4) Научно-исследовательская часть СФУ:
НИЧ СФУ занимается организацией, проведением и финансовым сопровождением научно-исследовательской деятельности университета – научно-исследовательских, опытно-конструкторских, внедренческих работ и услуг. Вероятно, наиболее значимый партнер молодежного бизнес-инкубатора, так как взаимодействие с НИЧ позволит организовать эффективный отбор инновационных проектов, претендующих на реализацию в бизнес-инкубаторе.
Это возможно благодаря тому, что одними из основных задач работы НИЧ СФУ является тематическое планирование и определение приоритетов по исследованиям научных школ и коллективов, а также контроль над организацией научных исследований, реализацией инновационных проектов, эффективным использованием научного потенциала, материальных ценностей и экспериментально-производственной базы университета. Кроме того, полезным для развития молодежного бизнес-инкубатора станет внедрение опыта привлечения финансовых средств из различных источников, накопленного в процессе работы НИЧ СФУ.
Помимо существующих в настоящее время департаментов Сибирского федерального университета, имеется также ряд подразделений, которые будут созданы в ближайшее время, и взаимодействие с которыми является важнейшей стратегической задачей молодежного бизнес-инкубатора:
1) Департамент по управлению объектами интеллектуальной собственности:
Департамент, работающий в соответствии со стандартными правилами, регулирующими деятельность в области интеллектуальной собственности, в целях обеспечения защиты объектов интеллектуальной собственности, своевременного приобретения прав собственности, прав на использование и заключение лицензионных соглашений.
Взаимодействие бизнес-инкубатора с указанным департаментом позволит избежать юридических проблем, связанных с коммерциализацией инноваций и выходом инновационного продукта на рынок.
2) Фонд венчурного капитала:
Департамент по управлению объектами интеллектуальной собственности будет проводить работу по определению и финансированию целевых программ с использованием следующих источников: государственные организации, венчурные компании, предприниматели региона и крупные частные предприятия. Одновременно с этим СФУ разработает нормативно-правовую базу для создания фонда венчурного капитала и сформирует стартовый капитал.
Совместная работа департамента по управлению объектами интеллектуальной собственности и молодежного бизнес-инкубатора позволит сформировать эффективный фонд венчурного капитала, обеспечить финансированием проекты, реализуемые в бизнес-инкубаторе.
Таким образом, в Сибирском федеральном университете имеются необходимые предпосылки для создания молодежного бизнес-инкубатора, способствующего развитию инновационного бизнеса в регионе.
3. Положение о порядке деятельности Центра апробации и продвижения студенческих инициатив Сибирского федерального университета
3.1. Общие положения
3.1.1. Центр апробации и продвижения студенческих инициатив (далее – ЦАПСИ) является структурным подразделением ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет». ЦАПСИ расположен по адресу: 660041, г.Красноярск, проспект Свободный, 82а.
3.1.2. Полное официальное наименование – «Центр апробации и продвижения студенческих инициатив Сибирского федерального университета», сокращенное официальное наименование «ЦАПСИ».
3.1.3. Полное официальное наименование на английском языке – «The centre of approbation and advancement of student's initiatives», сокращенное официальное наименование на английском языке – «CAASI».
3.1.4. ЦАПСИ не является юридическим лицом. Управление ЦАПСИ осуществляются руководителем, назначаемым приказом ректора СФУ.
3.1.5. ЦАПСИ оказывает услуги студентам и аспирантам СФУ в соответствии с целями и задачами, приведенными в настоящем положении.
3.2. Основные цели и задачи
3.2.1. Целью ЦАПСИ является поддержка и продвижение инициатив, заявленных студентами и аспирантами СФУ.
3.2.2. Основными задачами ЦАПСИ являются:
- поддержка инициатив студентов и аспирантов СФУ;
- обеспечение взаимодействия студентов (аспирантов) СФУ с подразделениями университета, предприятиями и государственными структурами для эффективной реализации инициатив;
- кураторство обратившихся с инициативой студентов и аспирантов СФУ;
- повышение уровня компетентности студентов и аспирантов СФУ в областях оформления проектов и их презентаций, event-менеджмента, бизнес-планирования, фандрайзинга.
3.3. Виды деятельности и услуг
3.3.1. В соответствии с основными целями и задачами в ЦАПСИ предоставляются следующие виды услуг:
- предоставление во временное пользование нежилых помещений ЦАПСИ, оборудованных компьютерной техникой, мебелью, телефоном, доступом в Интернет;
- обеспечение печати, копирования документации, необходимой при создании и оформлении проекта;
- консалтинговые услуги по вопросам создания и оформления проектов и их презентаций, бизнес-планирования, фандрайзинга, event-менеджмента, проектирования, правовой защиты и развития организации и др.;
- предоставление информационных баз данных (например, база проектных предложений, инвесторов, кадров);
- посредничество между студентами (аспирантами) СФУ и подразделениями университета, предприятиями, государственными структурами;
- содействие в создании проектной команды;
- организация семинаров, тренингов, деловых игр.
3.3.2. ЦАПСИ вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ не противоречащие цели и задачам его создания.
3.4. Порядок оказания услуг студентам (аспирантам)
3.4.1. Все права на идею принадлежат заявителю и не могут использоваться ЦАПСИ без согласия заявителя.
3.4.2. Для обеспечения высокого уровня оказываемых услуг, ЦАПСИ работает в соответствии с удобным для студентов графиком, кроме того, интерьер и окружающая обстановка в ЦАПСИ разработаны специальным образом, для обеспечения эффективного рабочего процесса. Проект план-схемы ЦАПСИ приведен в Приложении к настоящему положению.
3.5. Финансирование и контроль над деятельностью ЦАПСИ
3.5.1. Штатное расписание ЦАПСИ утверждается ректором Университета по представлению директора ЦАПСИ. Проект штатного расписания в виде матрицы ответственностей приведен в Приложении.
3.5.2 Непосредственное руководство ЦАПСИ осуществляет директор Центра апробации и продвижения студенческих инициатив, подчиняющийся руководителю департамента корпоративной политики и назначаемый на должность приказом ректора.
3.5.3 Финансирование ЦАПСИ осуществляется за счёт бюджетных и внебюджетных средств Университета согласно смете расходов ЦАПСИ. Предусмотрено также получение денежных средств и имущественной поддержки государственных и международных структур, коммерческих организаций, благотворительных и общественных организаций.
3.6. Заключительные положения
3.6.1. Настоящее положение вступает в силу с момента подписания его ректором Сибирского федерального университета. Изменение условий данного положения допускается только по заявлению руководителя ЦАПСИ и после согласования с ученым советом СФУ и ректором СФУ.
3.7 Приложение
3.7.1 Матрица ответственностей в ЦАПСИ
| Руководитель | Клиент-менеджер | PR-менеджер | Куратор по проектированию | Куратор по фандрайзингу и бизнес-планированию* | Куратор по евентменеджменту и презентациям* | HR-менеджер | |
| Ставка | 1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| Информирование студентов и аспирантов о деятельности ЦАПСИ | У, И | И | О, И | И | И | И | И |
| Привлечение студентов и аспирантов в ЦАПСИ | У, И | И | О, И | И | И | И | И |
| Первичная беседа с клиентом, мотивирование | У, И | О, И | И | И | И | И | И |
| Консультация для выявления потребностей клиента | У | О, И | |||||
| Инструктаж по социальному проектированию | У | О, И | |||||
| Инструктаж по бизнес-проектированию | У | О, И | |||||
| Инструктаж по фандрайзингу | У | О, И | |||||
| Инструктаж по бизнес-планированию | У | О, И | |||||
| Инструктаж по евентменеджменту | У | О, И | |||||
| Инструктаж по созданию презентаций | У | О, И | |||||
| Кураторство | У, И | О, И | И | И | И | И | И |
| Подбор кадров для реализации проектов | У | О, И | |||||
| Проведение командообразующих мероприятий | У | О, И | |||||
| Организация работы групп на базе *ЦАПСИ | О, И | И | |||||
| Поиск внешних связей для реализациипроекта | О,И | ||||||
| Определение долгосрочной стратегииразвития ЦАПСИ | О,И | ||||||
| Планирование деятельности ЦАПСИ | О,И |
О - Ответственный. Для каждой работы обязательно должен быть указан хотя бы один ответственный.
И - Исполнители. Их может быть несколько, возможно сам ответственный является и исполнителем, т.е. в одной ячейке может быть более одного обозначения.