Методические указания по выполнению курсовому проектирования
по курсу «Проектирование информационных систем»
Курсовая работа может выполняться как индивидуально, так и в группе из 2-х человек. Работа выполняется в течение семестра во время, отведенное для самостоятельной работы студентов. Перед началом работы необходимо выбрать предметную область из следующего списка и сообщить преподавателю на первой неделе учебного семестра:
| ТЕМА |
| 1. Организация деятельности администратора гостиницы. |
| 2. Организация работы автоинспекции. |
| 3. Деятельность налоговой службы. |
| 4. Организация работы службы социальной помощи. |
| 5. Деятельность абонентской службы АТС |
| 6. Организация работы рекламного агентства |
| 7. Деятельность службы трудоустройства |
| 8. Организация работы товароведа службы общественного питания |
| 9. Организация работы диспетчера скорой помощи |
| 10. Деятельность фирмы бартерного обмена |
| 11. Организация подписной компании |
| 12. Организация работы издательской фирмы |
| 13. Организация оптовой торговли |
| 14. Деятельность частного сыскного агентства |
| 15. Деятельность туристического агентства |
| 16. Организация работы автосервиса |
| 17. Организация работы жилищно-коммунального хозяйства |
| 18. Деятельность агентства недвижимости |
| 19. Организация работы метеослужбы |
| 20. Организация деятельности частного ателье |
| 21. Организация работы частной пекарни |
| 22. Деятельность фотоателье |
| 23. Организация работы салона красоты |
| 24. Организация работы автопарка |
| 25. Организация работы мебельного салона |
| 26. Деятельность ипподрома |
| 27. Организация работы отдела кадров |
| 28. Организация работы казино |
| 29. Организация деятельности транспортного агентства |
| 30. Организация работы горсправки |
| 31. Деятельность игротеки |
| 32. Организация работы справочной службы аэрофлота |
Этот список является рекомендательным и по согласованию с преподавателем может быть выбрана иная предметная область.
В рамках выбранной предметной области необходимо определить параметры гипотетического (или реального) предприятия, виды услуг, выпускаемую продукцию и ее объемы, численность организации, организационную структуру, дислокацию подразделений, имеющиеся в распоряжении организации технические средства и локальные сети.
Применительно к выбранной предметной области следует рассмотреть все этапы жизненного цикла разработки системы, начиная с анализа бизнес-проблем функционирования в организации при отсутствии ИС до создания приложения, обеспечивающего решение бизнес-проблем, выявленных на этапе анализа. Содержание этапов жизненного цикла детально описывается в учебном пособии «Проектированию информационных систем».
В процессе выполнения курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:
1 Выполнить предварительное описание информационной системы
организационную структуру, наличие технических средств, применение компьютерных технологий в организации. Документировать представление об операциях по основным видам деятельности, документообороте, степени автоматизации. Определить проблемы бизнеса, связанные с отсутствием функций автоматизации, которые Вы предполагаете реализовать в Вашей ИС. Избегайте излишней детализации, имея в виду, что полный анализ системы не предусматривается курсовой работой и задача состоит в апробации методов и моделей, рассматриваемых в дисциплине. Кратко формулируются проблемы, возможности, директивы, которые являются основанием для разработки ИС. На этом этапе используются технологии сбора данных для выявления и анализа информации из интервью для определения масштаба проекта, уровня управленческих обязанностей и технико-экономического обоснования проекта. В результате предварительного этапа исследования формулируются проблемы, срочность разрешения эти проблем, трудоемкость и предлагаемое решение в виде ИС, решающей перечень задач. Кроме того, приводится формулировка ожидаемого решения и масштаба (т.е. перечня задач, выбранных для решения проблем).
Также, в рамках предварительного этапа ожидается описание следующих позиций:
¨ Цель деятельности организации, виды деятельности и конечные продукты деятельности.
¨ Организации, связанные с рассматриваемой в цепочке производства и потребления продукции.
¨ Какие возможности для совершенствования деятельности организации и ликвидации выявленных проблем функционирования организации может предоставить информационная система.
¨ Определить тип модернизируемой или создаваемой информационной системы.
¨ Определить всех пользователей информационной системы и информацию, используемую ими для выполнения своих функций.
¨ Каким образом информационная система способствует повышению производительности и расширению видов услуг. Какие преимущества получает организация при использовании информационных систем перед своими конкурентами.
2 Выполнить этап предварительного анализа проблем
Существует древнее высказывание, которое гласит: " Не пытайтесь поправить что-либо, если Вы не понимаете этого". В связи этим мудрым высказыванием, на данном этапе проекта должна быть изучена и проанализирована существующая система. Объектом исследования является существующая система бизнеса, независимо от того, используются ли в настоящее время компьютерные технологии. Стадия анализа проблемы обеспечивает команду проектировщиков более полным пониманием проблем, возможностей, и/или директив, которые инициировали проект. На самом деле, аналитик часто раскрывает новые проблемы и возможности. Стадия анализа проблемы может отвечать на вопросы, «Стоит ли заниматься проектом?» и «Стоит ли строить новую систему?» Предварительный анализ является сложным вопросом и учитывает как технологии, экономика, персонал, и преследует цель идентифицировать проблему, определить ее причины, охарактеризовать стратегию ее разрешения, в том числе:.
· Определяются границы проекта
· Устанавливаются участники, бюджет проекта и план проекта .
· Выявление ограничений, налагаемых на решение
Основная задача обследования данного этапа - оценка реального объема проекта, его целей и задач, а также получение определений сущностей и функций на высоком уровне, представляющих контекст ИС.
Цель стадии анализа проблемы триединая. Прежде всего, проектная команда должна получить соответствующее понимание проблемной области бизнеса. Во-вторых, необходимо ответить, на вопрос, «Являются ли эти проблемы (возможности и директивы) заслуживающими разрешения?». Наконец, необходимо определить стоит ли разрабатывать систему. Стадия анализа проблемы обеспечивает системного аналитика и проектную команду более полным пониманием проблем, возможностей, и/или директив, которые вызвали проект. Анализ проблемы - это процесс осознания реальных проблем и потребностей пользователя и предложения решений для удовлетворения этих потребностей.
Задание
На этой стадии выполняется причинно-следственный анализ в организации и документируется полученные результаты в таблице «Проблемы, возможности, их причины» (проблем, цели решения и ограничения). Структура PIECES может служить полезной основой для классификации различных проблем и возможностей, выявленных на стадии предварительного анализа проблем.
P потребность в улучшении производительности
I потребность в улучшении информации (и данных)
E потребность в улучшении экономики, управлении издержками или увеличении дохода
C потребность в улучшении контроля или безопасности
E потребность в улучшении эффективности людей и процессов
S потребность в улучшении обслуживания клиентов, поставщиков, партнеров, служащих и т.п.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ИНФОРМАЦМИЯ
Выходы
Входы
Хранение данных
ЭКОНОМИКА
Слишком мало безопасности или управления
Хищение
Слишком много защиты или регулирования