Методические указания по разработке бизнес-плана. Шаг 1 (стр. 1 из 9)

Инвестиционный проект

Методические указания по разработке бизнес-плана.

Шаг 1.

Выбор направления деятельности. А так же нужно определиться какую сумму Вы готовы инвестировать.

Шаг 2.

Составления списка оборудования необходимого для данного проекта. Рекомендуется данный список продумывать до мелочей (например, стулья, занавески, настольные лампы, канцелярские товары и т.д.)

Немало важным аспектом является поиск помещения для Вашей деятельности. Выбрав помещение, Вы определяетесь с выбором его покупки или взятия в аренду.

Шаг 3.

Сопоставления суммы полученной Вами, при расчете необходимого оборудования для открытия бизнеса с имеющейся у Вас суммой. Если у Вас возникает нехватка финансирования, то рекомендуется прибегать к привлечению заемных средств (кредитов).

Шаг 4.

Проведение краткого анализа рынка и конкурентов. На данном этапе определяется целесообразность открытия бизнеса.

· Определить сколько аналогичных фирм работает в населенном пункте. Желательно сопоставить данные показатели с количеством проживающего населения, чтоб определить насыщенность рынка;

· Анализ цен конкурентов. Желательно сравнительный анализ;

· Анализ услуг предлагаемых конкурентами. Внедрение новых услуг;

· Составление планового объема продаж Ваших услуг.

Шаг 5.

Поиск персонала. Составление штатного расписания.

Шаг 6.

Разработка маркетингового плана.

Возможные варианты рекламы:

· Радио;

· Рекламные щиты;

· На транспорте;

· Телевиденье;

· Интернет;

· Раздача листовок;

Шаг 7.

Финансовые расчеты:

· Расчет переменных затрат;

· Расчет себестоимости;

· Расчет срока окупаемости;

· Составление отчета о движение денежных средств;

· Составление отчета о прибылях и убытках

· Расчет коэффициентов эффективности проекта.

Шаг 8.

Начало реализации бизнеса.

Шаг 9.

В качестве дальнейшего расширения бизнеса предлагается оказания дополнительных услуг, либо открытие второго дома быта в другом районе, либо выкуп у конкурентов.

К дополнительным услугам работы дома быта можно отнести:

· продажу различной фурнитуры:

- тканей;

- ниток;

- кружек с логотипами;

- брелком;

- фоторамок.

· Оказание бытовых услуг;

· посредничество в предоставлении услуг.

Содержание

1. Резюме………………………………………….………..5

2. Краткое описание проекта ………………………………..7

3. Маркетинговый анализ сегмента рынка ……….……..….11

4. Маркетинговый план………………………………….12

5. Финансовый план………………………….….............16

6. Оценка эффективности проекта……….…….............27

7. Расчеты при выборе формы собственности в виде ООО……………………………………….……………28

1. Резюме

Целью настоящего инвестиционного проекта является получение прибыли из открытия дома быта для оказания услуг населению с привлечением инвестиционного капитала.

Инвестиции привлекаются на 19 мес. единовременно в объёме 380 000 рублей, предпусковой период составляет 1 мес.

В период реализации проекта приобретается оборудование в собственность, также предоставляются услуги на сумму 6 600 000 рублей.

Ключевым моментом в реализации настоящего проекта довольно низкой величиной инвестиций.

Несмотря на бурное развитие разных отраслей по оказанию услуг, в настоящее время практически не встречаются универсальные предприятия, которые могут оказывать разнопрофильные услуги. Следовательно, мы можем предположить, что насыщение данного рынка еще не наступило, что вместе с быстротой оказания услуг и грамотной рекламной компанией способно обеспечить высокую рентабельность всего проекта.

Основные характеристики проекта:

Уровень безубыточности проекта, % 94

Чистый дисконтный доход (NPV), руб. 5 756

Если данный показатель больше 0, то проект стоит принимать к реализации.

Рентабельность инвестиций, % 122

Данный показатель означает, что за каждый вложенный рубль можно получить 1 руб. 22 коп. прибыли.

Рентабельность продаж, % 16

Данный показатель означает, что в общей выручки 16% составляет чистая прибыль.

Срок окупаемости, мес. 19

Порог рентабельности, руб. 501 986

Норма доходности полных инвестиционных затрат, % 20

2. Краткое описание проекта

Во время кризиса человек должен идти не в торговый центр, а в дом быта. Потому что чинить старое дешевле, чем покупать новое. Основываясь на данный тезис, идея открытия дома быта в последние годы становится все актуальней. Связано это в первую очередь с тем, что в городе встречается множество предприятий, которые оказывают узкопрофильные услуги, и очень мало мест где можно воспользоваться различными видами услуг, во вторую очередь, что данное предприятие требует вложения небольших финансовых средств, а прибыль данного бизнеса хоть и небольшая, однако стабильная, т.к. у населения всегда будет что-то, что требует ремонта.

Цель предприятия: открытия дома быта для оказания услуг населению любого уровня доходов.

Перечень услуг, которые может оказывать дом быта, данный перечень соответствует основным требованиям бытового обслуживания населения и способствует развитию данной отрасли в городе Пскове, а тем более в регионах, а именно:

· Изготовление ключей

:Автомобильные ключи

:Стержневые ключи

:Английские, крестообразные

:Перфорированные ключи

:Ригельные ключи

:Ключи повышенной секретности

· Замена элементов питания

:В часах: настенных, настольных

наручных, с хронографом

:В записных книжках

:В автобрелках

:В швейцарских часах

:В часах элитных марок и др.

· Ремонт часов

:Наручных / хронографов

:Будильников

:Антиквариата

:Российских / Японских

:Швейцарских/Элитных марок

· Ремонт одежды

:Штуковка (Худ. Штопка)

:Подгонка изделия по фигуре

:Изменить длину/крой изделия

:Кожа/Дубленки/Шубы

:Работа с гардинами, шторами

:Замена подкладки и др.

· Ремонт сотовых телефонов

:Диагностика FREE

:Восстановление телефона

:Снятия блоков телефона

:Смена программного

обеспечения

:Полировкастекол и др.

· Ремонт ювелирных изделий/гравировка

:Ремонт серег, колец

:Ремонт браслетов, замков

:Умен./Увелич. Обручальных колец

:Пайка цепочек/Закрепка камней

:Полировка/Шлифовка и др.

Как видно дом быта готов предоставлять широкий спектр услуг!

Предприятие будет создаваться в форме ИП – индивидуального предпринимателя. Полное наименование предприятия – ИП «Дом Быта». Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале

2. риск ограничен основным вкладом

3. участник имеет широкие права по управлению. Гарантирует непрерывность управлением предприятия

4. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах

Прибыль принадлежит в полном объеме организатору бизнеса.

Руководство деятельностью предприятия ведёт директор, который несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты. Для данного предприятие не целесообразно нанимать бухгалтера, как отдельную штатную единицу. Поэтому предприятие будет пользоваться услугами бухгалтера по совместительству.

Кадры или трудовые ресурсы – представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. На предприятии для производственного и управляющего персонала используется простая повременная оплата труда с учетом тарифных ставок.

Планируется, что организационная структура ИП «Дом быта» будет следующей:

Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, Поэтому подбор персонала – дело первостепенной важности для фирмы.

В таблице представлено штатное расписание фирмы, где указаны оклады сотрудников и отчисления в бюджет.

Планируется режим работы дома быта 10 часов в день 6 дней в неделю.

№ п.п.	Должность	Кол-во человек		Заработная плата	Фонд оплаты (с отчислениями)	Страховые взносы
1	Бухгалтер	1	5000	5000	6700	1700
2	Швея	1	10000 + 3000	13000	17420	4420
3	Мастер по гравюру, изготовлению ключей	1	10000 + 3000	13000	17420	4420
4	Мастер по ремонту телефонов, очков, часов	1	10000 + 3000	13000	17420	4420
5	Мастер по фотопечати и цифровому оборудованию	1	10000 +3000	13000	17420	4420
6	Уборщица	1	5000	5000	6700	1700
ИТОГО:	62000	83080	21080

Планируется, что оклад основных служащих составит 10000 руб., но так же предусматривается премия за выполнения запланированного объема работ в размере 30% от оклада.