тематического плана преддипломной практики
1 Общая характеристика предприятия
Студент должен получить информацию и уточнить:
- цели и задачи организации (предприятия);
- масштаб деятельности предприятия;
- миссию и имидж предприятия;
- характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
- особенности географического положения, климатических условий деятельности и природные ресурсы региона, используемые предприятием;
- степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;
- уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
- организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
- производственную структуру предприятия (технологический аспект);
- стратегию и тактику управления предприятием;
- уровень организационной культуры.
2 Организационная структура управления
В рамках данного раздела студент должен изучить:
- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
- характер организационных отношений между структурными подразделениями;
- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
- методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
- структуру и функции аппарата управления предприятия;
- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
- эффективность и экономичность структуры управления, механизмы её совершенствования.
3 Управление производством
Данный раздел предполагает изучение:
- производственной функции предприятия;
- структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля, оперативного планирования выпуска продукции, нормирования труда и управления запасами, календарного планирования и диспетчеризации производства, мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;
- системы управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.
Студенту также необходимо:
- ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или базовому производственному подразделению;
- изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;
- проанализировать методы и приемы, применяемые для обоснования производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, её эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
- проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, её эффективность;
- ознакомиться с системой товародвижения, быта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);
- дать комплексную оценку организации управления производственно-бытовой деятельности предприятия;
- изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.
4 Управление персоналом
В период преддипломной практики студенту необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:
- профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);
- планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
- процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
- систему материального и морального стимулирования;
- функции управленческого персонала;
- требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки,
- систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);
- методы повышения эффективности управленческого труда.
5 Информационная система управления
По данному разделу студент должен изучить:
- массивы информации;
- коммуникационный процесс;
- коммуникации между уровнями управления и подразделениями;
- коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);
- характеристику общей схемы информационных потоков в организации;
- информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);
- средства передачи и преобразования информации;
- документооборот предприятия и его характеристику;
- организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;
- пути устранения недостатков коммуникационного процесса;
- совершенствование коммуникаций в организации.
6 Экономические службы и финансовый менеджмент
По данному разделу студенту необходимо:
- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;
- ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;
- приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;
- на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия;
- изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;
- осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;
- внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, их реализации и контролю за выполнением.
7 Управление маркетингом
Студент должен отразить в отчете:
- задачи службы маркетинга (при её наличии);
- систему организации службы маркетинга;
- задачи и механизм действий подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей предприятия;
- анализ маркетинговой среды предприятия;
- структуру и функции маркетинговой информационной системы;
- планирование продукции и товарную политику;
- управление качеством продукции;
- стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;
- инновационную политику предприятия;
- ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;
- роль посредника в товародвижении;
- условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;
- требования к торговым посредникам;
- планирование продвижения товара на рынке;
- коммуникационную политику предприятия;
- основные методы реализации изделий (услуг);
- стратегию и тактику предприятия в области рекламы и её эффективность;
- инструменты стимулирования сбыта;
- ценовую политику и конкурентную среду;
- факторы, определяющие решения по ценам;
- ценовую рекламу;
- ценовые гарантии и особые соглашения;
- формирование цен на новые изделия и их поведение на рынке;
- систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;
- предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
Приложение Б
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ
| I. Общие темы специальности «Менеджмент организации» | |
| 1. | Оценка эффективности диверсификации деятельности и освоения новых видов продукции. |
| 2. | Оценка имущества и бизнеса. |
| 3. | Управление капиталом. |
| 4. | Управление имуществом (активами). |
| 5. | Анализ и совершенствование имиджа организации на примере… |
| 6. | Анализ и совершенствование организационной культуры предприятия на примере… |
| 7. | Совершенствование организационной структуры (производственной структуры) предприятия. |
| 8. | Введение партисипативных методов управления в организации. |
| 9. | Антикризисная программа развития предприятия. |
| 10. | Совершенствование деятельности предприятия. |
| 11. | Оптимизация процесса принятия и реализации управленческих решений. |
| 12. | Анализ влияния качества (эффективности) управленческих решений на деятельность организации |
| 13. | Организация эффективного управления международной деятельностью предприятия |
| 14. | Пути повышения эффективности производства в организации за счет совершенствования мотивации работников (на примере предприятия любой отрасли). |
| 15. | Оптимизация организации взаимодействий и полномочий для повышения эффективности деятельности организации |
| 16. | Совершенствование системы контроля как фактор повышения эффективности деятельности организации («Автодор», «Виктория», «Вестер», мэрия) |
| 17. | Совершенствование процесса управления конфликтной ситуацией |
| 18. | Сравнительный анализ эффективности применения различных типов организационных структур управления предприятиями. |
| 19. | Анализ эффективности и совершенствования действующей структуры управления предприятием. |
| 20. | Совершенствование анализа, планирования, деятельности организации, мотивации, контроля: банков, транспортных и рыбопромышленных предприятий, производственных предприятий. |
| 21. | Пути и средства повышения эффективности управления фирмой |
| 22. | Совершенствование системы контроля в фирме. |
| 23. | Совершенствование технологии разработки управленческих решений в фирме. |
| 24. | Анализ и развитие системы оплаты труда в фирме. |
| 25. | Разработка системы управления качеством продукции , услуг. |
| 26. | Пути повышения конкурентоспособности фирмы. |
| 27. | Анализ и проектирование системы управления фирмой. |
| 28. | Разработка инвестиционной стратегии предприятий малого и среднего бизнеса. |
| 29. | Планирование и реализация инвестиционных проектов. |
| 30. | Управление стратегическим потенциалом предприятия. |
| 31. | Управление стратегическими изменениями. |
| 32. | Региональная инвестиционная политика как фактор развития малого предпринимательства. |
| 34. | Пути и средства повышения эффективности управления фирмой. |
| 35. | Пути повышения конкурентоспособности фирмы. |
| 36. | Экономический анализ системы управления предприятием (фирмой). |
| 37. | Разработка плана антикризисного управления предприятием (фирмой). |
| 38. | Пути повышения конкурентоспособности предприятия. |
| 39. | Совершенствование организационной структуры управления предприятием. |
| 40. | Стратегическое планирование деятельности предприятия. |
| 41. | Повышение конкурентоспособности предприятия за счет развития маркетинговой (инновационной, производственной и др.) составляющей. |
| 42. | Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия на основе диверсификации. |
| 43. | Разработка сценариев реструктуризации предприятия (на примере). |
| 44. | Стратегическое управление предприятием в условиях нестабильной внешней среды. |
| 45. | Анализ и проектирование системы управления персоналом (на примере). |
| 46. | Организационно- экономические аспекты управления изменениями на предприятии. |
| 47. | Разработка стратегий низких издержек. |
| 48. | Совершенствования системы управления персоналом на предприятии. |
| 49. | Анализ и проектирование системы управления персоналом (на примере). |
| 50. | Разработка управленческих решений по совершенствованию деятельности предприятия. |
| 51. | Совершенствование системы повышения квалификации и продвижения кадров на предприятии. |
| 52. | Направления повышения эффективности работы организации. |
| 53. | Пути снижения затрат в сфере основной деятельности организации. |
| 54. | Оптимизация организационной структуры организации. |
| 55. | Совершенствование функций и методов менеджмента организации. |
| II. Темы специализации «Финансовый менеджмент» | |
| 1. | Финансовый анализ как исходная база финансового менеджмента. |
| 2. | Оценка инвестиционной привлекательности проектов. |
| 3. | Финансовое планирование, прогнозирование, бюджетирование. |
| 4. | Эффективные пути решения проблемы трудоустройства специалистов высших учебных заведений в Калининградской области. |
| 5. | Исследование финансовой устойчивости фирмы. |
| 6. | Организация инвестиционного процесса на предприятии. |
| 7. | Организация финансирования инвестиций на предприятии. |
| 8. | Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. |
| 9. | Использование современных форм организации инвестиционной деятельности (франчайзинг, факторинг и др.). |
| 10. | Стратегический контроллинг в деятельности малых и средних предприятий. |
| 11. | Экономическое обоснование приоритетного инвестирования в деятельности малых и средних предприятий. |
| 12. | Прогнозирование и оценка финансово – хозяйственной деятельности предприятий |
| 13. | Формирование портфеля ценных бумаг и оценка его эффективности. |
| 14. | Операции коммерческого банка с ценными бумагами. |
| 15. | Совершенствование практики кредитования юридических (физических) лиц коммерческими банками. |
| 16. | Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами банка. |
| 17. | Формирование доходной и расходной части местного бюджета и пути его рационального использования. |
| 18. | Оценка влияния использования оборотных средств на финансовые показатели предприятия. |
| 19. | Управление портфелем ценных бумаг. |
| 20. | Инвестиционная политика предприятия на рынке ценных бумаг. |
| 21. | Организация и перспективы деятельности инвестиционных фондов на рынке ценных бумаг. |
| 22. | Система управления затратами и её влияние на финансовые результаты предприятия (на примере…). |
| 23. | Управление оборотным капиталом и ликвидностью предприятия (на примере…). |
| 24. | Пути улучшения финансового положения предприятия. |
| 25. | Анализ и перспективы развития муниципальных образований (на примере Калининградской области). |
| 26. | Проблемы формирования и рационального использования средств местного (регионального бюджета) |
| 27. | Проблемы развития муниципальных образований в рамках реализации реформы местного самоуправления. |
| III. Темы специализации «Менеджмент на транспорте» | |
| 1. | Организация коммерческой деятельности автотранспортного предприятия. |
| 2. | Эффективность контейнерных перевозок в ОЭЗ. |
| 3. | Стратегическое планирование деятельности автотранспортного предприятия. |
| 4. | Разработка и экономическое обоснование инвестиционных проектов на предприятиях транспорта. |
| 5. | Анализ и оценка эффективности проектов капитальных вложений на предприятиях транспорта. |
| 6. | Планирование технико-экономических показателей работы транспортных предприятий. |
| 7. | Разработка системы управления качеством транспортных услуг. |
| 8. | Прогнозирование и оценка финансово – хозяйственной деятельности предприятий транспорта. |
| 9. | Оценка проблем развития рынка международных автомобильных перевозок на примере « ». |
| 10. | Проблемы развития малых транспортных предприятий и пути их разрешения на примере автотранспортного предприятия. |
| 11. | Совершенствование организации международных пассажирских перевозок автомобильным транспортом (на примере…) |
| 12. | Пути повышения эффективности работы транспортного предприятия. |
| 13. | Повышение конкурентоспособности предприятия за счет развития транспортной составляющей. |
| 14. | Управление транспортными перевозками в условиях рыночной конкурентности. |
| 15. | Оценка состояния и насыщения рынка международных автомобильных перевозок. |
| 16. | Сравнительный анализ инвестиционных проектов развития транспортного комплекса Калининградской области. |
Приложение В