Набор конкретных мер, предлагаемых для решения выделенных задач по реализации соответствующей стратегии, будет специфичным в каждом конкретном случае, поскольку зависит от индивидуального задания, заранее обсуждать их сложно. Можно лишь привести примеры. Если основная причина проблемы лежит в сфере низкого качества, то качеству должен быть отдан более высокий приоритет по сравнению с другими факторами. Может быть предложен проект (с набором действий), которые рекомендуется реализовать компании для достижения стратегических целей. Такие проекты могут быть представлены, например, перечислением логической последовательности стадий (мероприятий), которые следует осуществить, чтобы изменить стратегию бизнес-уровня и перейти, например, от стратегии дифференциации к стратегии ниши. Рекомендуемые стратегические решения и меры могут предусматривать изменение приоритетов, увеличение затрат на конкретные исследовательские проекты и разработки, отказ от определенных видов деятельности (например, отказ от стратегии несвязанной диверсификации в пользу стратегии связанной диверсификации); увеличение уровней интеграции между отделениями путем создания межфункциональных команд для решения отдельных задач; переход к другой структуре и системе управления для внедрения новой бизнес - модели или стратегии, меры по созданию новых компетенций, расширение состава проектов партнерства, использование аутсорсинга; меры по развитию и использованию ресурсов и компетенций, которые должны предшествовать изменению стратегических направлений и выходу в новые сферы бизнеса. Важно обеспечить взаимную согласованность общих и индивидуальных рекомендаций и их изложение в виде перечня конкретных стратегических действий.
Оформление курсового проекта
Курсовой проект включает:
Титульный лист (Приложение)
Аннотация
Содержание
Групповой проект:
Раздел1. Описание Компании и рынка
Раздел 2. Кейс-анализ и диагностика компании
Раздел 3. Общие выводы и рекомендации по стратегиям развития компании
Индивидуальный проект:
Раздел 4. Анализ теоретических концепций, лежащих в основе индивидуального проекта
Раздел 5 Стратегические решения и мероприятия по реализации стратегии (конкретный перечень)
Список литературы
Приложения
В аннотации приводится краткое описание содержания курсового проекта, состав группы с указанием конкретного вклада каждого студента в подготовку информации и написание кейса, а также в проведение кейс - анализа.
Работа печатается (кегль 12, шрифт - Times New Roman, междустрочный интервал 1,5) на одной стороне листа формата А4 со следующими полями: слева 35 мм и справа 10 мм. Все листы курсового проекта должны быть пронумерованы. Заголовки разделов (и подразделов) должны точно соответствовать названиям, приведенным в Содержании.
С новой страницы начинается только новый раздел. Таблицы, рисунки (графический и другой иллюстративный материал) помещаются по ходу изложения, после ссылки на них. Они должны иметь название и соответствующий порядковый номер. Не допускается разрыв заголовков, таблиц и рисунков, не рекомендуется перенос части таблиц и рисунков на другую страницу. Номер формулы проставляется в круглых скобках справа от нее.
В тексте можно использовать только общепринятые сокращения и условные обозначения. Обязательны ссылки на соответствующие источники для цитат, цифровых и графических материалов. Ссылки могут быть сделаны в виде сносок в нижней части страницы с указанием автора, названия работы, издательства, года издания и номера страницы, где находится используемая информация, или с указанием в скобках номера источника в списке литературы. Если речь идет о содержании всего источника, указывается его номер [1]. Если использована конкретная информация, то наряду с номером источника приводится номер страницы или страниц, например, [1, с.2]. Цитаты должны быть тщательно выверены и заключены в кавычки. Студент несет ответственность за точность данных, а также за объективность изложения мыслей других авторов. При наличии собственной трактовки перевода (для работ на иностранных языках) в тексте приводятся соответствующие комментарии.
В общем объеме курсового проекта индивидуальный проект составляет не менее 20 страниц машинописного текста.
Список использованной литературы и других источников излагается (с соблюдением всех библиографических правил) в следующей последовательности:
1. Законы, постановления правительства
2. Нормативные акты, инструктивные материалы, официальные источники
3. Специальная литература в алфавитном порядке по фамилиям авторов или названиям, если на титульном листе книги автора нет (монографии, статьи)
4. Периодические издания с указанием года и месяца журналов и газет (если статьи из них не приведены в предыдущем разделе списка литературы)
Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами. Заголовок каждого приложения должен иметь следующий вид: слово «ПРИЛОЖЕНИЕ», его порядковый номер и тематический заголовок, отражающий содержание данного приложения.
Курсовой проект должен быть подписан студентом.
Защита курсового проекта
Защита курсового проекта проводится в виде презентации проектов: группового (результатов кейс-анализа и общих рекомендаций по стратегиям) и индивидуального (конкретного перечня стратегических решений и мероприятий по реализации соответствующей стратегии).
Презентация группового проекта включает:
1. выводы по результатам кейс-анализа с обязательным ответом на следующие вопросы:
2. общие рекомендации по решаемой проблеме с обязательным ответом на следующие вопросы:
Презентация индивидуального проекта включает:
1. основные теоретические концепции и методические положения, которые лежат в основе проекта
2. конкретный перечень стратегических решений и мероприятий проекта с ответом на следующие вопросы:
- в чем состоят стратегическая цель и задачи, которые решаются в проекте
- как согласованы решения и мероприятия с реализуемой стратегией
Презентацию группового проекта могут делать один или несколько членов группы. Общее время на презентацию ориентировочно 12-15 мин.
График выполнения курсового проекта
Курсовой проекта должен выполняться по этапам в соответствии с графиком в установленные кафедрой сроки.
| Этапы | Сроки |
| 1.Разработка и согласование кейса с преподавателем | 7 марта |
| 2.Проведение кейс-анализа и выполнение группового проекта | 25 апреля |
| 3.Выполнение индивидуального проекта и его согласование с групповым | 11 мая |
| 4.Сдача курсового проекта в эл. и бумажном вариантах на кафедру | 16 мая |
| 5.Презентация и защита курсового проекта | дата устанавливается по согласованию с деканатом |
Нарушение установленных сроков без уважительных причин учитывается при оценке курсового проекта. В процессе выполнения курсового проекта для студентов при необходимости проводятся групповые или индивидуальные консультации (по согласованию с руководителем курсового проекта).
Оценка курсового проекта
Курсовой проект оценивается по пятибалльной и десятибалльной системе. В общей оценке за курсовой проект отдельно оцениваются качество группового и индивидуального проектов, их согласованность, а также вклад автора в выполнение группового проекта.
Итоговая оценка курсового проекта складывается из оценок за отдельные части проекта с учетом их относительной значимости и индивидуального вклада:
- групповой проект – 40% (из них 15% - групповая работа, 25% - индивидуальный вклад)
- индивидуальный проект 40 % (теоретическая часть– 25%, рекомендации – 15%)
- презентация и защита курсового проекта – 20%.
Курсовой проект получает высшую оценку, если содержит оригинальные решения или при анализе и теоретическом обосновании используется более широкий спектр методов и моделей стратегического менеджмента. Курсовой проект имеет неудовлетворительную оценку, если один из проектов (групповой или индивидуальный) оцениваются как неудовлетворительные. Курсовой проект, который признан неудовлетворительным по результатам презентации или проверки преподавателем, возвращается для переработки с учетом высказанных замечаний.
Студенты, не сдавшие курсовой проект в срок, получают неудовлетворительную оценку и считаются имеющими академическую задолженность.