГЭ 5) ОПР 5) ФО 5) ПКО 5) ИО 5)ОО 5) ПЭО 5) ОМетр 5) ОТиЗ 5) ОК 5) ОТиЗ
6)ОС 6) ПЭО 6) ИО 6) ОТК 6) ОС 6) ОТК 6) ОТД 6) ОМТС 6)ОПР 6) ПКО 6) ПЭО 6) ОГК 6) ОСб 6) ОМ
7)Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7)Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия
8)ОТиЗ 8) ОК 8) ОК 8) ЮО 8) ОМетр 8) ОМ 8) ФО 8) ОПП 8)ФО 8) ФО 8) ОТиЗ 8) ОН 8) ОТК 8) ОК

Спис. числ. РСС, шт.ед.

91,25

49

87,5

63,75

56

67

70

51

46

80

65

74,5

65,75

45,25

ФРВ, дн.

255

305

340

278

296

320

251

307

350

248

300

289

270

305



Вариант

29

30

31

32

33

34

35

36

37

Структурные

подразделения

1) ОГЭ 1) ОМТС 1) ОГМ 1) ОПР 1) ОН 1) ОО 1) ОГМ 1) ОМ 1) КТО
2) ОМ 2) ОПП 2) КРО 2) ФО 2) ОСб 2) ЮО 2) ЭМО 2) ОН 2) РОК
3) ОПД 3) ОО 3) ПЭО 3) ОНТИ 3) ПДО 3) ОМ 3) ОТиЗ 3) ОК 3) ОМетр
4) ПЭО 4) ОСб 4) ОС 4) ОМТС 4) ФО 4) ОК 4) ОК 4) ФО 4) ОТиЗ
5) ОК 5) ОГТ 5) ОТиЗ 5) ОГЭ 5) ОПР 5) ОТиЗ 5) ПКО 5) ИО 5) ОО
6) ОС 6) ОПР 6) ИО 6) ОТК 6) ОС 6) ОН 6) ОНТИ 6) ОМТС 6) ПЭО
7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия 7) Бухгалтерия
8) ФО 8) ОК 8) ОК 8) ЮО 8) ЮО 8) ОС 8) ФО 8) ОПП 8) ФО

Спис. числ. РСС, шт.ед.

39,75

45

41

50,5

45,25

55,75

69

48

50

ФРВ, дн.

366

255

258

290

260

305

365

310

252


ИО – инструментальный отдел;

КРО – контрольно-ревизионный отдел;

КТО – конструкторско-технический отдел;

ОГК – отдел главного конструктора;

ОГМ – отдел главного механика;

ОГТ – отдел главного технолога;

ОГЭ – от дел главного энергетика;

ПДО – производственно-диспетчерский отдел;

ОК – отдел кадров;

ОМ – отдел маркетинга;

ОМетр – отдел метрологии;

ОМТС – отдел материально-технического снабжения;

ОН – отдел надежности;

ОНТИ – отдел научно-технической информации;

ОО – отдел оборудования;

ОПП – отдел подготовки производства;

ОПР – отдел перспективного развития;

ОС – отдел снабжения;

ОСб – отдел сбыта;

ОТД – отдел технической документации;

ОТиЗ – отдел труда и заработной платы;

ОТК – отдел технического контроля;

ПКО – проектно-конструкторский отдел;

ПЭО – планово-экономический отдел;

ФО – финансовый отдел;

ЭМО – энерго-механический отдел;

ЮО – юридический отдел


[1] Текст выделенный курсивом не печатается