В то же время, «Газпром» создал в Венесуэле две компании: UrdanetaGazprom–1 S.A. и UrdanetaGazprom–2 S.A. для разведки и разработки газа на блоках Urumaco 1 и Urumaco 2 в Венесуэльском заливе. В рамках проекта Rafael Urdaneta «Газпром» был объявлен победителем тендера фазы «А» и получил лицензии на разведку и разработку природного газа на блоках Urumaco 1 и Urumaco 2 в августе 2005 года. Прогнозные запасы природного газа на этих двух блоках составляют около 100 млрд. куб м. Монопольным правом добывать природный газ в Венесуэле обладает государственная нефтегазовая компания Petroleos de Venezuela S.A. Вместе с тем, к добыче газа допущено ограниченное число совместных предприятий, созданных PdVSA с иностранными компаниями.
Выход на конечных потребителей на европейском рынке является одной из важнейших целей «Газпрома». Перспективным рынком для монополии является Великобритания, поэтому приобретение газораспределительной компании на острове было бы большим завоеванием. В настоящее время «Газпром» рассматривает несколько возможных приобретений, в том числе крупнейшую газораспределительную компанию Великобритании Centrica.
Справка
Основными видами бизнеса Centrica являются добыча, транспортировка и распределение газа в Великобритании, генерация и продажа электроэнергии в Великобритании и в Северной Америке. В 2005 году оборот группы компаний составил около 12 млрд. долл., а чистая прибыль превысила 1,7 млрд. долл. Centrica поставляет газ 11,3 млн. частных клиентов в Великобритании (55% рынка), электроэнергию – 5,8 млн. (23%). Кроме того, покупателями продукции группы являются 5,1 млн. человек в США и Канаде.
Покупка этого актива принесла бы в конечном итоге прибыль, так как реализация газа конечным потребителям происходит по более высокой цене. В то же время у Centrica есть большое количество проблем, например, сокращение добычи газа в Северном море при стремительном росте цен на газ приводят ее к все большей зависимости от импортного газа. Это негативно сказывается на результатах деятельности компании, и к ней уже присматриваются крупные нефтегазовые структуры (Hydro, Royal Dutch Shell, Gaz de France», E.ON).
Стоимость компании оценивается на уровне 2 млрд. долл. С одной стороны, «Газпром» приобрел «Сибнефть» за 13 млрд. долл., поэтому он может приобрести актив за крупную сумму. С другой стороны, «Газпром» может предложить за газораспределительные сети Centrica участие в своих газодобывающих проектах. Такой вариант потенциально выгоден для обеих компаний, однако пока трудно предположить, что «Газпром» предложит Centrica.
Однако нужно отметить, что существенной проблемой для «Газпрома» будет получение разрешения от властей на приобретение Centrica или другой аналогичной компании. Даже собственные британские СМИ были удивлены лицемерной позицией британского правительства, которое еще до выставления предложения отказало «Газпрому» в приобретении компании. Формальная причина – газовый конфликт с Украиной вызвал опасения, что газовый гигант может также поступить и с жителями Британских островов. По мнению СМИ, «если Путин действительно хочет разоблачить британское двуличие, он должен дать «Газпрому» указания нанять какой–нибудь первоклассный инвестиционный банк и выступить с серьезным коммерческим предложением о покупке компании «Centrica». Да акционеры за хорошую цену готовы будут руки лизать – и вот тогда мы сможем насладиться зрелищем британского правительства, корчащегося в усилиях найти основание для отказа. Таким образом, и «Centrica» окажется в довольно выгодном положении, поскольку у частных акционерных компаний возникнут самые благоприятные условия для ее приобретения. А они не будут испытывать особых угрызений совести по поводу продажи «Centrica» русским через год–другой, когда все мы забудем об Украине».
После приобретения «Сибнефти» перед «Газпромом» встал вопрос о том, каким образом теперь лучше распорядиться нефтяным бизнесом. Вполне вероятно, что монополия рассмотрит вопрос о консолидации 100% акций «Сибнефти» с последующим выходом на IPO реформированной компании. В настоящее время Citigroup и McKinsey готовят документ, на основе которого «Газпром» выработает стратегию нефтяного бизнеса, и, в частности, определит судьбу Сибнефти.
В том случае, если эксперты придут к выводу, что целесообразнее будет выделить «Сибнефть» в самостоятельную структуру, сохранив ее брэнд и передав ей все нефтяные активы «Газпрома», встанет задача повышения капитализации «Сибнефти». В этом случае пакет акций компании должен оборачиваться на рынке. Перед этим его нужно будет консолидировать, предложив оферту миноритариям, а затем провести IPO.
Между тем, «Газпрому» не удается остановить снижение уровня добычи «Сибнефти». По прогнозам, в 2006 году объем добычи компании снизится 1 млн. т. по сравнению с 2005 годом и составит 32 млн. т. При этом компанию не спасет даже растущая добыча «Славнефти», половина которой принадлежит «Сибнефти». В 2005 году собственная добыча «Сибнефти» также снизилась по сравнению с 2004 годом на 1 млн. т, до 33 млн. т, однако прирост, полученный «Славнефтью», увеличил консолидированную добычу «Сибнефти» с 45,05 млн. т в 2004 году до 45,12 млн. т в 2005–м. В 2006 году, по прогнозам, при ожидаемом росте добычи «Славнефти» с 24,2 млн. т в до 26,2 млн. т консолидированная добыча «Сибнефти» упадет до 44,9 млн. т нефти.
Кроме того, чистая прибыль снизится с 3 млрд. долл. в 2005 году до 2,3 млрд. долл. в 2006 году. По мнению экспертов, это будет связано с заложенной в бюджет компании экспортной ценой нефти в размере 45 долл. за баррель, падением добычи, ростом затрат и тарифов на услуги естественных монополий и промышленные товары, а также ростом налогов.
Вину за падение показателей «Сибнефти» руководство «Газпрома» возлагает на прежних руководителей компании (т.е. на команду Романа Абрамовича), которые инвестировали недостаточно средств в развитие добычи и инфраструктуры. Теперь «Газпром» намерен увеличить геологоразведочные работы и повысить нефтеотдачу на перспективных месторождениях, в частности на Приобском месторождении, где к 2010 году планируется добывать 10–15 млн. т нефти в год. Кроме того, «Сибнефть» начнет разработку шести новых участков и будет активно участвовать в аукционах на новые месторождения. Правда, 150 млн. долл., заложенных в бизнес–план «Сибнефти» 2006 года на приобретение новых лицензий, едва ли хватит на покупку месторождений с существенными разведанными запасами. К примеру, «Роснефть» заплатила 190 млн. долл. за три участка в Красноярском крае с суммарными прогнозными запасами 47 млн. т нефти и 25 млрд. куб. м газа.
Общий объем капиталовложений «Сибнефти» все же увеличится с 1,21 млрд. долл. в 2005 году до 1,76 млрд. долл. в 2006 году. Помимо приобретения новых лицензий и активов 560 млн. долл. будет направлено в добычу нефти, 110 млн. долл. – в ее переработку, около 100 млн. долл. – на развитие сбыта и 60 млн. долл. – на развитие розничного бизнеса. В частности, «Сибнефть» намерена приобрести 30–50 участков под АЗС в Санкт–Петербурге.
Руководить «восстановительной деятельностью» в «Сибнефти» будет Алексей Миллер, избранный председателем совета директоров компании
Руководство «Роснефти» неоднократно заявляло о намерении стать одной из крупнейших нефтяных компаний в России. Для этого компании нужно постоянно увеличивать уровень добычи и снижать издержки. Согласно собственным данным нефтяных компаний, кратность запасов (показатель, показывающий, на сколько лет хватит запасов) относительно текущей годовой добычи у «Роснефти» на 2004 год составила 28 лет. Интересно заметить, что здесь «Роснефть» обогнала такого лидера, как «Лукойл», у которого запасов хватит на 26 лет, далее следуют «Сибнефть» (20 лет), «Сургутнефтегаз» (19 лет) и ТНК–ВР (18 лет). У западных компаний обеспеченность запасами еще ниже. У ConocoPhillips она составляет 15 лет, у ChevronTexaco – 13, у BP – 12, у ExxonMobil – 12, у Total – 11 и у Royal Dutch/Shell – всего лишь шесть лет.
По планам «Роснефти», добыча должна расти на 7% в год, для чего нужно постоянное наращивание сырьевой базы. В последнее время госкомпания проявляет агрессивность в скупке лицензий. В декабре 2005 года она заплатила за Восточно–Сугдинский участок в Иркутской области 7,47 млрд. руб. при стартовой цене 30 млн. руб. А в феврале выиграла аукционы по трем перспективным участкам в Красноярском крае, заплатив в сумме 5,4 млрд. руб.
В ближайшее время «Роснефть» намерена участвовать в аукционах на право пользования недрами месторождений им. Требса и Титова, Вала Сорокина, Центрально–Хорейверского поднятия и др., расположенных в Ненецком автономном округе. Другая территория, интересующая «Роснефть» – Красноярский край, где она уже владеет лицензией на разработку Ванкорского месторождения и претендует на право разработки месторождения Лодочное. Компанию также интересуют шельфы морей Лаптевых, Карского, Чукотского, Баренцева, интересен также Киринский блок в рамках проекта «Сахалин–3».
При этом нужно учитывать, что долги «Роснефти» превышают 10 млрд. долл., и при такой долговой нагрузке компания вряд ли сможет получить планируемое количество новых участков. Но, проведя запланированное на 2006 год IPO, «Роснефть» поправит свое финансовое положение и сможет стать сильным конкурентом на торгах, особенно в России, где сможет рассчитывать на преференции от государства. Если же «Роснефть», как предполагается, будет участвовать в конкурсах в Казахстане, то там она столкнется с сильными соперниками, давно работающими в этой стране, в лице «Лукойла» и китайской CNPC.