Методические указания по курсовой работы для студентов заочной формы обучения (стр. 13 из 22)
Продолжим исследование. Предположим, что предприятие в год изготавливает и реализует 50000 электродвигателей по цене 10000 руб. за единицу. Условно-постоянные расходы в цене изделия составляют 1000 р., и прибыль также равна 1000 руб. Производственная мощность предприятия при этом используется на 100%. В случае передачи изготовления комплектующих изделий на сторону мощность предприятия возрастет на 10%, и выпуск в год составит 55000 единиц электродвигателей. Условно-постоянные расходы при этом возрастут на 1000000 руб. Одновременно с этим следует учесть, что на каждый электродвигатель требуются две комплектующие детали по 250 руб. за единицу.
Обоснование целесообразности реализации решения о передаче производства комплектующих к электродвигателям на другое предприятие заключается в следующем:
1.Рассчитаем, на сколько увеличится прибыль предприятия в случае передачи изготовления комплектующих на сторону при одновременном увеличении выпуска электродвигателей на 5000 единиц без учета роста затрат на оплату комплектующих. Расчет проведем в следующей последовательности:
1.1.Определим экономию на условно-постоянной части расходов (Эуп) в связи с увеличением выпуска электродвигателей (Кдв) на 5000 единиц. Величина условно-постоянных расходов на один электродвигатель (Зуп) составляет 1000 руб. В этом случае экономия на условно-постоянной части расходов составит:
Эуп = Кдв * Зуп = 5000 * 1000 = 5000000 руб.
С учетом роста объема выпуска электродвигателей и суммы условно-постоянных расходов после реализации мероприятия величина экономии (∆Эуп) будет равна 4000000 руб.
∆Эуп = Эуп - ∆Зуп = 5000000 – 1000000 = 4000000 руб.
1.2.Рассчитаем увеличение прибыли в связи с ростом выпуска электродвигателей. Одновременно с этим за счет увеличения выпуска электродвигателей на 5000 единиц прибыль увеличится на 5000000 руб., поскольку она составляет 1000 руб. на единицу.
1.3.Определим общую сумму увеличения прибыли за счет роста выпуска электродвигателей без учета роста себестоимости из-за передачи на сторону производства комплектующих. Она составит 9000000 руб. (5000000 + 4000000).
2.Рассчитаем, на сколько уменьшится прибыль предприятия в связи с передачей изготовления комплектующих на сторону. Расчет проведем в следующей последовательности.
Определим увеличение себестоимости на изготовление электродвигателей в связи с передачей изготовления комплектующих на сторону.
∆Зк = (цк – зк) х К * кк + Зуп * К * кк, (5.1)
где ∆Зк – удорожание себестоимости изготовления электродвигателей в связи с передачей изготовления комплектующих на сторону, равное 4180000 руб.;
цк – цена единицы комплектующих к электродвигателям, равная 250 руб.;
зк – себестоимость изготовления единицы комплектующих собственными силами, равная 230 руб.;
Зуп – условно-постоянные расходы, включаемые в себестоимость единицы комплектующих, при изготовлении собственными силами, равные 56 руб. на единицу;
кк – количество комплектующих на один электродвигатель, равное 2.
3.Рассчитаем общее изменение прибыли в связи с передачей комплектующих деталей на сторону. Расчет проведем по формуле:
(5.2)где ∆Побщ – общее увеличение прибыли предприятия в связи с передачей изготовления комплектующих на сторону, равное 4820000 р.;
∆Пэ – увеличение прибыли предприятия в связи с расширением выпуска электродвигателей, равное 9000000 руб.;
∆Зк – рост себестоимости и соответствующее уменьшение прибыли за счет передачи изготовления комплектующих на сторону.
Таким образом, реализация данного мероприятия экономически обоснована, поскольку она приведет к увеличению прибыли на 4820000 руб. В результате реализации мероприятия общая сумма условно-постоянных расходов возрастет на 1000000 руб. и составит 51000000 руб. (1000 х 5000 + 1000000). Хотя одновременно величина этих расходов на единицу продукции уменьшится на 72,7 руб., что обеспечит прирост прибыли на 4000000 руб.
С учетом этих требований рассмотрим на конкретном примере обоснование управленческих решений по реализации мероприятий, направленных на увеличение прибыли.
Например, для производства электродвигателя требуются крышки подшипника. Если изготовлять их собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования в год составят 954 тыс.руб., а удельные переменные затраты – 174 руб. на один электродвигатель. Готовые крышки можно приобрести в неограниченном количестве по 280 руб. Определим, какое решение является более выгодным.
Рассчитаем, при какой потребности в крышках стоимость их приобретения и производства совпадет:
280 * Х = 174 * Х + 954000
106 * Х = 954000
Х = 9000 ед.
При годовой потребности в 9000 единиц расходы на приобретение крышек подшипника совпадут с себестоимостью их производства. Соответственно, при потребности сверх этой величины выгоднее собственное производство, а при меньшей потребности – экономичнее их приобретать. Однако для окончательного принятия решения учитываются и такие факторы, как качество продукции, мощность предприятия, создание новых рабочих мест и другие.
Аналогичным образом можно обосновать необходимость приобретения автомобиля для перевозки грузов. Предположим, что предприятию требуется грузовой автомобиль только для завоза сырья. Общий объем грузооборота за год составляет 60000 т/км. Если приобрести грузовой автомобиль (первый вариант), то постоянные расходы составят 2400 тыс.руб. и переменные на 1 т/км – 120 руб. В автотранспортной организации можно заказать грузовой автомобиль (второй вариант). Стоимость одного т/км перевозки равна 200 руб. Для принятия управленческого решения по выбору варианта необходимо провести расчет, при каких объемах грузооборота выгодно приобретать грузовой автомобиль, а при каких – пользоваться услугами сторонних организаций по перевозке.
Для определения соответствующего грузооборота приравняем затраты по первому и второму вариантам:
2400 + 120 * Х = 200 * Х
80 * Х = 2400
Х = 30 тыс. т/км
Следовательно, при объеме грузооборота до 30 тыс. т/км выгоднее пользоваться услугами автотранспорта сторонних организаций, и при больших объемах выгоднее приобрести собственный автомобиль, поскольку стоимость одного т/км и общая сумма затрат на перевозку грузов будут ниже.
Доказательством выступает то, что затраты по первому варианту при объеме грузооборота, равном 60000 т/км составляют: 2400000 руб. + 120 руб. * 60000 т./км = 9600 тыс.руб., а по второму варианту: 200 руб. * 60000 т./км = 12000 тыс.руб. Годовая экономия при использовании первого варианта составит 2400 тыс.руб. (12000 – 9600).
4. Выбор варианта капитальных вложений.
Например, руководство предприятия решило приобрести станок, однако необходимо принять решение о том, какой станок купить, станок №1 или №2.
При покупке станка №1 возникают постоянные расходы в размере 40000 руб. за отчетный период и переменные затраты в размере 60 руб. на единицу продукции. Покупка станка №2 приведет к возникновению постоянных затрат в размере 70000 руб., а переменные затраты на единицу изделия составят 45 руб.
Для решения указанной управленческой задачи приравняем затраты по обоим станкам:
40000 + 60 * Х = 70000 + 45 * Х
15 * Х = 30000
Х = 2000 ед.
Выбор оборудования зависит от планируемого объема производства. До объема производства, равного 2000 ед., выгодно приобрести станок №1, поскольку полные затраты, обусловленные его приобретением, меньше, чем по станку №2. При объеме производства, превышающем 2000 ед., более выгодным становится приобретение станка №2.
5. Определение минимальной величины заказа.
Расчет минимального объема производства, который позволит покрыть все затраты, связанные с выполнением конкретного заказа, осуществляется по формуле:
Х = Зпостз / дм, (5.3)
где – Х – минимальная величина заказа, ед.;
Зпостз – постоянные затраты, связанные с выполнением заказа, руб.;
дм – маржинальный доход на одно изделие, исходя из удельных переменных затрат и оговоренной в заказе цены, руб.
Например, для изготовления заказа необходимо произвести постоянные затраты в сумме 1920 руб. Удельные переменные затраты равны 470 руб. Заказчик предлагает цену единицы продукции 530 руб. Необходимо рассчитать, при каком объеме производства выполнение заказа окупит затраты.
Х = 1920 / (530 – 470) = 32 ед.
где 530 – 470 = 60 – маржинальный доход, руб.
Таким образом, величина заказа должна быть не менее 32 единиц.
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая и вторая): официальный текст по состоянию на 01 января 2009 г. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2009. –544с.
2. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учебное пособие. М.: Дело, 2006 – 145 с.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. – 205 с.