Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Уральский государственный экономический университет
Кафедра менеджмента
методические указания по выполнению курсовых работ для студентов
специальности 080507 «Менеджмент организации»
2006
Рекомендовано к изданию научно-методическим советом УрГЭУ
Составители: Л. Н. Сурина, к. э. н., доцент
Методические указания по выполнению курсовых работ
Целью написания курсовой работы является использование полученных студентами в ходе обучения теоретических знаний и умений
в управлении конкретными экономическими ситуациями, в формировании предложений по их изменению с выгодой для предприятия (фирмы). Варианты экономических ситуаций приведены в приложении 1.
Экономическая ситуация – это такое состояние результатов хозяйственной деятельности, которое требует решения ряда взаимосвязанных и организационно оформленных производственных задач с помощью разнообразных методов экономического воздействия для достижения поставленной цели.
В ходе реализации поставленной цели решаются задачи:
- выбирается предприятие любой организационно-правовой формы, любой формы собственности и вида деятельности;
- осуществляется анализ его работы за выбранный период для выявления негативных моментов;
- производится моделирование изменения ситуации в лучшую сторону;
- составляется расчёт экономической выгоды от использования выбранного управленческого решения.
Тема курсовой работы формулируется студентом самостоятельно исходя из экономической ситуации, сложившейся на предприятии. Например, экономическая ситуация: высокая цена на продукцию предприятия по сравнению с ценами конкурентов, следовательно, тема курсовой работы может быть сформулирована таким образом: Совершенствование ценообразования на продукцию предприятия или Разработка ценовой стратегии (политики) предприятия и др.
Примерный план написания курсовой работы приведён в приложении 2.
Краткие требования к содержанию каждой структурной части состоят в следующем.
Во введении обосновывается выбор варианта экономической ситуации, актуальной для предприятия, цель и задачи курсовой работы, методы, используемые при ее написании.
Первая глава - аналитическая - посвящена анализу существующей экономической ситуации на предприятии. С этой целью проводится сбор следующей информации:
- наименование или фирменное наименование предприятия, форма собственности и организационно-правовая форма;
- предмет и виды деятельности;
- льготы по налогообложению;
- организационная структура управления;
- наименование производимой и реализуемой продукции (работ, услуг), ее номенклатура, объем, качество по сравнению с продукцией конкурентов, доля на рынке;
- среднесписочная численность работающих, в том числе по категориям, средняя зарплата,
- среднегодовая стоимость основных производственных фондов, их структура, фондоотдача и фондовооруженность,
- средние остатки оборотных средств, их структура, показатели оборачиваемости;
- формы расчетов с контрагентами и бюджетами разных уровней
(наличная, безналичная, бартер и др.)
- себестоимость единицы продукции (работ, услуг) и всего объема;
- цена единицы продукции (работ, услуг);
- рентабельность продукции (работ, услуг);
- валовая прибыль в расчете на единицу продукции (работ, услуг)
и весь объем;
- чистая прибыль в расчете на единицу продукции (работ, услуг)
и весь объем;
- прочие данные,
Показатели желательно иметь в динамике и оформить виде таблицы
с указанием темпов роста или прироста.
Анализ показателей должен выявить положительные
и отрицательные моменты в деятельности предприятия, внутренние
и внешние факторы, оказывающие влияние на неудовлетворительную экономическую ситуацию.
Вторая глава - это моделирование изменения сложившейся экономической ситуации, т.е. разработка, принятие и реализация обоснованных управленческих решений. По сложившейся экономической ситуации указываются причины ее возникновения, цель и задачи моделирования, варианты решения и выбор наиболее рациональных из них по какому-либо критерию.
Целью моделирования экономической ситуации может являться улучшение финансовых результатов деятельности предприятия, повышение качества продукции (работ, услуг), увеличение доли на рынке конкретного товара и т. д.
Экономическая ситуация решается с помощью постановки производственных задач перед коллективом или конкретным исполнителем, участвующим в ее реализации. Под производственными задачами понимаются конкретные действия, мероприятия, которые необходимо осуществить
в определенных структурных подразделениях предприятия. Производственные задачи многолики, не изолированы друг от друга. Они могут сочетаться как во времени, так и в связи с внешней
и внутренней средой.
Производственные задачи должны отражать следующие моменты:
- задания о том, что необходимо сделать, как сделать, каких результатов добиться;
- каких и сколько необходимо выделить ресурсов (трудовых, материальных, финансовых);
- по результатам решения определить ответственность и виды поощрения коллективов или конкретных исполнителей.
При этом возможна разработка сценария будущего, "дерева целей" или использование других методов прогнозирования.
Используемые критерии, как правило, имеют количественную определенность и могут выражаться через такие показатели как прибыль, себестоимость, рентабельность, доля на рынке, улучшение качества продукции (работ, услуг) по конкретному параметру и др.
Далее решается вопрос о целесообразности сохранения или изменения старой или создания специальной организационной структуры управления предприятием, специального структурного подразделения или должностных лиц для разработки и реализации новой экономической ситуации.
Выявляется круг внутренней и внешней информации, необходимой для решения неудовлетворительной экономической ситуации.
Определяется потребность рынка в продукции (работах, услугах) предприятия.
Проводится расчет необходимых трудовых, материальных
и финансовых ресурсов: увеличение или уменьшение численности работников, их зарплата, материальные затраты (на сырье, основные
и вспомогательные материалы, топливо и энергию на технологические цели и др.), затраты на проведение маркетинговых исследований, инвестиции на приобретение новой техники, технологии, патентов, ноу-хау и др., а также наличие собственных финансовых средств, возможность привлечения их со стороны и на каких условиях, в каком объеме.
В третьей главе определяется экономическая эффективность от изменения экономической ситуации.
Для этого рассчитываются себестоимость единицы продукции (работ, услуг) в измененной экономической ситуации по калькуляционным статьям расходов или элементам затрат, а также возможные доходы предприятия. При этом необходимо обратить внимание на налоги и другие обязательные платежи, включаемые в себестоимость продукции, относимые на финансовые результаты, выплачиваемые из прибыли.
Сопоставление затрат и доходов предприятия предполагает разработку бюджета доходов и расходов с определением недостатка или избытка (финансовый резерв) финансовых средств (приложение 3). Их недостаток - недопустимое явление. В этом случае считается, что цель моделирования экономической ситуации не достигнута, требуется новая постановка производственных задач и последующее их решение.
Расчет экономической выгоды в целом по экономической ситуации может быть представлен изменением показателей, характеризующих использование всех ресурсов под влиянием новой экономической ситуации и финансовых результатов деятельности предприятия (приложение 4).
В заключении подводятся итоги проделанной работы по всем разделам. При этом особое внимание следует обратить на обоснование экономической ситуации, выбор варианта управленческого решения на основе определенного заранее критерия и размер эффекта, который может быть получен при реализации новой экономической ситуации.
Образец титульного листа приведён в приложении 5.
1. Бланк И. А. Управление прибылью. – К.: Мика – Центр,1998.
2. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1998.
3. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. –М.: Издательство БЕК , 1997.
4. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем.
Ю. Г. Жукова /Под ред. и с предисл. д.э.н. В. Б. Ивашкевича. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1995.
5. Семь нот менеджмента. – Изд. 3-е, доп. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
6. Управленческий учет. Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
7. Швандар В. А., Прасолова В. П. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учебное пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
8. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф.
В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова. – М.: Инфра-М, 2000.
10. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. проф. Градова А. П. – СПб.: Специальная литература, 2000.
Приложение 1
Варианты экономических ситуаций, предлагаемых для выполнения курсовых работ по дисциплине «Экономический менеджмент»
1. Снижение объёма продаж продукции и услуг на конкретном сегменте рынка.
2. Высокая цена продукции (услуг) по сравнению с конкурентами.
3. Рост издержек производства и обращения.
4. Отсутствуют квалифицированные кадры.