Разработка стратегии развития парка
Стратегия развития парка была разработана в соответствии с реальными условиями основе.
Создание данного парка и реализацию его целей было решено достигнуть в три этапа:
Этап первый «промышленный парк».
Главная цель этого этапа создание благоприятной среды и законченной инфраструктуры для привлечения и удержания команды предпринимателей единомышленников, а также для формирования «сбалансированной смеси» клиентов, которая в будущем могла бы репрезентативно представить деятельность парка. Движущей силой на этом этапе был рынок. Деятельность характеризовалась притоком технологий.
Этап второй «технологически ориентированный промышленный парк»
На этом этапе формируется система взаимоотношений с ведущими отечественными научно-исследовательскими организациями и зарубежными научными парками. Главный признак этого этапа тесное и систематическое взаимодействие науки и производства. Движущие силы в равной степени рынок и технологии. Сейчас научный парк находится на этом этапе развития.
Этап третий «исследовательский парк»
Этот этап представляет более высокую ступень развития предыдущего этапа. Деятельность парка характеризуется большим объемом рыночно-ориентированных прикладных исследований. Главный признак третьего этапа выход из стен парка новых технологий. Движущая сила технология.
Разумеется, на практике нельзя провести резких границ между тремя этапами. Они перекрывают друг друга.
Отбор клиентов
Для обеспечения гарантированного взаимообогащения фирм клиентов продуктивными идеями, большинство зрелых научных парков имеют весьма жесткие критерии их отбора.
В соответствии с избранной стратегией клиенты должны были отвечать следующим шести требованиям:
- Обладание передовой или новой технологией;
- Целеустремленность команды менеджеров;
- Широкие возможности для применения технологии;
- Наличие рыночной ниши для продукции;
- Экспортная ориентация производства;
- Небольшой размер фирмы.
- Передача технологий
Передача технологий одна из главных задач научного парка. Решая ее, мы придерживаемся пяти пунктов:
• Прямая коммерциализация результатов научных исследований;
• Совместные исследования и разработки;
• Использование передовых зарубежных технологий;
• Внутрифирменные исследования и разработки;
• Разработка только таких технологий, которые могут быть коммерциализированны в сжатые сроки.
Передача технологий есть непрерывная максимизация обмена информацией на пути от первоначальной идеи к широкому распространению продуктов и процессов через этапы разработки прототипа и организации производства. При этом подразумевается наличие обратных связей и постоянного межличностного общения.
Путь передачи технологий отмечен четырьмя вехами:
- лабораторией;
- опытным производством;
- серийным производством
- рынком.
В процессе передачи технологий исследователь и научный парк взаимодействуют между собой, обеспечивая поток информации, гармонизируя рыночный спрос и технический потенциал. Если задачи исследователя в целом понятны, то роль научного парка изменяется на каждом этапе передачи технологий. Научный парк последовательно выступает как:
Функции технопарка
Функция обеспечения. Для развития технологического потенциала предприятий-участников, технопарк обеспечивает развитие их идей, предоставляет условия для целевых исследований, обеспечивает венчурное финансирование.
Функция инкубатора. После завершения исследований технология передается из лаборатории в опытное производство. Для обеспечения успешной реализации этого этапа передачи технологий, в научном парке создан Инкубатор бизнеса, поддерживающий новые наукоемкие фирмы и экспериментальные проекты. По ценам, ниже рыночных, инкубатор предоставляет начинающим фирмам офисные помещения, оказывает административные услуги, консультации в области техники и экономики, а также финансовую помощь. Это позволяет фирмам-клиентам снизить накладные расходы и сосредоточиться на разработке продукции. Тем самым решаются проблемы начинающих предпринимателей и осуществляется передача технологий.
Функция созревания. Происходит слияние потоков информации из науки и промышленности и происходит реализация технологии. Научный парк выступает в качестве «окна» на рынок побережья и на международные рынки. Через него осуществляется обмен информацией. Он ускоряет коммерциализацию результатов отечественных исследований в благоприят- ном климате Шэньчженя.
Функции технологического парка позволяют ему делать солидный вклад в структурную перестройку местной экономики и последующее ее проникновение на глобальные рынки. Эту роль научного парка ярко иллюстрируют его достижения за последние семь лет.
Финансовая стратегия
Уже со дня основания научному парку не хватало средств ни на физическое развитие, ни на реализацию проектов. Для преодоления этих трудностей была разработана стратегия использования следующих схем финансирования:
1. Тройственный союз
Помимо муниципального правительства Шэньчженя и Академии наук КНР учредителем научного парка выступила Международная трастовая и инвестиционная корпорация провинции Гуандун (МТИКПГ). Таким образом, был образован союз политики, науки и капитала.
2. Кредиты
Центральное правительство перешло от обещаний к долгосрочному кредитованию стратегически важных технологических проектов под низкий процент. Кредиты выделялись государственными банками.
3. Торговля и недвижимость
Торговля и недвижимость служили, особенно на первых порах, устойчивыми источниками доходов, которые покрывали все расходы парка и позволяли ему удерживаться на гребне крутой волны экономического развития побережья.
4. Лизинг и финансовые операции
Научный парк приобрел крупную лизинговую фирму в Пекине. В настоящее время создается дочерний финансовый концерн.
5. Лицензирование технологий и технические услуги
Этот канал поступления доходов основа будущей финансовой стратегии парка. Однако в настоящее время он для нас второстепенен.
6. Постепенное использование земли научного парка
Согласно генеральному плану, 790 акров земли парка были разделены на три участка в целях их последовательного использования. Финансовые мускулы, наращенные в результате освоения первого участка, позволили приступить к эксплуатации второго, доходы от второго дадут возможность приступить к освоению третьего.
7. Привлечение иностранного капитала
Принципиальными методами здесь являются создание совместных китайско-иностранных предприятий и использование льготных кредитов международных финансовых организаций.
8. Маркетинг
Неустанная деятельность отдела маркетинга позволила научному парку приобрести имидж организации, связанной с высокими технологиями и привлечь элитные отечественные и зарубежные фирмы. Но программа маркетинга все-таки направлена на привлечение в первую очередь отечественных клиентов. Международный маркетинг пока ведется нерегулярно, но в будущем это изменится. Маркетинговая деятельность технопарка включает:
- Рекламную кампанию в средствах массовой информации;
- Проведение регулярных научно-технических семинаров, форумов и конференций;
- Конференции по оценке той или иной технологии;
- Выставки и ярмарки технологий и готовых изделий;
- Учреждение университетских стипендий;
- Распространение ежемесячного информационного письма;
- Широкий обмен информацией;
- Участие в международных мероприятиях.
Результаты реализации стратегии
Ниже приводится перечень основных результатов реализации стратегии:
Разработка и передача на рынок новых технологий и продукции
В научном парке разработано более 90 новых технологий и продуктов, некоторые из которых стали элементами национальной научно-технической стратегии в области передовых технологий. Другие технологии являются лучшими в мире, как, например, китайская интегрированная компьютерная система «Чжучжень», портативная рентгеновская установка «Хентон» и др.
Подготовка кадров
Менеджеры и специалисты, прошедшие обучение в рамках международной программы подготовки кадров, которую реализовал научный парк, играют важную роль в экономическом развитии региона.
Создание новых рабочих мест
На сегодня в научном парке создано 8000 рабочих мест. Более того, в нем сосредоточен основной интеллектуальный потенциал Специальной экономической зоны.
Структурная перестройка экономики
Практически с нуля научный парк создал в Шэньчжене биотехнологическую промышленность. Биотехнологические фирмы сосредоточены в основном в нем. В парке же находится ведущий региональный центр разработки новых материалов. Связи научного парка с научно-исследовательскими и технологическими организациями принесли выгоду и местной промышленности.